如何規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，員工接受培訓(xùn)前，認(rèn)清規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)注意哪些細(xì)節(jié)？

員工跳槽頻率較高等原因引發(fā)的員工與用人單位的培訓(xùn)爭(zhēng)議事件有不斷攀升的趨勢(shì)。因此，對(duì)用人單位來說，最重要的是如何規(guī)避有關(guān)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)問題上筆者認(rèn)為，應(yīng)注意幾點(diǎn)：

一是不要在試用期內(nèi)培訓(xùn)員工。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期限，但由于試用期是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，加之用人單位對(duì)員工的性格、情況等還不甚了解，如果急著送其出去培訓(xùn)，可能會(huì)引起不必要的麻煩。

二是一次培訓(xùn)費(fèi)用不要太大。像上述案例中的葉榮由于本人賠償不起巨額的培訓(xùn)費(fèi)用，干脆不辭而別。

三是用人單位賣派員工出國(guó)培訓(xùn)，應(yīng)盡可能讓員工到投資的外商方總部受訓(xùn)，以使自理。若條件不成熟，用人單位與國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的委托培訓(xùn)協(xié)議中要約定保證受訓(xùn)人員回國(guó)、回委托用人單位的有關(guān)事宜。如培訓(xùn)合格證書、職稱證書等應(yīng)交用人單位，由用人單位發(fā)給經(jīng)委派培訓(xùn)的員工。盡量避免受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間發(fā)生跳槽、出逃等事件。

四是培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)再讓本人簽名確認(rèn)，交財(cái)務(wù)處保存，以備不時(shí)之需。

五是雙方在約定期務(wù)期的同時(shí)，不要忘了約定縮短服務(wù)期的賠償方式。如某醫(yī)療器械有限公司員工趙某于1995年至1996年參加公司的出國(guó)培訓(xùn)，在此之前，公司與趙某簽訂培訓(xùn)合同，約定服務(wù)期限為5年，并且約定培訓(xùn)費(fèi)退賠金額以總金額每年遞減20％計(jì)算。1998年12月10日，趙某提出辭職，公司同意其辭職，并要求其支付教育培訓(xùn)費(fèi)人民幣9萬余元。趙某不服，申請(qǐng)仲裁。仲裁委員會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定和雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議，判決趙某應(yīng)向公司支付培訓(xùn)費(fèi)46000余元。另外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到人才流動(dòng)加速等因素，企業(yè)與員工約定的服務(wù)期不要太長(zhǎng)，以2至3年為宜。