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企業(yè)該如何與員工共創(chuàng)價(jià)值?

此文章幫助了717人 | 作者：北京人力資源律師 | 來源：法邦網(wǎng)

北京人力資源欄目關(guān)注：員工入職體檢項(xiàng)目有哪些？新員工入職流程有哪些？員工入職手續(xù)如何辦理？

1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)

2、將企業(yè)要員工做到轉(zhuǎn)化為員工自己要做到

3、將籠統(tǒng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值

4、將對(duì)立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏

5、將管理層或團(tuán)隊(duì)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任

6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做

7、直接面對(duì)員工的薪酬，而且與大部分薪酬相關(guān)，因此從員工的角度來看，必須快速執(zhí)行到位，提高自己的收入。

以上就是“企業(yè)該如何與員工共創(chuàng)價(jià)值?”的法律解讀，若您在人力資源中遇到相關(guān)的法律問題一定要及時(shí)咨詢專業(yè)律師，法邦專業(yè)的人力資源律師將為您提供最優(yōu)質(zhì)的法律意見。

覃俊律師

北京人力資源律師溫馨提示：

人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面，入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求，更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小，因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求，比較適宜的選擇是在員工正式入職后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。

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