視頻網(wǎng)站走B2C的路子，大方向沒有錯，但如果換個角度做，或許更能接近這個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，進而觸摸到成功的核心

這兩年，在互聯(lián)網(wǎng)領域，最糾結的一群人莫過于視頻網(wǎng)站的投資客。之所以這么講，原因有二：一來，視頻網(wǎng)站的興起已經(jīng)有幾個年頭了，可是一路走來，只有柳暗不見花明，幾乎家家都過著飽一頓饑一頓的日子；二來，當初要是投了其他同樣投資等級的領域，譬如電子商務、網(wǎng)游，說不準就成了，即使弄點小錢投了博客等站點，不成也可以干脆放棄，損失不大，不至于花掉那么多真金白銀，無底洞一樣，這樣的消耗戰(zhàn)打下來，能夠把人拖死。

騎虎難下，左右為難。好在，Hulu的誕生，讓視頻網(wǎng)站著實興奮了一下，整個視頻行業(yè)，好像看到了希望之所在?？墒牵虑闆]有想象的那么簡單，因為，影視劇的版權價格水漲船高，以前可以以網(wǎng)友上傳的名義打擦邊球，現(xiàn)在這一招已經(jīng)行不通了，因為偷雞摸狗的成本太高。對于酷六、奇藝這樣背靠大樹的主，似乎這正是憑借雄厚實力殺出重圍的大好時機，而對于那些一路跑來氣喘吁吁、已經(jīng)上氣不接下氣的視頻網(wǎng)站來說，能夠茍延殘喘到何時，實在是未知數(shù)，怎么辦？

Hulu學不來，那么就另辟蹊徑。于是，有些視頻網(wǎng)站把自拍網(wǎng)劇，作為自我拯救的一條路徑，如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)，優(yōu)酷推出“優(yōu)酷出品”，計劃斥資千萬元與中影集團聯(lián)手投拍10部電影短片；土豆網(wǎng)則推出“橙色盒子”自制劇計劃，力推網(wǎng)劇《歡迎愛光臨》。應該說，自拍劇對于視頻網(wǎng)站來說，是不得已而為之，畢竟視頻網(wǎng)站的初衷是作傳播平臺，與影視劇制作是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關系，如果換個角度看視頻網(wǎng)站，其實視頻站點就是影視文化產(chǎn)品的C2C或者B2C模式，視頻分享模式是C2C，視頻點播網(wǎng)站則是B2C。

作為C2C模式的視頻分享，無論是國外的YouTube，還是國內(nèi)的一些站點，都已經(jīng)走到了盡頭，它們或者轉型，或者干脆關門歇業(yè)，眼下，此路不通已成定局?，F(xiàn)在，比較看好的就是以Hulu代表的這種B2C模式，但是，由于這個葫蘆里裝的都是大牌，一般視頻站點玩不起，所以對于一些實力不濟的網(wǎng)站來說，在販賣點出口轉內(nèi)銷的廉價貨之外，擠出點銀子找?guī)讉€新人拍點短劇，走自產(chǎn)自銷的路子，就成為一個必然選擇。

只是，這種措施還是有著一定風險的。第一，一部影視劇能否熱播大賣，因素很多，不是隨便編個故事，弄兩個小演員，就能調(diào)出一鍋好菜，需要劇本、導演、演員、宣傳、推廣等等，有一整套復雜的流程；第二，制播合一，在網(wǎng)站運營人員之外，還要養(yǎng)一個制作班子，這也是筆不小的開支，而且極有可能讓網(wǎng)站的發(fā)展重心發(fā)生偏移，從傳播平臺逐漸向制作公司傾斜，最后成為一個影視制作機構。如王利芬女士的優(yōu)米網(wǎng)，打著視頻網(wǎng)站的招牌，實際上就是一個節(jié)目制作公司而已，這在資本市場上，顯然沒有太大賣點，要打造成為又一個華誼，不是那么容易的。

筆者認為，視頻網(wǎng)站走B2C的路子，大方向沒有錯，但是，單靠每年自拍個十集八集的網(wǎng)劇，或者像優(yōu)米網(wǎng)這樣做垂直B2C，對視頻網(wǎng)站自身來說不會產(chǎn)生太多實質(zhì)性幫助，更多應該是考慮和一些具有一定原創(chuàng)實力的工作室或者制作機構聯(lián)合，借鑒盛大這類網(wǎng)游運營商的網(wǎng)游聯(lián)合運營經(jīng)驗，選擇好的團隊，采取聯(lián)合運營分成的模式。當然，另外也可以和一些已經(jīng)擁有一定知名度的明星合作，做他們產(chǎn)品的網(wǎng)絡獨家傳播，等等。

說了這么多，其實一個目的，就是換個角度看視頻網(wǎng)站，換個角度做視頻網(wǎng)站，或許更能接近這個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，更能觸摸到成功的核心。很多時候，很多事情跳出來看，可能會豁然開朗。