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哪些情形企業(yè)可調(diào)崗調(diào)薪,企業(yè)調(diào)崗要注意什么?

此文章幫助了581人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網(wǎng)

一、哪些情形企業(yè)可調(diào)崗調(diào)薪

工作崗位和工資待遇是勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容,一經(jīng)雙方確定,就對(duì)雙方產(chǎn)生約束力。任何一方提出調(diào)整崗位或調(diào)整薪酬,都要有相應(yīng)的依據(jù)。對(duì)于勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更,無論是出于公司方的要求或是勞動(dòng)者的主張,無非基于下述三種情形:

1、依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定;

2、雙方在勞動(dòng)合同或公司的規(guī)章制度中就勞動(dòng)合同的變更作出約定;

3、雙方就勞動(dòng)合同的變更協(xié)商一致,經(jīng)協(xié)商確定的新的工作崗位及新的薪酬標(biāo)準(zhǔn),對(duì)雙方產(chǎn)生效力。

對(duì)于第一種情形而言,我國《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作崗位的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。因此,對(duì)于不能勝任工作的勞動(dòng)者,用人單位可以調(diào)整其工作崗位。另外,對(duì)于負(fù)有保守用人單位商業(yè)秘密的勞動(dòng)者,用人單位可以在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者約定脫密期,在脫密期間用人單位可以將勞動(dòng)者調(diào)整至非涉密崗位。此種情況下,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,用人單位應(yīng)對(duì)調(diào)整勞動(dòng)者工作內(nèi)容及工資待遇的合理依據(jù)承擔(dān)舉證責(zé)任,單位必須能夠證明其合理性。

與第一種情形相比較而言,第二種情形強(qiáng)調(diào)合同變更基于雙方當(dāng)事人的約定。勞動(dòng)合同中若明確約定調(diào)整工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、工作地點(diǎn)等的有關(guān)條件,當(dāng)事人可以按照約定履行,但如果勞動(dòng)合同中雖有工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、工作地點(diǎn)等調(diào)整的約定,但調(diào)整的條件和指向不明確的,用人單位應(yīng)當(dāng)提供充分證據(jù)證明調(diào)整的合理性。用人單位不能證明調(diào)整合理性的,勞動(dòng)者可以要求撤銷用人單位的調(diào)整決定。

第三種情形強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更應(yīng)建立在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)之上,尤其強(qiáng)調(diào)用人單位在作出調(diào)崗調(diào)薪行為時(shí)應(yīng)當(dāng)征得勞動(dòng)者的同意,雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致。無論是《勞動(dòng)法》還是《勞動(dòng)合同法》,都強(qiáng)調(diào)雙方當(dāng)事人的合意,因此單位在沒有法律規(guī)定或合同約定情形下變更勞動(dòng)者的工作崗位及工資待遇必須征得勞動(dòng)者的同意,雙方協(xié)商一致方可變更。

二、企業(yè)調(diào)崗要注意什么

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三條規(guī)定,訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力,用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。這意味著,假如合同約定“可根據(jù)需要對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整”,應(yīng)當(dāng)理解為雙方真實(shí)的意思表示。勞動(dòng)合同條款具有拘束力,雙方均應(yīng)履行。

縱然如此,合同的約定也并不代表企業(yè)可隨意進(jìn)行單方調(diào)崗,在操作崗位調(diào)整時(shí),企業(yè)依然應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)則:

1、調(diào)整崗位必須具有充分的合理性,調(diào)整后的崗位與調(diào)整前的崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián),譬如把銷售經(jīng)理調(diào)整為銷售主管可以認(rèn)定為合理的,而把財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整到銷售崗位則可能欠缺合理性。

2、勞動(dòng)者被調(diào)崗后能勝任新的工作,如果不具備適任能力,用人單位還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育,以使勞動(dòng)者能適應(yīng)新的工作崗位。

3、調(diào)整前應(yīng)履行必要的告知和解釋義務(wù),做到有理有據(jù)。

北京人力資源律師溫馨提示:

集體勞動(dòng)爭議中,其實(shí)質(zhì)仍然是個(gè)人勞動(dòng)爭議,因此裁決后,裁決結(jié)果只對(duì)參加訴訟的勞動(dòng)者發(fā)生法律效力。企業(yè)不能強(qiáng)制要求集體必須服從裁決結(jié)果。但是企業(yè)可以與集體勞動(dòng)中的一部分勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商,既節(jié)省訴訟成本,也方便爭取最大利益。集體勞動(dòng)爭議解決起來很麻煩,企業(yè)要引起重視。
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專業(yè)人力資源律師溫馨提示:
人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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