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員工遲到企業(yè)能否罰款,企業(yè)如何管理遲到員工?

此文章幫助了639人  作者:北京人力資源律師  來(lái)源:法邦網(wǎng)

一、員工遲到企業(yè)能否罰款

1982年國(guó)務(wù)院頒布施行的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第十一條、第十二條規(guī)定了企業(yè)的罰款權(quán),這是我國(guó)勞動(dòng)法律關(guān)系中對(duì)企業(yè)職工罰款的直接法律淵源。然而,《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》已經(jīng)在2008年1月15日廢止。也就是說(shuō),2008年1月15日以后,用人單位已經(jīng)不能再根據(jù)該條例的規(guī)定在規(guī)章制度中設(shè)立罰款條款了。

二、企業(yè)如何管理遲到員工

不管是法律還是實(shí)踐,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)要求都非常嚴(yán)格。企業(yè)面對(duì)員工的遲到問(wèn)題,不應(yīng)僅從經(jīng)濟(jì)處罰一個(gè)方法進(jìn)行處理,而應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的管理及制度等方面。具體可從以下幾個(gè)方面著手:

1、制定合法有效的規(guī)章制度

如本案中的企業(yè),通過(guò)法定程序制定規(guī)章制度,并依法向勞動(dòng)者進(jìn)行公示。當(dāng)然,規(guī)章制度的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)講究,包括對(duì)什么樣的違反勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題可以進(jìn)行何種處罰等。如果是經(jīng)濟(jì)處罰,則要考慮是否超過(guò)一定比例,尤其是處罰后的工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。其外,可以考慮結(jié)合適用全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資等手段,采用違反勞動(dòng)紀(jì)律扣除一定額度的全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資的方式,比起扣除合同工資,企業(yè)具有更高的自主權(quán)。

2、完善企業(yè)管理體制

即使擁有合法有效的規(guī)章制度可以對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行處置,但是缺乏完善的企業(yè)管理體制,也會(huì)讓公司的規(guī)章制度形同廢紙。企業(yè)管理體制,包括實(shí)施全勤工資制度管理、績(jī)效工資制度管理、考勤管理、對(duì)違紀(jì)員工的及時(shí)處理等。如果員工違反公司制度或勞動(dòng)紀(jì)律的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制作處罰決定或情況說(shuō)明,并要求勞動(dòng)者簽字,以作為依法適用企業(yè)規(guī)章制度的證據(jù)。完善的管理,是企業(yè)得以適用規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范或處置的重要手段。

3、合理規(guī)定上下班時(shí)間

員工違紀(jì),應(yīng)該只是偶發(fā)狀況,但如果一個(gè)企業(yè)的員工違紀(jì)是一種常態(tài),那么這個(gè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)好好檢討自身的制度設(shè)置及管理問(wèn)題。如,某些企業(yè)在市中心,但是員工大多居住在遠(yuǎn)離公司的郊外,那么公司應(yīng)當(dāng)考慮是否該將上班時(shí)間推遲到9點(diǎn),下午下班時(shí)間稍往后延或者稍微縮短午休時(shí)間,以防止屢發(fā)遲到現(xiàn)象等。

總之,企業(yè)與員工不應(yīng)當(dāng)是對(duì)立的兩面,而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友。企業(yè)對(duì)員工的管理不能單靠處罰手段,更多的應(yīng)該是對(duì)員工的激勵(lì),以構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

北京人力資源律師溫馨提示:

集體勞動(dòng)爭(zhēng)議中,其實(shí)質(zhì)仍然是個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議,因此裁決后,裁決結(jié)果只對(duì)參加訴訟的勞動(dòng)者發(fā)生法律效力。企業(yè)不能強(qiáng)制要求集體必須服從裁決結(jié)果。但是企業(yè)可以與集體勞動(dòng)中的一部分勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商,既節(jié)省訴訟成本,也方便爭(zhēng)取最大利益。集體勞動(dòng)爭(zhēng)議解決起來(lái)很麻煩,企業(yè)要引起重視。
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人力資源流程

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人力成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要方面,入職管理流程如何設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該留出充分的時(shí)間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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