一、為什么會產(chǎn)生企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)？
（一）社會環(huán)境方面的原因
社會環(huán)境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的，不同國家、地區(qū)和行業(yè)對于企業(yè)招聘有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，如果不小心發(fā)生了文化法律沖突，影響是相當(dāng)大的。
（二）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括人才市場及行業(yè)自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業(yè)在薪酬福利方面擁有更多的主動權(quán)，即使出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時(shí)從市場中招聘人員頂替，把損失降到最低。若情況相反，則企業(yè)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)間的競爭也可能會導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)，如果行業(yè)自律情況較好，惡意競爭就不會大行其道。但若企業(yè)所處行業(yè)競爭比較混亂，則有可能遭到“挖墻腳”，給企業(yè)造成損失。
（三）應(yīng)聘者自身的原因
應(yīng)聘者道德風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，存有認(rèn)識誤區(qū)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，招聘過程亦是一個(gè)不完全信息的動態(tài)博弈過程。由于應(yīng)聘者具有信息優(yōu)勢，為了追求自身利益最大化，可能會產(chǎn)生造假行為，出現(xiàn)“逆向選擇”或“道德風(fēng)險(xiǎn)”。同時(shí)，許多應(yīng)聘者由于認(rèn)識上的誤區(qū)，只偏愛熱門行業(yè)和職位。對企業(yè)來說，熱門行業(yè)和職位應(yīng)聘者過多，增加了招聘成本；冷門行業(yè)和職位卻招不到合適的人，使得招聘無效率。
（四）企業(yè)自身的原因
缺乏工作分析，并對招聘風(fēng)險(xiǎn)重視不夠。如果由于信息收集不完全，分析過程不規(guī)范等因素的干擾而導(dǎo)致工作分析不全面甚至無效，那么得出的職務(wù)描述也就不能真實(shí)地反映工作崗位的要求，據(jù)此招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓(xùn)，導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，由于目前社會整體就業(yè)狀況呈現(xiàn)供大于求的景象，也導(dǎo)致有些企業(yè)對招聘風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。
二、招聘有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)怎么辦？
（一）針對招聘過程的對策
1、正確選擇招聘渠道與招聘人員。
招聘不同職位應(yīng)該選擇不同的招聘渠道，有時(shí)需要多渠道共用。同時(shí)，招聘人員的選擇也非常關(guān)鍵，一般來說，除了人力資源部門的代表以外，還可以包括直線經(jīng)理人、相關(guān)專家或員工。此外，還應(yīng)對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以減少招聘人員因主觀判斷和知識、技巧的不足帶來的影響。
2、增加信息透明度。
為解決信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，有兩種方法可以選擇，一是求職者積極向企業(yè)傳遞關(guān)于自身能力的信號，二是企業(yè)進(jìn)行信息甄別。同時(shí)企業(yè)向求職者傳達(dá)自身管理模式、思想、制度等信息也是必要的，這樣有助于求職者充分了解企業(yè)的實(shí)際情形，形成真實(shí)預(yù)期，進(jìn)而自我篩選。
3、進(jìn)行招聘評估。
完成招聘工作后，為了確定不同招聘資源、方法等事項(xiàng)的效率，人力資源部還應(yīng)做招聘評估工作。招聘評估可以幫助企業(yè)核查招聘環(huán)節(jié)的不足，不斷改進(jìn)招聘方式，提高招聘效率。
（二）針對其他人力資源工作的對策
1、正確地進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
由于確認(rèn)職位的需要與獲得合格人才之間通常存在著明顯的時(shí)間延滯，所以必須進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃，只有正確運(yùn)用德爾菲法、回歸分析法等方法，有效地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，才能在考慮內(nèi)外環(huán)境的情況下保證供求平衡。
2、優(yōu)化薪酬管理，吸引、保留、激勵(lì)員工。
薪酬水平一定程度上決定了企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀的員工，從而影響企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必須在薪酬水平、結(jié)構(gòu)、形式等方面做出科學(xué)合理的決策，通過不斷優(yōu)化薪酬管理，以適應(yīng)環(huán)境的變化。
3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部招聘。
員工離職、跳槽會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，防范此風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法就是從內(nèi)部招聘。由于企業(yè)和內(nèi)部人員間信息相對比較對稱，招聘成本的回收就更快。同時(shí)，內(nèi)部招聘是一種十分有效的激勵(lì)手段，可以大大提高員工工作效率和對企業(yè)的認(rèn)同感。
