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試用期內(nèi)解聘補(bǔ)償25萬,企業(yè)試用期如何解聘員工?

此文章幫助了656人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網(wǎng)

試用期內(nèi)解聘補(bǔ)償25萬

張先生六個(gè)月前從上海一民營企業(yè)跳槽進(jìn)入上海某跨國公司擔(dān)任中國地區(qū)市場部經(jīng)理,雙方簽訂了無固定期限的勞動(dòng)合同,該合同中約定張先生的月薪為3。5萬元,另有豐厚的固定獎(jiǎng)金和業(yè)績獎(jiǎng)金等,正常情況下年收入可達(dá)80萬元。為了得到這份新工作他曾支付給原單位10多萬元違約金。 勞動(dòng)合同中還約定張先生的試用期為6個(gè)月。張先生對此并未在意,他對自己的能力很有把握,對公司的誠意也不存在絲毫懷疑。一到任,張先生就全力以赴地開展工作,很快就顯示出了不凡的能力,也取得了不錯(cuò)的業(yè)績不錯(cuò)。工作到第5個(gè)月,公司總部的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了變動(dòng),新任領(lǐng)導(dǎo)很快對張先生的工作方式表示不滿,并表示原先合同的薪酬約定不盡合理。盡管張先生極力表現(xiàn),但就在6個(gè)月試用期即將結(jié)束時(shí),他突然收到了公司解除勞動(dòng)合同的通知,理由是在試用期內(nèi),公司認(rèn)為他不適合這份工作,可以隨時(shí)解除合同。收到這份解除通知后,張先生心里非常不服,自己美好的事業(yè)夢想瀕臨破滅,同時(shí)也深感自己的職業(yè)環(huán)境沒有安全感:自己拼死拼活地工作,換來的卻是這樣一個(gè)下場。對公司這樣的無故隨時(shí)解約,張先生頗為不甘,在多次交涉無果后,張先生選擇了聘請律師申請勞動(dòng)爭議仲裁。經(jīng)過審慎考慮,張先生提出了恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系,要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同期間的工資損失及試用期的規(guī)定獎(jiǎng)金等申訴請求。

但用人單位表示他們有權(quán)在試用期內(nèi)解除與張先生的勞動(dòng)關(guān)系,并且不需要進(jìn)行補(bǔ)償。 仲裁庭審中,經(jīng)過雙方對各自法律意見的陳訴后,單位終于認(rèn)識(shí)到如此解約缺乏法律依據(jù),主動(dòng)要求調(diào)解,雙方最后達(dá)成了由單位一次性補(bǔ)償張先生25萬元的協(xié)議。

企業(yè)試用期如何解聘員工

這是一起用人單位在試用期“隨時(shí)解除勞動(dòng)合同”引發(fā)的勞動(dòng)爭議,本案的事實(shí)并不復(fù)雜,單位的做法明顯有悖法律規(guī)定。但現(xiàn)實(shí)中,這樣的糾紛還是在頻頻發(fā)生,有必要對涉及勞動(dòng)合同中“試用期”這個(gè)重要法律概念在人們認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)加以澄清,同時(shí),也想提醒用人單位,要充分認(rèn)識(shí)如此違規(guī)操作須承擔(dān)的法律責(zé)任。

1、正確理解試用期及試用期的設(shè)定 勞動(dòng)合同試用期是指用人單位和勞動(dòng)者為相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。它是合同的約定條款之一,應(yīng)包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。一般對初次就業(yè)或續(xù)簽合同時(shí)改變工作崗位或工種的職工可以約定。按照《上海市勞動(dòng)合同條例》第13條規(guī)定勞動(dòng)合同不滿6個(gè)月的不得設(shè)試用期;滿6個(gè)月不滿1年的,試用期不得超過1個(gè)月;滿1年不滿3年的,試用期不得超過3個(gè)月;滿3年的,試用期不得超過6個(gè)月;勞動(dòng)合同僅約定試用期的,試用期不成立,該期限即為勞動(dòng)合同期限。本案中設(shè)定的試用期是完全符合相關(guān)勞動(dòng)法律的。

2、試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同 根據(jù)《勞動(dòng)法》和《上海市勞動(dòng)合同條例》的規(guī)定,我們可以知道試用期內(nèi),勞動(dòng)合同雙方的合同解除權(quán)是不對等的,勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可隨時(shí)解除雙方的勞動(dòng)合同無需任何理由,而用人單位只有在能證明勞動(dòng)者不符合錄用條件時(shí)才能行使隨時(shí)解除權(quán)。法律之所以如此規(guī)定主要是側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者作為弱勢群體的擇業(yè)權(quán),也限制了單位任意解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。

本案中,單位堅(jiān)持在試用期內(nèi)他們有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,這是對試用期規(guī)定的誤解或故意曲解,濫用隨時(shí)解除權(quán),理虧且違法。仲裁庭上,公司方又表示解約是因?yàn)閺埾壬环箱浻脳l件,但卻不能舉證證明自己的觀點(diǎn),其解除勞動(dòng)合同的行為顯然站不住腳。

3、單位在試用期違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任

本案中,張先生在律師指導(dǎo)下提出了一項(xiàng)申訴請求,那就是除要求恢復(fù)勞動(dòng)合同外,還提出了要求單位支付違法解除勞動(dòng)關(guān)系期間的工資損失。張先生的工資原本就高,如單位要和他打一場持久戰(zhàn)的話,從仲裁到法院一審、二審,一直到執(zhí)行結(jié)束,單位敗訴就得承擔(dān)張先生一年左右的工資了,從這角度來說,在明知自身行為不當(dāng)?shù)那闆r下,單位的妥協(xié)倒也是明智之舉。

北京人力資源律師溫馨提示:

企業(yè)在招聘的時(shí)候最好依據(jù)崗位要求提出具體的錄用條件,對勞動(dòng)者的文化水平、技術(shù)水平等做出明確要求,或者對聘用者進(jìn)行考核。如今一些企業(yè)沒有說明這一點(diǎn),就造成辭退不合法的后果,以致于被依法判決向勞動(dòng)者給付賠償金。此外,企業(yè)對員工是否符合錄用條件的考核必須是在試用期內(nèi)。
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人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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