一、用人單位能辭退孕期女工嗎？

根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》第四條明確規(guī)定，不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動(dòng)合同。從這一規(guī)定來(lái)看，似乎一切在女職工“三期”內(nèi)解除勞動(dòng)合同的行為都是違法的。但實(shí)際上，有關(guān)上位階法律并未作如此絕對(duì)的規(guī)定?！秼D女權(quán)益保障法》第二十六條規(guī)定：“任何單位不得以結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等為由，辭退女職工或者單方解除勞動(dòng)合同?！笨梢?jiàn)，該法并不禁止用人單位以其他理由解除合同。另外《勞動(dòng)法》第二十九條規(guī)定，女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，用人單位不得依據(jù)該法第二十六條、第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。這樣，就排除了用人單位在其自身經(jīng)營(yíng)狀況惡化確需裁員或勞動(dòng)者因故不能勝任工作時(shí)單方解除合同的權(quán)利。但并未排除第二十五條規(guī)定的勞動(dòng)者嚴(yán)重違犯或嚴(yán)重失職時(shí)用人單位單方解除合同的權(quán)利。

綜合以上規(guī)定，對(duì)于有嚴(yán)重違紀(jì)行為的懷孕女工，符合企業(yè)“職工獎(jiǎng)懲條例”等規(guī)定，應(yīng)予開(kāi)除（除名）或解除合同的，原則上應(yīng)按規(guī)定辦理。但考慮到已經(jīng)懷孕的實(shí)際情況，可以先作出開(kāi)除（除名）或者解除合同的決定，延遲到其產(chǎn)假期滿時(shí)再予進(jìn)行，在此期間的待遇，仍按在職職工的有關(guān)規(guī)定處理。

總之，除非女工有嚴(yán)重違紀(jì)失職行為或在試用期內(nèi)不符合錄用條件，用人單位不得以任何其他原因在女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)單方解除合同。當(dāng)然，如果女職工提出解除合同或雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，則不受這一限制。

二、用人單位如何做好辭退工作？

辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等；二是個(gè)人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對(duì)于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對(duì)于個(gè)人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽(tīng)偏信，更不能公報(bào)私仇。對(duì)于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會(huì)影響到在職員工的積極性。把工作能力強(qiáng)、人品好的人開(kāi)除，會(huì)讓員工的士氣在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)走不出低谷。辭退時(shí)要公開(kāi)。

員工辭退應(yīng)盡量及時(shí)公開(kāi)辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測(cè)，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開(kāi)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面如集同事為其開(kāi)個(gè)送行會(huì)，在會(huì)上對(duì)其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開(kāi)送行會(huì)，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。其集團(tuán)花幾年時(shí)間從知名公司聘請(qǐng)了一總經(jīng)理，來(lái)的時(shí)候迎接場(chǎng)面非常隆重；而辭退時(shí)，公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會(huì)，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個(gè)正式通知。

盡管各分公司的管理者通過(guò)各種渠道獲得了該消息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜測(cè)辭退總經(jīng)理的原因，推測(cè)新任領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，許多生產(chǎn)、營(yíng)銷工作幾乎陷入癱瘓。該訪華團(tuán)這種處理方式，也讓在職外聘管理人員感到極為不安。辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對(duì)被辭退者枉加批評(píng)，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點(diǎn)黑鍋也無(wú)所謂。其實(shí)不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會(huì)對(duì)管理者的處理方式打分。

辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當(dāng)與辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時(shí)歡迎被辭退人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個(gè)電話給被辭退人員，也許會(huì)有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開(kāi)公司后會(huì)對(duì)公司的管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見(jiàn)，而且一般對(duì)原公司都有一種懷舊情結(jié)，很樂(lè)意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實(shí)惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。因此，辭退員工不看“雞”面看“猴”面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。