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公司如何調(diào)整員工崗位,兼職的雙方是勞動(dòng)關(guān)系嗎?

此文章幫助了783人  作者:北京人力資源律師  來(lái)源:法邦網(wǎng)

一、公司如何調(diào)整員工崗位

對(duì)員工崗位的調(diào)整主要有雙方協(xié)商一致的調(diào)整、法定事由的調(diào)整及用工單位單方的調(diào)整。第一種情況下又包括在勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)根據(jù)自主調(diào)崗的條款和雙方協(xié)商一致解除;第二種情況是法定事由出現(xiàn)的情況下的調(diào)整,該情況只要出現(xiàn)法定變更事由即可依法調(diào)整;最后一種是企業(yè)單方調(diào)整,這種變更最容易發(fā)生爭(zhēng)議,所以執(zhí)行時(shí)必須注意,如果執(zhí)行不慎,可能面臨恢復(fù)原工作崗位及薪資或產(chǎn)生合同解除而引起賠償?shù)膯?wèn)題。

為避免產(chǎn)生上述風(fēng)險(xiǎn),執(zhí)行中要注意以下幾點(diǎn):

首先,看看地方法規(guī)對(duì)事先在勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)崗位及薪資的變更條款是否有特別規(guī)定,如果沒(méi)有地方規(guī)定支持的話,沈斌倜律師認(rèn)為該條款涉嫌剝奪勞動(dòng)者權(quán)益將導(dǎo)致該條款無(wú)效。應(yīng)當(dāng)注意,雙方協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。因此,用工單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,應(yīng)以書面形式確認(rèn)。

其次:規(guī)章制度方面的要求,規(guī)章制度中要明確,在哪些情況企業(yè)可以對(duì)員工的崗位做出調(diào)整。當(dāng)企業(yè)依據(jù)經(jīng)員工確認(rèn)(民主程序制定并經(jīng)過(guò)公示程序)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)崗時(shí),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就將降到最低點(diǎn)。同時(shí),企業(yè)要注意留心日常的人事管理工作,將每一崗位的具體要求以規(guī)章制度的形式固定下來(lái):比如,規(guī)范人事管理制度,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,公司應(yīng)當(dāng)要求員工在工作失誤時(shí)必須向公司提交說(shuō)明或者檢討等書面材料,可以作為單位調(diào)崗的依據(jù)。

第三,充分合理性方面的要求,企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪要有充分合理性。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的工作崗位制定不同的薪酬制度,如果企業(yè)有針對(duì)崗位制定的薪酬制度,每個(gè)崗位預(yù)先制定大致的薪酬區(qū)間,企業(yè)將在隨崗后的調(diào)薪具有比較充分的合理性。

第四,企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪程序的要求,應(yīng)書面通知員工。

第五,要保存相關(guān)做出調(diào)崗調(diào)薪的證據(jù)。對(duì)于調(diào)崗中牽涉的各類資料均應(yīng)認(rèn)真分析,妥善保存,尤其是因業(yè)績(jī)不好,被認(rèn)為不勝任原崗位的員工,因?yàn)檫@是以后可能發(fā)生的解除合同所需之重要依據(jù)。(沈律師在對(duì)顧問(wèn)單位的培訓(xùn)建議中也有關(guān)于在員工工作過(guò)程中保存相關(guān)證據(jù)的意見(jiàn)和建議,這對(duì)用人單位在調(diào)崗或辭退員工的工作中都能起到很好的證明作用)

針對(duì)不愿意調(diào)崗的員工用人單位應(yīng)當(dāng)慎用調(diào)崗權(quán)。如果該員工不同意調(diào)整,就要綜合進(jìn)行分析,如果是員工不能勝任工作,公司可以單方調(diào)整,當(dāng)然前提要有相關(guān)的證據(jù)來(lái)證實(shí)的確不能勝任工作,并且用人單位有相關(guān)依據(jù)。即用人單位對(duì)員工的單方調(diào)整必須是合法合理的,否則極有可能承擔(dān)敗訴的后果。調(diào)崗調(diào)薪是當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一,關(guān)鍵是在于調(diào)崗和由此產(chǎn)生的調(diào)薪問(wèn)題,直接關(guān)系到每個(gè)人的最根本的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)防糾紛應(yīng)從日常工作做起,主要可做以下兩個(gè)方面:

(1) 嚴(yán)格按照文中的要求操作,對(duì)各個(gè)步驟都留下清晰的證據(jù);

(2)嚴(yán)格按照國(guó)家法律執(zhí)行,對(duì)于調(diào)崗調(diào)薪的問(wèn)題在勞動(dòng)合同、規(guī)章制度等中做出明確約定,關(guān)鍵時(shí)刻要求助于外部專家。

二、兼職的雙方是勞動(dòng)關(guān)系嗎

兼職的雙方不是勞動(dòng)關(guān)系,一般為勞動(dòng)者在與一個(gè)用人單位建立正式勞動(dòng)關(guān)系后,在正式工作之外為其它用人單位服務(wù)。因此兼職的用人單位不需為其繳納社保金等。從你單位的情況來(lái)看,同時(shí)與兩家單位建立了勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)為非全日制員工。

北京人力資源律師溫馨提示:

集體勞動(dòng)爭(zhēng)議中,其實(shí)質(zhì)仍然是個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議,因此裁決后,裁決結(jié)果只對(duì)參加訴訟的勞動(dòng)者發(fā)生法律效力。企業(yè)不能強(qiáng)制要求集體必須服從裁決結(jié)果。但是企業(yè)可以與集體勞動(dòng)中的一部分勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商,既節(jié)省訴訟成本,也方便爭(zhēng)取最大利益。集體勞動(dòng)爭(zhēng)議解決起來(lái)很麻煩,企業(yè)要引起重視。
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人力資源流程

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專業(yè)人力資源律師溫馨提示:
人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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