一、員工招聘虛擬管理的風(fēng)險是什么？

企業(yè)對員工招聘實施虛擬管理雖可簡化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作，但如忽視其風(fēng)險分析及防范，不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢和效益，還可能讓企業(yè)蒙受損失。

1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險。

我國已經(jīng)出臺了一系列有關(guān)勞動關(guān)系的法令法規(guī)，對勞動關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動的合法范圍作了一定的規(guī)范和界定。但我國目前卻沒有相應(yīng)的完善的法律法 規(guī)去規(guī)范外包行業(yè)的運作，而提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機構(gòu)與委托企業(yè)所掌握的信息是不對稱的，外包商比委托企業(yè)更了解自己的資信、真實的技術(shù)實力、人員實力 等，并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實的信息。因此，企業(yè)需要花費大量的時間和資金對外包業(yè)務(wù)單位的情況進行比較、分析和選擇。

2、與外包業(yè)務(wù)單位溝通障礙的風(fēng)險。

企業(yè)需要的是能融入本公司企業(yè)文化的合適員工，因而員工的招聘工作是繁瑣和嚴(yán)格的。但招聘的虛擬化可能會因為外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè) 之間在文化意識和基本管理理念上的不同，使得外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)存在對人才要求的理解上的偏差，從而使招聘進來的員工與公司價值觀不完全一致，無法很好地 融入企業(yè)的文化中，影響其正常工作的完成。

3、網(wǎng)絡(luò)測評帶來的人才判別風(fēng)險。

利用測評可以了解一個人的個性、技能或職業(yè)知識等，可提高人才 使用的效率。許多的統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，個性因素與特定職業(yè)績效間的相關(guān)程度很低，它對于我們認(rèn)識或培訓(xùn)可能是有用的，但對于雇傭員工來說卻可能并不適合；而技 能測驗或職業(yè)知識測驗已愈來愈多地被證明對于工作績效有較高的預(yù)測力。所以在招聘中更重要的是要了解應(yīng)聘者是否具有相關(guān)的職業(yè)技能。而利用網(wǎng)絡(luò)進行測評， 一方面由于應(yīng)聘者與招聘方?jīng)]有面對面，難以判定被測試者是否就是應(yīng)聘者本人，所以可能存在應(yīng)聘者為了得到工作而弄虛作假的現(xiàn)象；另一方面，測試題目以網(wǎng)絡(luò) 傳輸，可能使得越來越多的人對其進行研究，從而使測試結(jié)果失去真實性。這兩種情況都會影響對應(yīng)聘者判斷的準(zhǔn)確性。

4、招聘成本的回報風(fēng)險。

事實上，考慮員工虛擬招聘的成本，不僅應(yīng)包括企業(yè)的直接支出費用（即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等），還要考慮員工招聘的機會成本。而機會成本往往被忽 視，但實際上卻是最大的一筆費用。它包括招聘到一名合適于招聘職位的員工能給公司所創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不適合企業(yè)的要求，則有可能帶來的經(jīng)濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費及另找一名員工所需要的招聘費等。在招聘的虛擬管理中，更可能由于公司與專業(yè)招聘機構(gòu)的溝通障礙或者觀念差 異，使得機會成本大大上升，從而增加企業(yè)用人的成本風(fēng)險。

二、如何防范員工招聘虛擬管理風(fēng)險？

1、選擇好招聘業(yè)務(wù)外包單位。企業(yè)在選擇外包單位時，要慎之又慎，選擇專業(yè)、誠信度高的招聘服務(wù)機構(gòu)，在簽訂服務(wù)合同時，對雙方的權(quán)利和義務(wù)要有明確規(guī) 定，以免發(fā)生糾紛。國家相關(guān)管理部門應(yīng)及時制定和完善法律政策環(huán)境，使得外包過程有章可循、有法可依，對外包商本身的綜合能力進行跟蹤評估。

2、對外包招聘過程進行實施、管理與監(jiān)控。企業(yè)要通過內(nèi)部分析和評估，結(jié)合自身狀況界定招聘的具體需求、對招聘員工的具體要求及對招聘工作的要求。此環(huán) 節(jié)最好有外包專業(yè)招聘機構(gòu)的協(xié)作，雙方加強溝通，認(rèn)真交換意見，對企業(yè)的員工需求狀況進行分析，確定適合本企業(yè)實際狀況的外包招聘服務(wù)類型及需要的招聘服 務(wù)內(nèi)容。在外包專業(yè)招聘機構(gòu)為企業(yè)提供外包招聘業(yè)務(wù)服務(wù)時，企業(yè)的高層管理者要對服務(wù)的實施過程加以監(jiān)控，并對實施過程中產(chǎn)生的問題和不足及時予以修正和 改進。

3、加強與外包招聘業(yè)務(wù)機構(gòu)之間的溝通，降低機會成本。溝通的意義是傳遞與理解。由于眾多的原因，如后天的教育、 生活習(xí)慣和社會環(huán)境的影響，不同的人形成了各自不同的思想觀念和價值尺度。在企業(yè)與外包招聘業(yè)務(wù)機構(gòu)之間同樣如此。因而企業(yè)與外包招聘機構(gòu)間應(yīng)加強溝通， 誠實面對，不臆測，更不以自我為中心，要加強雙方的信息交流。只有這樣，才能避免溝通造成的對人才要求理解上的偏差，在價值觀念上達到高度統(tǒng)一，為企業(yè)選 聘到合適的人才，同時也降低了招聘的機會成本。