【編者按】《首席財(cái)務(wù)官》雜志聯(lián)合北京市石景山區(qū)人民政府，于2010年8月19日—21日在北京舉辦主題為“IPO ·并購(gòu) ·投融資——資本為王時(shí)代的CFO價(jià)值創(chuàng)造”的大型年會(huì)。以下是搜狐證券發(fā)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道。

中國(guó)玉米油股份CFO王福昌

蘭波：謝謝各位來賓、CFO，非常有幸各位CFO對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做一個(gè)討論，四位CFO來自不同行業(yè)，可能財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面不同的形態(tài)、時(shí)段做的事情有一些不同，但最終服務(wù)目的都是一樣的，就是企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。借這個(gè)場(chǎng)合希望和大家有一個(gè)分享，我們?cè)诘紫掠幸粋€(gè)溝通，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理包括哪些，我們自己覺得，從單純的記帳、事后反映到現(xiàn)在延伸到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的前端，基本財(cái)務(wù)信息管理可能是從這兒開始，想先請(qǐng)各位對(duì)公司、自己做一個(gè)介紹。

王福昌：我是中國(guó)玉米油股份公司CFO王福昌，我的公司在山東，這個(gè)公司是目前全國(guó)最大的玉米油生產(chǎn)基地。這個(gè)企業(yè)去年12月18號(hào)在香港主板上市，發(fā)展的非常好。我們今年大概產(chǎn)量在18萬噸到20萬噸之間，銷售額有20到20億之間，市場(chǎng)份額會(huì)占到35%到38%之間。這么個(gè)情況，謝謝。

蘭波：下面請(qǐng)各位談?wù)?，?cái)務(wù)作為支持、決策的關(guān)鍵，各位企業(yè)發(fā)展也比較迅速，這種情況下，財(cái)務(wù)怎么延伸到前端作為決策的一部分，用數(shù)字說話、用團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)講話，怎么支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？

王福昌：在戰(zhàn)略決策，比如投資搞項(xiàng)目這方面，我是總裁的助手。在管理過程中，我感覺我給他提醒。在前臺(tái)考核過程中，我是一個(gè)協(xié)調(diào)者。在財(cái)務(wù)企業(yè)管理和人力資源方面，我感覺就是一個(gè)協(xié)定人。在整個(gè)過程中，我側(cè)重企業(yè)的內(nèi)控和外部的控制，這幾方面體現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值。

蘭波：我聽各位嘉賓談，我覺得我們企業(yè)高速發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)控制，包括資金管理、應(yīng)收帳款管理、庫(kù)存管理、流動(dòng)性管理等等，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制肯定會(huì)造成對(duì)一些企業(yè)的業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)部門既有做法的制衡，帶來沖突，我想各位分享一下，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制過程中有什么好的做法？如果面臨重大沖突的時(shí)候怎么解決？

王福昌：我非常贊同建立這么一個(gè)系統(tǒng)的想法，我們企業(yè)是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，也是采取這個(gè)辦法，有一個(gè)系統(tǒng)控制。比如控制應(yīng)收款，這主要是從庫(kù)存開始，控制庫(kù)存的過程是控制生產(chǎn)的過程，這基本都要往前移，如果形成應(yīng)收款，再到法律部門申請(qǐng)，落實(shí)解決這些問題。預(yù)算方面包括組織考核方面，都有一個(gè)科學(xué)的發(fā)展，有一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)控制。比如說庫(kù)存應(yīng)收款指標(biāo)不能動(dòng)，發(fā)展目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)控制經(jīng)營(yíng)會(huì)有一定的靈活度。

蘭波：這些層面，有一定共同性，就是對(duì)業(yè)務(wù)的好奇心，對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳度和總結(jié)力，有了所有信息，延伸到前段，權(quán)勢(shì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，參與戰(zhàn)略決策，對(duì)業(yè)務(wù)了解、對(duì)企業(yè)了解這是最重要的，而且互動(dòng)的能力也很重要。第二就是專業(yè)性，比如投融資、并購(gòu)、凈值調(diào)查、內(nèi)控，這些CFO在專業(yè)性上具有CEO或者其他銷售供應(yīng)鏈管理方面做不到的，就是我們的專業(yè)性，這點(diǎn)可能是上什么會(huì)計(jì)師、MBA，這點(diǎn)是我們實(shí)踐鍛造的，從工作中學(xué)習(xí)中不斷的進(jìn)步。第三我也看到了很多失敗的CFO，可能具備前兩種能力，但最終失敗了，盡管CFO團(tuán)隊(duì)具備了前兩種能力，對(duì)業(yè)務(wù)好奇心、總結(jié)力以及專業(yè)性，但也改變不了決策層的價(jià)值觀，因?yàn)镃EO和董事會(huì)態(tài)度至關(guān)重要。各位還有什么問題沒有？

提問：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重心在什么地方？我們?yōu)槭裁匆芯克倪\(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律？

王福昌：你提的問題有感覺有兩塊，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員是等同的，我認(rèn)為會(huì)計(jì)類似于我們的電腦，主要是反映經(jīng)營(yíng)情況。那財(cái)務(wù)人員特別是在座各位，主要是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)我感覺還是圍繞整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，追求利潤(rùn)。從這個(gè)角度運(yùn)用所有資源達(dá)到最好的效果。