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企業(yè)制定規(guī)章制度應(yīng)注意什么,制定規(guī)章制度的意事項

此文章幫助了3278人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網(wǎng)

企業(yè)在實際操作中,對于規(guī)章制度內(nèi)容的制定要注意如下幾個方面:

一、合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定,這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好,比如很多企業(yè)規(guī)定:“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”,何謂“合理”?各有各的說法,實際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作,往往引發(fā)勞動爭議。因此,規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

三、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理中可能發(fā)生的情況,避免發(fā)生情況后“無法可依”。

四、邏輯性

特別是在獎懲制度中,對于大錯不犯小錯不斷的員工,采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式,能夠較好地達(dá)到治病救人的效果。

北京人力資源律師溫馨提示:

依據(jù)勞動法的規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并且已經(jīng)向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。因此企業(yè)規(guī)章制度是證明企業(yè)相關(guān)行為或決策合法的有力證據(jù),在進(jìn)行仲裁或訴訟的時候,不要忘了它的作用,維護(hù)企業(yè)利益。
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人力成本是企業(yè)成本支出的一個重要方面,入職管理流程如何設(shè)計不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計上應(yīng)該留出充分的時間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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