在整合不良門店之外，中國、印度、巴西是家樂福的未來之星，這些地區(qū)將加快擴張。

家樂福在亞洲市場的版圖正在縮小。

7月5日，路透社援引知情人士的消息稱，全球第二大零售商家樂福正考慮出售其在馬來西亞、新加坡、泰國三地的分支，以籌集10億美元資金。家樂福已經(jīng)聘請高盛集團、瑞銀集團協(xié)助進行資產(chǎn)拍賣，不過，該計劃尚處于初級階段。

家樂福全球總裁羅盛中早在2009年9月表示，對于業(yè)績不佳的區(qū)域?qū)⒖紤]關(guān)閉和轉(zhuǎn)讓。

對此，6日家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波說，“未從集團層面獲知該出售信息，今年在中國市場，家樂福仍會保持20—25家的開店速度。”

不過，家樂福本土化的擴張在中國市場依然受到了挑戰(zhàn)。

海外整合邏輯家樂福若出售馬來西亞、新加坡、泰國三地分支，將成為在亞洲市場退出的第四批區(qū)域市場。

2005年，家樂福宣布退出經(jīng)營了十年之久的日本國市場，2006年，家樂福宣布退出韓國市場。三年后，家樂福又宣布退出進入不足一年的俄羅斯市場。

亞洲市場之外，家樂福其它市場的狀況也處在整合之中。2010年，家樂福先是退出了意大利南部市場，此后，又關(guān)閉了在比利時的21家門店。早在2005年，家樂福便退出了墨西哥市場。

家樂福受困于大股東的壓力，將出售亞洲和拉美市場的業(yè)務(wù)。亞洲市場主要涉及新加坡、泰國、馬來西亞等國，而拉美市場包括阿根廷、智利等國。

主營地產(chǎn)的美國私募基金科羅尼資本公司和奢侈品集團路易威登集團以每股50歐元的價格投資家樂福，共擁有13%股份和約20%投票權(quán)。2009年，前者持有的家樂福股價跌去20歐元至30歐元左右。

與整合一脈相承，家樂福集團正著手精簡其位于巴黎市的數(shù)家辦事處和總部機構(gòu)，并且有可能關(guān)閉其位于巴黎西部的歷史悠久的Levallois-Perret辦事處。

在整合邏輯的背后，是家樂福本土以及相關(guān)市場的問題凸顯。與Promodes的合并攤薄了家樂福的競爭力，兩家公司合并一直以來都沒能順利進行。

1999年當(dāng)時排名第八的家樂福吞下了法國第三大零售商Promodes，得到的1021家門店，摘取了全球零售業(yè)的榜眼，這宗收購高達170億歐元。

早在2009年家樂福就提出重振計劃，其中計劃在法國市場削減5億歐元成本，具體包括簡化運作機構(gòu)，重組位于郊區(qū)的超市門店。

2009年家樂福的財報并不理想，這似乎成了“痛下殺手”的依據(jù)。剔除匯率影響，家樂福全年銷售總額增長了0.9%，達到962億歐元，凈利潤下降了74%。在法國本土、西班牙、意大利和比利時(銷售額占家樂福全年總銷售額的70%以上)，家樂福的銷售額均受到消極趨勢的影響，2009年全年，四地的銷售業(yè)績均出現(xiàn)同比下滑。

不過，處在整合中的家樂福，2010年第一季財報數(shù)據(jù)回升。該公司在本財季中營業(yè)收入上漲5.5%至239.6億歐元(約325億美元)?？杀鹊昝驿N售額上漲0.3%。

在整合不良門店之外，羅盛中表示，中國、印度、巴西是家樂福的未來之星，這些地區(qū)將加快擴張。

開店不是萬能靈藥事實上，家樂福中國仍在以本土化方式加速擴張。

此前，憑著門店放權(quán)化管理等方式，家樂福成為了第一家在國內(nèi)實現(xiàn)盈利的外資企業(yè)，迄今家樂福在中國市場已經(jīng)開辟了159家門店。但其門店的數(shù)量已被沃爾瑪(172家)超越。

家樂福中國是家樂福集團中開店最多的單一市場，而2009年家樂福中國的營收同比增加了16%。今年一季度，在亞洲市場，家樂福的增速為1.6%。

在中國市場家樂福擴張策略未改變，今年仍將保持開設(shè)20-25家門店的開店速度。

不過，家樂福本土化的擴張在中國市場依然受到了挑戰(zhàn)。最新消息證實，家樂福位于陜西西安的小寨店將被關(guān)閉。

家樂福中國區(qū)內(nèi)部人士透露，“家樂福的中西大區(qū)在擴張上，實際是遇到一些問題的，而這些問題主要是自身經(jīng)營方面?！奔覙犯Ｔ谖靼驳男≌杲?jīng)歷了此前的關(guān)店重開之后，即將關(guān)閉。而河南焦作店，也走到了關(guān)店邊緣。

小寨和焦作店之所以被關(guān)閉，直接的原因是沒有達到經(jīng)營預(yù)期，而內(nèi)在的原因包括店址的選擇和區(qū)域競爭對手的競爭，以及消費習(xí)慣。此前，家樂福希望在西安開設(shè)的門店數(shù)為三家。

這實際上意味著，商圈競爭越來越激烈，跑馬圈地已成“過去時”。提高單店運營效率才是“王道”。

收權(quán)改革進行中近期家樂福多名店長離職，這也被解讀為自2006年開始實施的家樂福收權(quán)運動。

此次變革的關(guān)鍵詞是收權(quán)。曾經(jīng)被視為中國零售市場中獨門利器的店長集權(quán)制，在家樂福將被終結(jié)，替代的將是有限范圍內(nèi)的地區(qū)集權(quán)。一個被稱為CCU(城市采購中心)將取代分散的采購，“削藩”舉動也開始蔓延。

6月中，家樂福部分離職的店長爆料稱，由于不滿家樂福集權(quán)制下的“人財”集權(quán)，多名店長級家樂福員工離職。有離職店長抱怨稱，家樂福更愿意用新任店長，而新任店長工資比老店長最多低一倍。

不過，家樂福官方否認了該說法，“每年有50名店長晉升，離職的只是極小的一部分?！?/p>

相對于沃爾瑪，早期家樂福更強調(diào)靈活性，將門店權(quán)力下放，門店店主擁有較大自主權(quán)，帶來了門店業(yè)績的急劇攀升。然而，隨著門店規(guī)模達到一定數(shù)量，這種分散經(jīng)營方式不利于削減運營成本。門店賄賂、零供關(guān)系惡化等問題也讓家樂福形象受損。

這一轉(zhuǎn)型觸及到這些店主既得利益，并不會一帆風(fēng)順。與此同時，2009年連鎖百強綜超類零售商中，家樂福首次被大潤發(fā)趕超。

2009年大潤發(fā)總銷售額為404億元，增幅達20.5%;而2009年家樂福國內(nèi)銷售額為366億元，增幅8.2%。

大潤發(fā)母公司潤泰集團，業(yè)務(wù)涉及紡織等行業(yè)，其對于大潤發(fā)的商品采購有很強的支持力度，這使得大潤發(fā)得以有效控制采購成本。

對于業(yè)績提升，大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬康認為，本質(zhì)上大潤發(fā)更加具有本土優(yōu)勢，他認為，大潤發(fā)實際上是本土企業(yè)，對顧客心理更了解。大潤發(fā)是快消品零售商中的單店銷售冠軍。按照銷售額和門店數(shù)比對的計算方法，大潤發(fā)2009年單店銷售額為3.3億元，高于家樂福的2.3億元和沃爾瑪?shù)?.9億元。

此外，在中國零售業(yè)研究中心主任、清華大學(xué)教授李飛看來，與沃爾瑪圍繞“天天低價”打造起來的供應(yīng)鏈體系不同，實施“產(chǎn)品高低價”策略的家樂福模式，并不是不可復(fù)制的。

所謂“產(chǎn)品高低價”策略，即對促銷期的產(chǎn)品實施最低價銷售，而非促銷的產(chǎn)品價格則可以高于同區(qū)域的平均水平。

為了保持競爭力，并購成為了家樂福的選擇。家樂福將對河北保龍倉連鎖經(jīng)營有限公司零售業(yè)務(wù)進行競購，而最新消息稱，“該競購活動進展順利”。