一、企業(yè)薪酬風險有哪些

在任何一個企業(yè)中，薪酬體系都是高風險區(qū)，這與薪酬自身的特點以及員工對薪酬的期望與要求密切相關。薪酬體系的兩大核心是薪酬水平與薪酬結構，人力資源薪酬風險也主要體現在這兩個方面：

（一）薪酬水平風險。

通俗地講，薪酬水平就是薪酬的高低，衡量它的主要標準就是薪酬的公平性。薪酬公平性又分為內部公平與外部公平。內部不公平會造成員工之間的相互猜疑與不滿，影響大家的積極性，進而造成不好的工作氛圍；外部不公平關系到員工是否安心在本單位工作，經常導致核心員工流失。

（二）薪酬結構風險。

固定薪酬與浮動薪酬比例的確定也存在較大風險。浮動薪酬比例過高，在給員工形成激勵的同時也給員工帶來極大壓力，造成薪酬的不確定性，員工也缺乏安全感。而在固定薪酬過高情況下，員工的安全感固然提升了，但激勵性可能就要差一些。在安防企業(yè)中，操作工人的薪酬結構就需要謹慎地設計。

二、企業(yè)如何防范薪酬風險

企業(yè)在確定員工的薪酬水平時，要事先了解外部市場薪酬狀況，包括相同地區(qū)企業(yè)薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平，有條件的企業(yè)可以選擇開展系統(tǒng)性的薪酬調查。另外，在確定固定薪酬與浮動薪酬的比例（或各種薪酬組成之間的相互比例）時，企業(yè)可以按崗位工作性質與特征將所有崗位分為多個序列，如一般管理序列、職能管理序列、營銷序列、技術序列、技能操作序列等，不同序列可以設置不同的固定薪酬與浮動薪酬比例，以滿足員工的不同要求。