一、員工招聘虛擬管理的種類是什么？

實(shí)施員工招聘的虛擬管理，可采用的具體方式主要有以下幾種：

1.企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)外包。

企業(yè)把員工招聘工作委托給專門從事招聘工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，由第三方在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)所需人員的條件進(jìn)行廣泛、有效的篩選后，為企業(yè)提供較為合理的人力資源的配置。

招聘外包可以有四種形式：一是收集信息。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)面向社會(huì)發(fā)布委托企業(yè)的用人需求，并在工作日和招聘會(huì)代為收集人才信息，向委托企業(yè)反饋。二是組 織面試。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)根據(jù)委托企業(yè)的要求，采取各種方式收集人才供委托企業(yè)面試，按實(shí)際面試崗位收取費(fèi)用。某些崗位(如文秘、接待員、技術(shù)工程師等企業(yè) 需求特色不強(qiáng)的崗位)也可代為面試，或代為進(jìn)行初次篩選。三是面試推薦。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)按委托企業(yè)需求收集人才資料，向企業(yè)推薦面試人才。企業(yè)通過面試對(duì) 推薦人才加以選擇，按實(shí)際選中人才情況收取費(fèi)用。四是試用推薦。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)根據(jù)委托企業(yè)的需求推薦人才，企業(yè)使用一段時(shí)間后決定是否聘用，按實(shí)際聘用 與否收取費(fèi)用。在實(shí)際操作中，企業(yè)可根據(jù)自身需要選擇以上的一種或幾種招聘外包形式。企業(yè)外包招聘業(yè)務(wù)實(shí)際上是人才招聘工作社會(huì)化的表現(xiàn)，也是我國(guó)就業(yè)市 場(chǎng)日趨成熟的結(jié)果。隨著就業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，招聘社會(huì)化的程度也應(yīng)該更高，對(duì)求職者所進(jìn)行的專業(yè)技能測(cè)評(píng)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)從出題到評(píng)判都可由專業(yè)機(jī)構(gòu)來完 成，企業(yè)只需要負(fù)責(zé)最后一輪面試就可以了。

招聘外包與傳統(tǒng)的招聘方式相比有著明顯的優(yōu)勢(shì)：一是方便，企業(yè)只要提出具體的用人需求，招聘工作 可全部由提供招聘外包服務(wù)的管理顧問公司完成。二是針對(duì)性強(qiáng)，是直接為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的個(gè)案操作。三是組合了包括信息發(fā)布、集市招聘、人才庫(kù)等多種招聘方 式，覆蓋面大，招聘效果好。四是對(duì)招聘結(jié)果負(fù)責(zé)，讓企業(yè)更加放心。除“收集信息”這一形式外，其他形式都可采取“不滿意不付款”的辦法，免去委托企業(yè)的后 顧之憂。五是適用于各種層次的人才招聘。企業(yè)可根據(jù)所需的人才層次選擇相應(yīng)的招聘外包形式。六是可節(jié)省招聘費(fèi)用。提供外包服務(wù)的管理顧問公司可通過規(guī)模效 應(yīng)來保證較低水平的服務(wù)成本。

2.在自有網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。

企業(yè)可在公司網(wǎng)站上開辟類似“職位空缺(career opportunity)”的欄目。求職者若希望到某個(gè)企業(yè)組織去工作，就可直接訪問該組織的網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)招聘以其低成本、見效快、不受地域限制等特點(diǎn)得到越來越多國(guó)內(nèi)外公司的青睞。一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)大多將自己的網(wǎng)站作為招聘主渠道，如海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)非常重視通過網(wǎng)絡(luò)招聘來遴選自己所需的人才。

采用這種招聘方式不僅緩解了信息在雇傭雙方之間分布不對(duì)稱的矛盾，也使雙方獲取信息的代價(jià)降到最低限度，從而讓雇傭雙方的交易變得更加透明、更加準(zhǔn)確，減少了招聘活動(dòng)中的不確定性，增強(qiáng)了雇傭雙方?jīng)Q策的質(zhì)量。

3.委托給專業(yè)網(wǎng)站完成。

這是前二者的結(jié)合。企業(yè)把員工招聘工作委托給一些專業(yè)網(wǎng)站來完成，一是可以利用網(wǎng)站在推廣方面的優(yōu)勢(shì)把宣傳做深做透；二是通過網(wǎng)絡(luò)接受簡(jiǎn)歷申請(qǐng)，可以加快招聘的進(jìn)程；三是由網(wǎng)站代理初期篩選、筆試和初次面試，可以保證企業(yè)直接接觸到最符合需要的候選人。企業(yè)在整個(gè)招聘過程可作到省時(shí)、省力，提高效率，同時(shí)，把招聘工作外包給第三方進(jìn)行，也有助于招聘工作的客觀、公正。

通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：招聘范圍的廣闊性，突破了傳統(tǒng)招聘的地域性限制；招聘費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，節(jié)省了傳統(tǒng)招聘活動(dòng)中的各種開支；招聘過程的隱蔽性，求職者可以不動(dòng)聲色地找到理想的去處；招聘活動(dòng)的靈活性，招聘的企業(yè)可以隨時(shí)發(fā)出招聘信息，應(yīng)聘者也可隨時(shí)隨地與招聘單位聯(lián)系。

二、員工招聘虛擬管理有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)對(duì)員工招聘實(shí)施虛擬管理雖可簡(jiǎn)化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作，但如忽視其風(fēng)險(xiǎn)分析及防范，不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢(shì)和效益，還可能讓企業(yè)蒙受損失。

1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法令法規(guī)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動(dòng)的合法范圍作了一定的規(guī)范和界定。但我國(guó)目前卻沒有相應(yīng)的完善的法律法 規(guī)去規(guī)范外包行業(yè)的運(yùn)作，而提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)與委托企業(yè)所掌握的信息是不對(duì)稱的，外包商比委托企業(yè)更了解自己的資信、真實(shí)的技術(shù)實(shí)力、人員實(shí)力 等，并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。因此，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金對(duì)外包業(yè)務(wù)單位的情況進(jìn)行比較、分析和選擇。

2、與外包 業(yè)務(wù)單位溝通障礙的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需要的是能融入本公司企業(yè)文化的合適員工，因而員工的招聘工作是繁瑣和嚴(yán)格的。但招聘的虛擬化可能會(huì)因?yàn)橥獍鼧I(yè)務(wù)單位與企業(yè) 之間在文化意識(shí)和基本管理理念上的不同，使得外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)存在對(duì)人才要求的理解上的偏差，從而使招聘進(jìn)來的員工與公司價(jià)值觀不完全一致，無法很好地 融入企業(yè)的文化中，影響其正常工作的完成。

3、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)帶來的人才判別風(fēng)險(xiǎn)。

利用測(cè)評(píng)可以了解一個(gè)人的個(gè)性、技能或職業(yè)知識(shí)等，可提高人才 使用的效率。許多的統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)性因素與特定職業(yè)績(jī)效間的相關(guān)程度很低，它對(duì)于我們認(rèn)識(shí)或培訓(xùn)可能是有用的，但對(duì)于雇傭員工來說卻可能并不適合；而技 能測(cè)驗(yàn)或職業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)已愈來愈多地被證明對(duì)于工作績(jī)效有較高的預(yù)測(cè)力。所以在招聘中更重要的是要了解應(yīng)聘者是否具有相關(guān)的職業(yè)技能。而利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)評(píng)， 一方面由于應(yīng)聘者與招聘方?jīng)]有面對(duì)面，難以判定被測(cè)試者是否就是應(yīng)聘者本人，所以可能存在應(yīng)聘者為了得到工作而弄虛作假的現(xiàn)象；另一方面，測(cè)試題目以網(wǎng)絡(luò) 傳輸，可能使得越來越多的人對(duì)其進(jìn)行研究，從而使測(cè)試結(jié)果失去真實(shí)性。這兩種情況都會(huì)影響對(duì)應(yīng)聘者判斷的準(zhǔn)確性。

4、招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，考慮員工虛擬招聘的成本，不僅應(yīng)包括企業(yè)的直接支出費(fèi)用(即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等)，還要考慮員工招聘的機(jī)會(huì)成本。而機(jī)會(huì)成本往往被忽 視，但實(shí)際上卻是最大的一筆費(fèi)用。它包括招聘到一名合適于招聘職位的員工能給公司所創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不適合企業(yè)的要求，則有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損 失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。在招聘的虛擬管理中，更可能由于公司與專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)的溝通障礙或者觀念差 異，使得機(jī)會(huì)成本大大上升，從而增加企業(yè)用人的成本風(fēng)險(xiǎn)。