一．派遣員工檔案的管理
為了及時、真實的掌握派遣員工情況，采用派遣員工的檔案統(tǒng)一管理模式，主要內(nèi)容有：
1、 及時為派遣員工辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
2、 及時為新招聘派遣員工辦理招工備案手續(xù);
4、 受委托辦理外地人員務(wù)工的各種證件;
5、 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù);
6、 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和派遣員工要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二．勞務(wù)派遣中勞動者報酬標準
對于高端派遣員工的權(quán)益如何保護，法律仍處于真空狀態(tài)。在高管限薪令一片叫好聲的當下，談這個問題似乎有些不合時宜。筆者這里要討論的是勞務(wù)派遣中高端勞動者的薪酬爭議處理問題，他們的爭議往往更復雜也難以處理。先說第一條保障線———派遣單位所在地區(qū)的最低工資標準。一般高端勞務(wù)派遣往往通過獵頭或面談時已經(jīng)明確了薪酬福利待遇的支付標準和支付方式，三方當事人對正常工作期間的勞動報酬都是明知的。即使協(xié)議未明確約定，往往也有實際履行的具體勞動報酬標準可以參照，極少用到最低工資標準的。
