中廣網(wǎng)北京5月10日消息（記者梁盛）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時19分報道，中國海洋石油有限公司日前以31億美元現(xiàn)金收購了阿根廷一家油氣領(lǐng)軍企業(yè)50%的股份，這是中海油首次戰(zhàn)略性進(jìn)入拉美市場，也是國際金融危機(jī)之后中海油的第一筆海外交易。

在中海油的網(wǎng)站上并沒有設(shè)置“投資者關(guān)系”的專欄，但記者在與中海油總經(jīng)理傅成玉交流過程中的不難發(fā)現(xiàn)，這個關(guān)系對中海油來說重于一切。中國能源網(wǎng)信息總監(jiān)韓曉平說，在中國的三大石油巨頭中，中海油是資本市場最大的贏家，給予投資者最多的回報才能換來最大的支持。

記者：中海油是一個央企，也是一個上市公司，從一個上市公司的角度來看，您給它怎樣的評價？

韓曉平：我覺得中海油作為一個已經(jīng)上市的公司，非常關(guān)注投資者的利益，關(guān)注資本市場，所以資本市場也一直在支持它發(fā)展。這些年來，我想中海油特別是在傅成玉總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，整個企業(yè)的氛圍和發(fā)展在全球都受到很多的關(guān)注。對所有的央企來說，它的企業(yè)文化更像一個現(xiàn)代企業(yè)，不像我們傳統(tǒng)意義上說的，共和黨長子似的央企。

記者：之前雖然有過優(yōu)尼科并購失敗的經(jīng)歷，但是中海油在海外并購上似乎并沒有退縮，比如3月份就收購了阿根廷的一個公司。海外資產(chǎn)收購現(xiàn)在各家都在做，您怎么看海油的這種海外戰(zhàn)略呢？

韓曉平：中海油一個最大的不同就是它有一個戰(zhàn)略思維，它的戰(zhàn)略思維非常明確，就是全球化，通過在國際的并購，不斷的發(fā)展擴(kuò)展。傅成玉一個最大的特點(diǎn)就是敢跟大的國際企業(yè)進(jìn)行競爭，它需要的東西、它的資本市場他當(dāng)仁不讓。所以在優(yōu)尼科的收購中，我們看到它的戰(zhàn)略思維充分的體現(xiàn)，盡管優(yōu)尼科的收購失敗了，但是中海油并沒有因此受到影響，在收購優(yōu)尼科的過程中，中海油市值大幅度的提升，從170多億美元一度提升到230多億，所以受到了全球資本市場的認(rèn)可和支持。