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企業(yè)如何減少勞動糾紛,拖欠工資要負什么法律責任?

此文章幫助了952人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網

一、企業(yè)如何減少勞動糾紛

目前,企業(yè)因為裁員、辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多,而且經員工提請勞動爭議仲裁委員會仲裁后,企業(yè)敗訴的也越來越多;這表明了企業(yè)的員工越來越多地知道如何利用法律武器來依法維護自己的切身利益,這也是企業(yè)普法教育的一種成果、公眾法律意識增強的一種表現;同時,從另一方面也說明了部分企業(yè)分管企業(yè)勞動人事關系的領導、負責處理企業(yè)與員工勞動人事關系的職能部門在裁員、處理辭退員工、辦理解除勞動合同等事情上是沒有具備應有的管理知識、法律知識和相應技能的。

企業(yè)因為勞動糾紛案例敗訴的損失不僅僅是需要支付一定的經濟補償、賠償以及承擔訴訟、仲裁行為的相關費用,還有因為應訴而發(fā)生的人工費、交通費、會議成本、時間成本等費用(敗訴、勝訴都會發(fā)生),而且,如果敗訴的話,企業(yè)還有一項更重要的損失,即:企業(yè)因為敗訴必然會在社會、客戶、企業(yè)內部等環(huán)境范圍里形成一定程度的反響,企業(yè)形象將受到一定程度的降損,是很難用金錢來衡量和彌補的。

那么,企業(yè)怎樣才能有效減少勞動糾紛和避免可能敗訴的勞動糾紛呢?筆者認為,長期堅持、綜合實施以下帶有“規(guī)范性+創(chuàng)新性”特色的四個手段將會是行之有效的途徑和方法:

第一、行政手段:在企業(yè)內部,要依據《勞動法》把“丑話”說在前面:對于濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊,不構成犯罪的,可以給予行政處分;企業(yè)對于任何敗訴的勞動糾紛,可形成一種制度——對于“裁員、辭退員工、解除勞動合同”提議、決策的領導人或領導班子要實行可追溯的行政責任承擔制,即:誰提議、誰決策,誰要承擔行政性領導責任,依據敗訴比例,責任人要受到相應的批評、記過、調換崗位、撤職等行政處分;領導班子集體決策的,領導班子集體承擔責任,其中分管負責人要承擔較多的行政責任,領導班子要受到相應自我批評或批評、記過等處分。

第二、經濟手段:對于發(fā)生的各項勞動糾紛,企業(yè)在辦理勞動糾紛過程中都要發(fā)生一定的費用,因此企業(yè)可以單獨建賬。如果企業(yè)勝訴的,所有相關費用,轉由企業(yè)成本列支,如果企業(yè)敗訴,除了支付給申訴人的經濟補償、賠償由企業(yè)承擔外,其它因此而發(fā)生的所有費用,我們可稱之為“勞動糾紛風險費用”,全部由提議人、決策人分擔,其中提議人承擔“勞動糾紛風險費用”的40%,決策人承擔“勞動糾紛風險費用”的60%,領導班子集體決策的,分管勞動人事關系的領導人承擔決策風險費用的50%,參與決策的其他領導班子成員承擔決策風險費用的50%。

第三、法律手段:要對企業(yè)分管勞動人事關系的領導、職能部門負責人、工作人員等相關人員進行《勞動法》的培訓、考核,考核不合格的,不能分管、從事企業(yè)的勞動人事關系工作;企業(yè)負責處理勞動人事關系的職能部門和相關領導,要消除和杜絕“打擦邊球”的僥幸心理、消除和杜絕“惡意逼迫員工辭職”的心理,認真、嚴格地按照《勞動法》辦事,依據《勞動法》處理一切可能會引發(fā)勞動糾紛的各項工作,對于濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊,構成犯罪的,企業(yè)要提請有關部門依法追究刑事責任。

第四、文化手段:建立企業(yè)內部勞動爭議、勞動糾紛的溝通、調節(jié)渠道,企業(yè)領導層要善于識別提議人的真實動機和分管勞動人事關系領導在處理勞動人事關系時的決策行為動機,避免因為個別領導和干部出于其個人私心雜念的私人行為來影響、干擾企業(yè)正常、健康的決策行為,而引發(fā)企業(yè)與員工之間可能的勞動糾紛,要從勞動糾紛可能會帶來企業(yè)形象降損的高度來重視一切可能引發(fā)勞動糾紛的工作和事件,把勞動糾紛減少到最低限度。加強思想交流、溝通工作,增強企業(yè)內部勞動糾紛的調節(jié)功能,把可能的勞動糾紛消除在企業(yè)內部或萌芽狀態(tài)。

同時,企業(yè)應該從員工是“社會性員工”的高度來看待員工,企業(yè)對于裁員、辭退、解除勞動合同等可能會給當事員工帶來的諸多不便和生活壓力,要設身處地地替其著想,為其失業(yè)后的社會保障、再就業(yè)等盡可能地提供一切有利、方便條件,如可以在企業(yè)方便的條件下,組織擬被裁員、辭退、解除勞動合同的員工進行社會需求量較大崗位的技能培訓,增強其再就業(yè)的社會競爭力。

二、企業(yè)拖欠工資要負什么法律責任

我國《勞動法》第五十條規(guī)定:“工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資?!痹摲ǖ诰攀粭l還規(guī)定:“用人單位有下列侵害勞動者合法權益情形之一的,由勞動行政部門責令支付勞動者的工資報酬、經濟補償,并可以責令支付賠償金:

(一)克扣或者無故拖欠勞動者工資的

(二)拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的

(三)低于當地工資標準支付勞動者工資的

(四)解除勞動合同后,未按照本法規(guī)定給予勞動者經濟補償的?!?/p>

至于對拖欠工資如何處罰,《勞動法》第一百零五條規(guī)定:“違反本法規(guī)侵害勞動者合法權益,其他法律、法規(guī)已規(guī)定處罰的,依照該法律、行政法規(guī)的規(guī)定處罰?!薄秳趧臃ā沸姓幜P辦法第六條還規(guī)定,對用人單位有克扣或者無故拖欠勞動者工資等問題的,勞動行政部門要責令其支付勞動者的工資報酬、經濟補償,并可責令按相當于支付勞動者工資報酬、經濟補償總和的一至五倍支付勞動者賠償金。你們可以找公司負責人再協商一下,如果還不行的話,可以向當地勞動行政部門舉報。

北京人力資源律師溫馨提示:

集體勞動爭議中,其實質仍然是個人勞動爭議,因此裁決后,裁決結果只對參加訴訟的勞動者發(fā)生法律效力。企業(yè)不能強制要求集體必須服從裁決結果。但是企業(yè)可以與集體勞動中的一部分勞動者進行協商,既節(jié)省訴訟成本,也方便爭取最大利益。集體勞動爭議解決起來很麻煩,企業(yè)要引起重視。
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人力資源流程

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專業(yè)人力資源律師溫馨提示:
人力成本是企業(yè)成本支出的一個重要方面,入職管理流程如何設計不僅關系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設計上應該留出充分的時間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應當書面約定試用期的期限。
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