6月23日6時，網(wǎng)絡(luò)上最為平淡的黎明時分，中國傳媒大學傳播學博士后傅玉輝所寫的一條微博仍被快速地轉(zhuǎn)發(fā)，這條微博的內(nèi)容是：“中國的、未來的、巨大的、互聯(lián)網(wǎng)公司，是誰？”是誰？網(wǎng)友都在問同樣的問題。騰訊？阿里巴巴？還是百度？抑或是一家新公司？發(fā)展了十年的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也到了回答這個問題的時刻。剖析騰訊以及馬化騰的“敵人”們，或許能從中看出一點端倪。
一百多年前，德國古典哲學的創(chuàng)始人康德曾說：“這個世界唯有兩樣東西能讓我們的心靈感到深深的震撼，一是我們頭頂上燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德法則！”
騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰最初的愛好是天文學，騰訊成立十年后，依然喜歡仰望星空的他在想些什么？騰訊，這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在中國本土引發(fā)更多爭議的同時，也讓硅谷人士側(cè)目，甚至感到寒意。
被“低估”的騰訊
從騰訊兩周前股價大跌說起。
從6月7日開始，騰訊股價出現(xiàn)異動。隨后引發(fā)了騰訊股價的“黑色十日”，市值縮水430億港元。
6月11日，聯(lián)交所披露的一份股權(quán)變動公告顯示，騰訊主席馬化騰6月7日在場外以每股102.7港元的價格，減持了500萬股，涉及金額5.135億港元。馬化騰減持的價格102.7港元遠低于騰訊當時150港元。
這時人們才弄明白，馬化騰在一年前參與了一項鎖定利潤策略的期權(quán)組合，即在騰訊股價90港元時約定一年后以102港元的價格賣出股份，對方承擔股價下跌的損失和上漲的收益。沒想到的是，騰訊股價的漲幅遠遠超過馬化騰的預期，在這一單中，馬化騰虧了。
但這樣的做法給市場傳達了一個信息：馬化騰低價拋售股票。隨后，基金開始洗倉騰訊，直接拖累騰訊股價下跌15.57%。
在這一變故中，股市分析人士稱，基金趁騰訊主席馬化騰低價減持之機借勢洗倉，根本原因還是投資者擔憂40倍市盈率的騰訊不能持續(xù)保持高增長，特別是網(wǎng)游業(yè)務。
“馬化騰都沒有想到，騰訊股價的漲勢遠遠超過了他的預期?！?月22日，互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士、5G咨詢合伙人洪波在接受時代周報記者采訪時認為，相比投資者對騰訊的過高期望，馬化騰對騰訊的理性估計，是個重要因素，也為市場提了醒。
事實上，今年5月12日，在騰訊發(fā)布的2010年第一季度財報中，馬化騰就曾預警：“我們意識到，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，我們的業(yè)務增長速度會無可避免地放慢?！?/p>
從財報看到，騰訊今年第一季度的收入為42.261億元，凈利潤為17.8億元，市值約400億美元。過去的兩年中，騰訊的收入增長速度一直高達65%-80%。
這次馬化騰對自家股價的“誤判”，洪波認為，“這說明兩個問題：一個是中國互聯(lián)網(wǎng)市場不錯，中國概念股都在漲，騰訊、百度都在漲，在這個大勢下，很難做預判；二是騰訊業(yè)績增長超過了預期，也帶動投資者更高的期望”，但馬化騰更希望騰訊能平穩(wěn)、理性地發(fā)展，這與他低調(diào)的處世作風一脈相承，與一向保守的騰訊公司也非常吻合。
沒有李彥宏的海歸經(jīng)歷，不像馬云宣揚那樣“時時都是新聞”，更缺少張朝陽的時尚激情表演，技術(shù)出身的馬化騰喜歡給自己貼上“工程師”的標簽。被員工稱為“Pony”的馬化騰，野心很大，但也小心翼翼，如同胡適先生那句：“大膽假設(shè)，小心求證”，馬化騰一直如此行事。
這個“QQ帝國”的領(lǐng)導人，在2007年被《時代周刊》評為全球最有影響力100人之一。
業(yè)界都知道馬化騰2005年差點收購YouTube的故事，馬化騰對外也曾經(jīng)承認過，“看走眼的事很多?！钡较吕?，馬化騰對在線視頻業(yè)務有過這樣的表述：“花太多錢的業(yè)務，基本上不會介入?！币曨l業(yè)務直到今天，剛剛擺脫燒錢的狀態(tài)。
馬化騰就是這樣小心翼翼，包括這次進軍俄羅斯市場。4月19日，騰訊與俄羅斯投資公司Digital Sky Technologies Limited（DST公司）簽訂認購協(xié)議，騰訊將獲得約10.26%的DST股份。這是騰訊為拓展海外市場而進行的最大規(guī)模的收購交易，不但能夠獲得直接進入俄羅斯市場的機會，同時還能夠從DST對Facebook、Zynga Game Network Inc.等美國公司的投資中獲益。
“全民公敵”馬化騰
騰訊成立的十年多里，不斷給自己樹敵。
以QQ為核心，騰訊的產(chǎn)品線向外國輻射式擴張，門戶、搜索、電子商務、安全，甚至輸入法，產(chǎn)品種類已經(jīng)多達200。
以4億用戶為底，騰訊任何方面輕輕發(fā)力，很容易就做到市場第二或者第三。而騰訊恰恰什么都做。
6月1日，騰訊 QQ 醫(yī)生升級版 QQ 電腦管家悄然發(fā)布。騰訊與安全廠商也開始激烈拼殺。不過，在時代周報記者的采訪中，安全廠商對騰訊這位對手卻評價頗高。
“我對騰訊的看法相當正面，一家有4億用戶的公司，用戶已經(jīng)離不開QQ，但在產(chǎn)品競爭上，騰訊仍以產(chǎn)品品質(zhì)說話，不靠對別的軟件的兼容，或者裁判權(quán)?！笨膳⒍竟究偨?jīng)理傅盛如此說道。
“不用我的QQ輸入法，那就不要用QQ了，騰訊基本上沒做過這類的硬性捆綁，這挺讓人尊敬的，”傅盛認為，騰訊堅持用產(chǎn)品競爭，很大程度上推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
騰訊介入某個領(lǐng)域，就讓這一領(lǐng)域的小公司沒有了生存空間，甚至成了“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的絆腳石”，對這類說法，傅盛認為商業(yè)有其規(guī)則，只要不觸及底線，都可以做?！皩?chuàng)新型公司來說，不能指望大公司大發(fā)慈悲，不在這個領(lǐng)域下手，還是依靠自己產(chǎn)品的特色來競爭?！?/p>
馬化騰雖然全面出擊，但大多數(shù)產(chǎn)品是以借力發(fā)力。QQ用戶是核心，用戶上網(wǎng)需要的一切產(chǎn)品，騰訊都有，以全方位的產(chǎn)品構(gòu)筑防御工事?！膀v訊內(nèi)部也很清楚，這是騰訊防止后院起火，防止對手在某個點上形成單點突破，最后造成破局?！眮碜则v訊的知情人士分析。騰訊是客戶端產(chǎn)品，對同樣的客戶端軟件更為防范。
但對騰訊更多的質(zhì)疑，還不是來自其對手。前不久，DCCI數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平在微博中稱“摩根也胡謅”，質(zhì)疑摩根士丹利發(fā)布的報告“騰訊創(chuàng)新能力超微軟”。胡延平還說：“騰訊……一直在模仿……不僅不是卓越創(chuàng)新者，反倒是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新天敵?！边@一言論，讓本來就已經(jīng)是“全民公敵”的馬化騰又變成了“創(chuàng)新公敵”。
“我不太同意胡延平的說法?！焙椴爼r代周報記者問了個開頭，他就非常明確地說道。
“中國互聯(lián)網(wǎng)都缺乏創(chuàng)新，相比于西方領(lǐng)先的公司，騰訊的創(chuàng)新能力的確比較弱。中國移動也沒有創(chuàng)新，但手機用戶用得最多。中國互聯(lián)網(wǎng)的群眾基礎(chǔ)弱，把用戶服務好，比創(chuàng)新更重要。如果能服務好用戶，用到具體的產(chǎn)品和服務上去，就不錯?！焙椴ㄕJ為，“中國互聯(lián)網(wǎng)沒有騰訊，也沒什么創(chuàng)新?！?/p>
一直研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的洪波向記者出示了這樣一組數(shù)據(jù)，百度員工7000人，一多半是銷售人員，阿里巴巴員工2萬，七成是銷售人員，騰訊的員工中，一多半是技術(shù)人員，騰訊有大量的互聯(lián)網(wǎng)人才儲備、技術(shù)儲備。
“騰訊不是沒有專利，它有很多有價值的實用、應用專利?！焙椴ū硎?。據(jù)騰訊公開的資料表明，其專利總數(shù)已突破400件。
六年前，騰訊在北京還沒有搬到今天所在的銀科大廈，當時在一間不起眼的小辦公室里，一臉書生氣的馬化騰曾向時代周報記者介紹著騰訊的企業(yè)級產(chǎn)品RTX。
馬化騰的敵人們
在交換名片時，馬化騰刻意地說了一句：“我們的新名片已經(jīng)由年輕的明黃色變?yōu)橹行缘乃{白色，騰訊的公司文化也正在朝著理性的方向發(fā)展?！北藭r，QQ被認為是交友、玩的工具。
今天，馬化騰依然一張娃娃臉，每天抽掉一包煙，身材也和十年前一致。但騰訊從未停止改變。
洪波說道：“目前騰訊放出來的產(chǎn)品有200多，但在騰訊研發(fā)中的產(chǎn)品，是十倍之多。”
6月初，在一次行業(yè)研討會上，時代周報記者遇到了騰訊負責搜索業(yè)務的趙慶。對于騰訊的搜索業(yè)務，趙慶只說了一句：“搜索之于騰訊，是一個大的戰(zhàn)略布局?！背酥?，任記者再如何追問，也不肯多透露半句。
這個說法，和業(yè)界的傳言也不謀而合。毫無疑問，馬化騰的下兩個重量級對手，一個是百度的李彥宏，一個是阿里巴巴的馬云。
如前面所講，馬化騰在搜索和電子商務領(lǐng)域早有動作，如騰訊搜搜和拍拍，但這時還是防御性的布局，而下一步，是真正的對決，騰訊真正要在這兩個領(lǐng)域發(fā)力。騰訊收購康盛創(chuàng)想一事，雖未明確，但業(yè)界知情人士表示“基本屬實”。
對建站入口的把控，與馬云收購的Phpwind有一拼，而康盛創(chuàng)想的Discuz！在市場占有率上，遠超過Phpwind。“有一天，馬云會為當初放棄收購康盛創(chuàng)想而轉(zhuǎn)投Phpwind而后悔，”知情人士說。
騰訊一直在變，但這種變化是漸進的，馬化騰對騰訊的設(shè)想是一直很明確，那就是“在線生活”。
一個網(wǎng)民在網(wǎng)上需要什么，騰訊就提供什么。騰訊要把即時通信、個人空間、視頻、音樂等真正串起來，構(gòu)成一個“真正Web2.0社區(qū)”。
國內(nèi)對騰訊有很多低估之處，但硅谷卻不這么看?！斑^去一年，市盈率是Google的6倍以上；過去五年，騰訊的升值幅度是蘋果的2倍多?！?/p>
騰訊還要做些什么？洪波說：“中國互聯(lián)網(wǎng)被證明了的商業(yè)模式，馬化騰都不會放過。有商業(yè)價值的，騰訊都不會放棄。”
某種程度上說，互聯(lián)網(wǎng)的邊界到哪里，騰訊就會到哪里。
這一年多來，馬化騰交了不少新朋友，如坊間傳言中的美國Paypal公司創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴及hotornot.com的創(chuàng)始人詹姆斯·洪。Paypal是在線支付的老大，而交友網(wǎng)站HotorNot，有人認為，其前景不亞于當年的YouTube。
但對騰訊的未來，洪波也提出自己的看法，“做到騰訊這個規(guī)模，已經(jīng)成為平臺，不同的人可以在這個平臺上得到不同的價值，當下，騰訊的未來戰(zhàn)略并不清晰，騰訊應該做一些影響產(chǎn)業(yè)層面的布局?！?/p>
如果騰訊能做到這些，恐怕“中國的，未來的，巨大的，互聯(lián)網(wǎng)公司”，非它莫屬。
但騰訊，還差一步。
