一、薪酬如何設(shè)計(jì)？

企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括公平原則、競(jìng)爭(zhēng)力原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則、戰(zhàn)略原則等。

1公平原則

公平原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要“一碗水端平。內(nèi)部一致性原則包含幾個(gè)方面：一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的；二是縱向公平，即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來(lái)都應(yīng)該基本上是一致的，而且應(yīng)該是有所增長(zhǎng)的。這里還涉及到一個(gè)工資剛性問(wèn)題，即一個(gè)企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常情況下只能看漲，不能看跌，否則會(huì)引起員工很大的不滿；最后就是外部公平，即企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與同行業(yè)的同類(lèi)人才相比具有一致性。

2競(jìng)爭(zhēng)力原則

它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到同行業(yè)薪酬市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，從而保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略和關(guān)鍵性人才。

3激勵(lì)原則

在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，同樣是10萬(wàn)元，不同的部門(mén)、不同的市場(chǎng)、不同的企業(yè)發(fā)展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬(wàn)元的工資和6萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，另一種方式是發(fā)6萬(wàn)元的工資和4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，激勵(lì)效果是完全不同的。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵(lì)作用。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵(lì)效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬策略時(shí)要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。

4經(jīng)濟(jì)原則

薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。它包括兩個(gè)方面的含義：短期來(lái)看，企業(yè)的銷(xiāo)售收入扣除各項(xiàng)非人工（人力資源）費(fèi)用和成本后，要能夠支付得起企業(yè)所有員工的薪酬；從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬以及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5合法原則

企業(yè)薪酬的制定要合理合法。

6戰(zhàn)略原則

戰(zhàn)略原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長(zhǎng)和提高，同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配，即薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

二、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理的風(fēng)險(xiǎn)？

正確認(rèn)識(shí)薪酬水平和外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系吸引、留住和激勵(lì)員工。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)不能吸引并留住員工，人才就會(huì)流失，何談增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。提高企業(yè)形象。支付高薪，不僅能顯示企業(yè)的支付能力，而且表明了企業(yè)對(duì)人力資源的態(tài)度。制定有效的薪酬管理制度

1確定工資水平

要了解企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、同行業(yè)的平均工資水平以及物價(jià)的水平等，據(jù)此來(lái)確定工資的水平。

2確定工資結(jié)構(gòu)

不同的員工要采用不同的工資結(jié)構(gòu)。操作銷(xiāo)售人員、管理人員的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是不同的。操作人員可以采用基建的結(jié)構(gòu)，管理人員可以采用固定工資加上浮動(dòng)工資的結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)衡量企業(yè)薪酬水平

1薪酬水平的定義

薪酬水平，是指企業(yè)支付給員工的平均薪酬。

2衡量的指標(biāo)

企業(yè)薪酬水平衡量的指標(biāo)包括物價(jià)的水平、居民的生活水平、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平、企業(yè)的支付能力和崗位的評(píng)估等。薪酬方案的實(shí)施與修正預(yù)言并修正薪酬設(shè)計(jì)方案。及時(shí)實(shí)施和調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)方案。向員工宣傳培訓(xùn)薪酬方案。適時(shí)調(diào)整薪酬水平。