一、高薪員工如何面對(duì)公司辭退

作為高薪人員，其工作往往具有特殊的價(jià)值，所以現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有一些企業(yè)，在招聘這些人時(shí)，承諾以高薪，而招聘之后，待從此員工身上獲得了一定的信息和效益之后，為了節(jié)省工資支出和成本，往往則會(huì)尋找各種借口辭退這些人員，也許這就是俗語(yǔ)所稱：狡兔死，走狗烹;飛鳥(niǎo)盡，良弓藏，或者簡(jiǎn)言之為過(guò)河拆橋。

這些人員，一般的特征在于其工作年限較短，但是又給企業(yè)創(chuàng)造了極大的價(jià)值。在此情況下，如果辭退成功，則企業(yè)獲益非凡，而賠償卻極為有限。這種情況下，對(duì)于這些特殊的員工，是極為不利的。

那么，如何才能使這些員工的利益最大化，在辭退與補(bǔ)償之間，還這些員工一個(gè)公平呢?

對(duì)于一個(gè)被辭退的員工來(lái)說(shuō)，在辭退之后，維權(quán)有兩個(gè)方向，一個(gè)是認(rèn)可勞動(dòng)關(guān)系的解除(不管是否認(rèn)可被辭退)，僅僅索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，另一個(gè)是不認(rèn)可勞動(dòng)關(guān)系的解除，而要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，要求按原工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資。第一種方案，對(duì)于工作時(shí)間較長(zhǎng)的職工來(lái)說(shuō)，是可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，而第二種方案，對(duì)于工作時(shí)間較短的職工來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)楸容^而言，工作時(shí)間短，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗蘧蜕?，金額也少，而此選擇本身如果能達(dá)到補(bǔ)發(fā)工資的目的，其所得就大有差異。上述案例中，李小姐就是選擇的這一維權(quán)方式。

作為一個(gè)月薪2萬(wàn)元的職工，如果仲裁或者訴訟的結(jié)果只能拿到四百多塊錢，那還有什么利益和價(jià)值?而之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，就在于仲裁與一審對(duì)法律的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

勞動(dòng)關(guān)系的中斷，如果是因?yàn)閱挝坏脑蛟斐傻?，而這種原因本身與單位的自身經(jīng)營(yíng)并無(wú)直接的關(guān)系，即單位沒(méi)有出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)停業(yè)的狀態(tài)，而只是為了辭退某一個(gè)員工，采取了違法的手段進(jìn)行了辭退。那么這種行為，實(shí)際上是一種比較嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)這種行為，造成了員工無(wú)法提供勞動(dòng)，無(wú)法獲得勞動(dòng)報(bào)酬的局面，所以對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是應(yīng)當(dāng)全額進(jìn)行賠償?shù)??！哆`反“勞動(dòng)法”有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第二條與第三條即規(guī)定了這樣的賠償內(nèi)容。

二、企業(yè)裁員有哪些限制條件

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)效益有所起伏在所難免,企業(yè)根據(jù)效益的起伏狀況相應(yīng)地?cái)U(kuò)張收縮也屬正當(dāng)之舉,但擴(kuò)張收縮涉及到員工這一“人”的問(wèn)題時(shí),就不能用通常的眼光來(lái)看待了。

法律對(duì)于企業(yè)裁員明確設(shè)定了一些限制條件是:

1、裁員僅適用于企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁員的;

2、確需裁員的,企業(yè)應(yīng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn);

3、裁員必須向勞動(dòng)行政部門報(bào)告并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門的意見(jiàn)。當(dāng)前許多企業(yè)往往有意無(wú)意無(wú)視上述條件,在效益不好時(shí)隨意裁員且認(rèn)為此舉合情合理,以致?tīng)?zhēng)議發(fā)生,最終遭遇敗訴后果。其實(shí),企業(yè)在效益不好想縮減人員時(shí),如不具備“裁員”的條件,則還是以協(xié)商解除勞動(dòng)合同的方式為好。