本報6月12日報道《五華19家市級農(nóng)企 僅一家獲得銀行貸款》見報后，引起讀者和網(wǎng)友強(qiáng)烈反響，很多農(nóng)業(yè)投資者和企業(yè)家致電本報傾訴農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資困境。

就在眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)家為貸款難愁眉不展的時候，6月18日，一場旨在為農(nóng)業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)投資本的投融資峰會在北京舉行。在這里，農(nóng)業(yè)一改缺血、弱勢的舊面目，儼然成為被資本垂涎的蛋糕。

“今天這個會得以舉行，在幾年前是不可想象的。不過，這才剛剛開始。在資本投入界，很多大佬級人物還沒有參與?！碑?dāng)日，在由合眾資本主辦的“2010首屆中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資峰會”(下簡稱“農(nóng)業(yè)峰會”)上，北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理黃德鈞感嘆。

合眾資本主辦的農(nóng)業(yè)峰會吸引了50余家風(fēng)投機(jī)構(gòu)和150多家農(nóng)業(yè)企業(yè)參與。按照主辦方的設(shè)計，會議就是要為風(fēng)投機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè)搭建一個溝通橋梁，讓風(fēng)投選擇合適的農(nóng)業(yè)企業(yè)，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)吸引可以注資的風(fēng)投。

風(fēng)投熱衷幫助農(nóng)企上市

“我們關(guān)注農(nóng)業(yè)，主要是跟國家政策和未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展有關(guān)?！甭N然管理資本合伙人程鈺表示。2004年以來，中央連續(xù)7個“一號文件”瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”，無疑讓程鈺們開始關(guān)注農(nóng)業(yè)。進(jìn)一步了解后，資本界逐漸形成共識，農(nóng)產(chǎn)業(yè)絕對值得投資。

“我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)行業(yè)非常分散。舉一個例子，在種子行業(yè)，現(xiàn)在可能8%-10%的企業(yè)屬于中小型家族式管理，非常零散。而國外的市場已經(jīng)形成了完善的整合趨勢，往往是個別比較大的企業(yè)占據(jù)著國內(nèi)種子供應(yīng)的主要份額。”程鈺介紹。

農(nóng)產(chǎn)業(yè)的分散格局幾乎被所有風(fēng)投資本看作相當(dāng)大的投資機(jī)會。“像美國做雞肉、豬肉、牛肉，一個企業(yè)就占美國雞肉、豬肉、牛肉市場30%多的份額，中國一個大型企業(yè)還占不到1%?！眱?yōu)勢資本有限公司總裁吳克忠也曾在接受采訪時表示。

在擁有千萬甚至億元資本的金融大亨看來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的分散“是非常好的投資農(nóng)業(yè)企業(yè)、整合市場的機(jī)會?！?/p>

在如此邏輯下，所有的風(fēng)投同行都認(rèn)為，中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，產(chǎn)業(yè)集中化是大趨勢。九鼎投資合伙人趙忠義認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)分散生產(chǎn)經(jīng)營時，大部分企業(yè)是小的，而小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及研發(fā)方面都沒有優(yōu)勢，只有大企業(yè)有了大品牌，才能持續(xù)保證服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。

在人們看到機(jī)會的同時，同行們投資農(nóng)企所創(chuàng)造的“財富聯(lián)姻神話”則提供了成功的樣本。2009年，福建圣農(nóng)發(fā)展上市，在圣農(nóng)潛伏3年的達(dá)晨創(chuàng)投獲得了超過700%的收益；而同一年，創(chuàng)業(yè)板首批申報的95家企業(yè)中，就有明月集團(tuán)、四川光友、吉峰農(nóng)機(jī)等7家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，這無疑給了風(fēng)投們一個極大的刺激。可以預(yù)見的是，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了新一輪資本浪潮的沖擊。

“對于風(fēng)投來說，通過股權(quán)注資農(nóng)業(yè)企業(yè)，就是希望農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠上市，而后通過公開市場退出?！焙媳娰Y本總裁曹越表示。風(fēng)投們的操作通常是瞄準(zhǔn)一些有上市潛質(zhì)的公司，在其上市前，對其進(jìn)行股權(quán)投資，而后積極扶持農(nóng)企上市。上市之后，風(fēng)投資金便會通過公開市場陸續(xù)退出，以獲得超額回報。在行內(nèi)人看來，如果風(fēng)投未能幫助企業(yè)上市，而是通過其他方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)，就是一種失敗。

“作為PE(私募股權(quán)投資)和VC(風(fēng)險投資)來說，我們希望農(nóng)企有一定的規(guī)模，在細(xì)分行業(yè)中有一定地位，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較高，公司的規(guī)范程度也要高一些，同時有一定技術(shù)含量?！边_(dá)晨創(chuàng)投總經(jīng)理晏小平直言不諱地說。

資本市場直接融資潛力大

在風(fēng)投紛紛希望借助農(nóng)企上市分得一份資本盛宴的同時，已經(jīng)成為上市企業(yè)的新希望集團(tuán)副總裁王航則為新希望能撐到今天感到幸運(yùn)。

“如果我們沒有很好的股權(quán)結(jié)構(gòu)和融資平臺，新希望集團(tuán)很難在農(nóng)業(yè)行業(yè)挺過28年的時間?！蓖鹾脚叮缒暧泻芏嗤顿Y者進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)業(yè)，后來沒有好的回報，紛紛轉(zhuǎn)行。“萬科老板王石，曾經(jīng)也是賣飼料的?！倍r(nóng)企生存艱難的一個重要原因便是融資困難。

沒有商業(yè)銀行認(rèn)可的抵押物，讓農(nóng)企很難從金融部門貸到款。“農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難是個普遍現(xiàn)象。每年金融機(jī)構(gòu)都會發(fā)布報告說，在農(nóng)業(yè)行業(yè)的貸款數(shù)額增加了多少多少，而且數(shù)額每年都很大。但我下去調(diào)研，無論農(nóng)民還是農(nóng)民企業(yè)家，都向我反映貸款難。企業(yè)貸不到款，就找民間借高利貸?！鞭r(nóng)業(yè)部政策與法規(guī)司副司長黃延信介紹說。

在黃延信看來，農(nóng)企融資難的另一個大環(huán)境是，市場上“缺少為中小企業(yè)融資的各類投資基金，像產(chǎn)業(yè)基金、私募股權(quán)基金等，而同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)對融資工具也缺乏足夠的認(rèn)識?！?/p>

九鼎資本合伙人則注意到了我國融資體系?！般y行占有大量資源，這種間接融資就是主流渠道，但是在資本市場直接融資占的比重太低，長期來說，這兩個結(jié)構(gòu)不均衡。在這樣的狀態(tài)下，(從未來看)通過資本市場直接融資，發(fā)展空間相當(dāng)大。”九鼎資本趙忠義鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)說。

傳統(tǒng)農(nóng)企須學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

在資金缺乏的當(dāng)下，能吸引風(fēng)投注意的農(nóng)業(yè)企業(yè)無疑是幸運(yùn)的。湖南金浩茶油股份有限公司(下稱“金浩公司”)就是這樣的幸運(yùn)者。他們吸引了天圖創(chuàng)投的資金注入，資金的注入給金浩公司的發(fā)展插上了起飛的翅膀。

幾年內(nèi)，金浩公司的種植基地和產(chǎn)能以及品牌影響力都持續(xù)提升，而其間，白手起家的金浩公司領(lǐng)導(dǎo)層也曾經(jīng)歷過反思和煎熬?！拔覀冊瓉韼讉€合伙人，做了十幾年，原來一些決策都是三五個人坐下來拍桌子就可以決定，現(xiàn)在都要進(jìn)入股東大會，(還)要提前約，說話不算數(shù)了。”金浩公司總經(jīng)理周文輝說，作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，引進(jìn)風(fēng)投之后，管理者需要很大的勇氣才能適應(yīng)。不過從總體上看，天圖創(chuàng)投為金浩帶來了先進(jìn)的管理理念。

金浩公司只是農(nóng)企中的幸運(yùn)者，而大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)卻望風(fēng)投而不得，即便是擁有中國最大的硫基復(fù)合肥生產(chǎn)基地、以生產(chǎn)硫酸鉀復(fù)合肥聞名于農(nóng)資界的西洋集團(tuán)?！拔覀儫崃覛g迎投融資公司跟我們合作。投資公司很謹(jǐn)慎，對我們企業(yè)考察來考察去，花了一年又一年。我看實(shí)際操作起來，程序太復(fù)雜?！蔽餮蠹瘓F(tuán)副總經(jīng)理仇廣純對風(fēng)投資本的各種術(shù)語不太適應(yīng)，并有諸多抱怨。

“我們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)長期和農(nóng)村、農(nóng)民打交道，觀念有些陳舊，對投資者也很陌生，什么資本市場、創(chuàng)業(yè)板根本不了解，也不懂什么是低碳?！背饛V純認(rèn)為，投資公司應(yīng)該少用術(shù)語，多用通俗的語言和通俗的盈利模式，再加上一個美好的盈利故事，讓農(nóng)企和資本對接起來。

而同時，仇對目前風(fēng)投投資農(nóng)業(yè)的模式也表達(dá)了不同的看法，“(風(fēng)投)應(yīng)該作為長期投資者，在合作中對農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、扶持。而不是合作一段時間，企業(yè)上市了就圈錢走人?！?/p>