接連的大暴雨，將廣州脆弱的城市地下基礎(chǔ)設(shè)施問題暴露無遺。盡管從領(lǐng)導(dǎo)官員到職能部門都在四處奔走應(yīng)對災(zāi)害，但水災(zāi)摧城依然成了一個難堪現(xiàn)實。諸如天氣預(yù)警、排水標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急調(diào)度、長效防范機(jī)制、城市規(guī)劃都在拷問這座亞運(yùn)之城。水環(huán)境何以長治久安，再不用市長整天到三防辦上班，廣州比任何城市都有更強(qiáng)烈的迫切性。(近日《羊城晚報》)

從國外一些大城市的歷史經(jīng)驗來看，龐大下水道歷經(jīng)百年而運(yùn)行通暢，設(shè)計遠(yuǎn)見可見一斑。規(guī)劃為將來、為災(zāi)害預(yù)留空間，高效維護(hù)城市的新陳代謝、吐故納新，這都是廣州需要去學(xué)習(xí)的。否則，即使政府再大手筆投入巨資拯救，都不敵自然規(guī)律。

破解水患難題，不但是技術(shù)問題，本質(zhì)上還是在破解行政利益格局?，F(xiàn)實是，各個部門都很在行地講技術(shù)措施，都在盡力，但這種各自為政、頭痛醫(yī)頭的思路根本不能達(dá)到一個共贏的結(jié)果。加上“天災(zāi)”這個不可抗力的概念，一直“保護(hù)”著各個部門，以至于就算想要問責(zé)，連市長都搞不清楚該責(zé)誰。

從政治高度來看，水災(zāi)害是廣州安全的心腹之患應(yīng)該成為各部門的高度共識。水浸不是某個部門一家能力范圍的事，而是城市疾病的總爆發(fā)，是不負(fù)責(zé)體制的后果。昔日規(guī)劃建設(shè)的盲目、失策、唯領(lǐng)導(dǎo)是從、與開發(fā)商共贏的方式，已經(jīng)導(dǎo)致了城市走上了犧牲環(huán)境的擴(kuò)張道路。一方面是形象工程遍地開花，卻不解民生，另一方面，又耗費(fèi)更高成本來挽救各種城市弊端，并上升為部門的政績。亞運(yùn)名義之下的項目蔚為壯觀，卻沒有一項是能解決水浸街的。

弊端累積，逢雨爆發(fā)，周而復(fù)始，各部門疲于奔命，拯救成本巨大而收效甚微。從水浸街災(zāi)害中，廣州有必要真正為中長期規(guī)劃做好打算。官僚分割、多頭管理，導(dǎo)致的社會資源耗費(fèi)，也應(yīng)該從水浸災(zāi)害中得到檢討。最后，讓公眾真正參與到城市水環(huán)境的決策和監(jiān)督之中，畢竟城市是人民的，而不是各部門自己的作品。