一、如何判斷虛假勞務(wù)派遣

判斷“虛假勞務(wù)派遣”應(yīng)考慮以下幾點(diǎn):

一、勞動者是否是直接來用人單位應(yīng)聘的，如果是，用人單位卻強(qiáng)迫勞動者(或在勞動者不知情的情況下)與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，然后再以“派遣工”的身份繼續(xù)在單位工作，則為“虛假勞務(wù)派遣”;

二、勞動者在與勞務(wù)派遣公司簽訂合同前，已與用工單位建立實(shí)際勞動關(guān)系的，應(yīng)確定為“虛假勞務(wù)派遣”;

三、勞動者在用工單位試用一段時(shí)間后，與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，可判斷為“虛假勞務(wù)派遣”。

當(dāng)然，在實(shí)踐中，勞動監(jiān)察部門應(yīng)該積極主動查處，接受勞動者投訴，加大對于打擊“虛假勞務(wù)派遣”行為的宣傳，才能更大程度防止此類事件的發(fā)生。

二、勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)如何控制

1.勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機(jī)制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配制。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機(jī)會。

2.勞動人事管理便捷

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險(xiǎn)、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

3.用工單位選擇專業(yè)化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，可以依托勞務(wù)派遣機(jī)在勞動政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時(shí)對企業(yè)提供具有前瞻性和建設(shè)性的建議和意見，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規(guī)操作和引發(fā)勞動爭議的風(fēng)險(xiǎn)。