一、怎樣回避人力資源管理風險？

這是企業(yè)人力資源管理風險防范技術中最簡單，也是比較消極的一種方式。風險回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風險是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風險；第二，回避風險可能帶來經(jīng)濟損失，因為回避風險的同時，有可能錯過機會；第三，回避了這種風險，卻可能產生那種風險。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風險能力較差時，采取回避風險的方式還是十分必要的。

1、放棄風險項目和活動。由外部原因引起的風險，通常情況下企業(yè)是不能控制的，這時可以采取放棄的辦法回避風險。如到經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)投資，由于經(jīng)濟環(huán)境差，技術人才缺乏，有可能產生招聘人才失敗的風險和員工流失的風險，企業(yè)沒有能力承擔時就可放棄該項目的投資。一些社會人文環(huán)境差的地區(qū)，容易發(fā)生員工道德風險，可采用放棄到該地區(qū)投資或從事業(yè)務活動的辦法回避風險。為了防止培訓后員工流失發(fā)生培訓風險，特別是培訓費用很大時，應當放棄培訓計劃。

2、免除風險單位或個體。處于政治法律不健全、經(jīng)濟波動很大、社會人文環(huán)境較差的一些國家或地區(qū)的企業(yè)，屢屢發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以采用出售或出租的辦法免除風險；在經(jīng)濟和技術不發(fā)達的地區(qū)和國家，企業(yè)招不到所需要的員工，或者員工流失危機頻頻發(fā)生，也可以采用出售或出租的辦法免除風險；對經(jīng)常發(fā)生道德風險事件和管理失敗事件的員工，可以采用開除和辭退等辦法免除風險；等等。

二、如何轉移人力資源管理風險？

企業(yè)人力資源管理風險轉移，是指通過合同或協(xié)議把風險造成的損失，部分地轉移到企業(yè)及當事人以外的第三方。企業(yè)人力資源管理風險和其他風險相比，能夠進行風險轉移的情況比較少，主要可以采取以下方式：

1、保險方式。為了防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失，可以向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險。對那些具有很大危險性的工作，如駕駛、爆破和野外作業(yè)等，投保尤為重要。職業(yè)責任保險也是通過保險轉移風險的一種方式，它是以各種專業(yè)技術人員在從事職業(yè)技術工作時，因疏忽或過失造成合同對方或他人的人身傷害或財產損失導致的經(jīng)濟賠償責任為承保風險的責任保險，這是由企事業(yè)單位投保的團體業(yè)務。通過投保把企業(yè)的專業(yè)技術人員在工作時因疏忽和過失造成的損失轉移到保險公司。

2、擔保方式。擔保是指保證人對被保證人的行為不忠、違約或失誤負間接責任的一種承諾。如果職業(yè)介紹所、獵頭公司、推薦人向企業(yè)承諾，當他們所推薦的員工在應聘、工作和離職過程中有弄虛作假行為和違約行為時，由他們間接承擔一部分責任。當然為取得這種承諾，用人企業(yè)需要向這些機構交納一定的費用，并以合同形式規(guī)定中介機構的責任。有了這種擔保后，用人企業(yè)就可以把由于員工行為不確定性帶來的風險損失，轉移到職業(yè)介紹機構、獵頭公司和推薦人身上。

3、企業(yè)業(yè)務外包方式。企業(yè)人力資源管理外包，是指企業(yè)將相關的人力資源管理活動部分地或全部地外包供應商的過程。如企業(yè)可以用合同的形式把企業(yè)的招聘、考核、測評和培訓等業(yè)務活動外包給專業(yè)服務機構，一方面，可以減少企業(yè)自己能力不足造成的管理風險和消除內部管理帶來的徇私舞弊等道德風險的發(fā)生；另一方面，可以通過合同約定，對供應商的服務提出要求，當他們的服務達不到要求時，根據(jù)合同的約定要他們給付賠償金，從而達到風險轉移的目的。

4、開脫責任的合同方式。即通過簽訂勞動合同、增加附加條款而開脫責任。在附加條款中要求應聘人員保證其提供的信息真實可靠，并規(guī)定由于應聘者提供虛假信息造成的一切后果和損失由其自己負責。許多工種對應聘者的身體、精神等條件要求很高，如果應聘者提供虛假信息蒙混過關，則為日后發(fā)生相應的風險事故留下隱患。這種隱患帶來的損失可以通過簽訂開脫責任的合同達到風險轉移的目的。