一．企業(yè)人事外包的原則有哪些

1.據(jù)自己的實際情況進行決策，不要被大環(huán)境所誘導(dǎo)。一個企業(yè)在進行決策是往往會受到外界環(huán)境的影響而做出一些與企業(yè)實際情況相違背的決策，出現(xiàn)“跟風(fēng)現(xiàn)象”。

2.合理的安排自己的外包項目。企業(yè)在進行“人事外包”時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3. 企業(yè)在進行人事外包時還要注重對員工進行歸屬感管理。一個企業(yè)雖然可以通過勞務(wù)派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的，所以企業(yè)必須加強員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業(yè)的和諧發(fā)展。

4.企業(yè)在進行選擇服務(wù)是也要注意選擇的有限性。現(xiàn)在我國從事人事外包服務(wù)的單位水平參差不齊，所以企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展需要相當?shù)臋C構(gòu)，這樣才能更好的達到有限服務(wù)。

5.衡量外包對企業(yè)的利與弊。由于外包需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時也能給企業(yè)帶來一定的收益，所以企業(yè)必須衡量兩者的比重，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化原則。

二．如何降低人事外包風(fēng)險

管理好與外包服務(wù)機構(gòu)之間的關(guān)系。

企業(yè)應(yīng)致力于和外包機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，這樣有助于外包商深入了解企業(yè)文化從而提供更好的服務(wù)。企業(yè)給予外包商的報酬是以他給企業(yè)帶來的業(yè)績提升為基礎(chǔ)的，而不是以關(guān)系為基礎(chǔ)。

監(jiān)控和評價外包入伍機構(gòu)的業(yè)績。

企業(yè)應(yīng)該在最初與外包服務(wù)機構(gòu)簽訂合同時，就與之溝通雙方期望達到的績效水平并建立衡量標準，以此作為依據(jù)來評價外包服務(wù)機構(gòu)所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，追求企業(yè)業(yè)績的持續(xù)改進。