一、用人單位如何做到合法用工

所謂“合法用工”就是企業(yè)在各種用工形式下的合同、規(guī)章制度、管理流程、管理習(xí)慣都符合勞動法律的要求。

合同既包括勞動合同、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)配套法律文書，也包括企業(yè)與第三方企業(yè)簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議、業(yè)務(wù)外包協(xié)議等經(jīng)濟合同。

規(guī)章制度包括但不限于《勞動合同法》要求的涉及勞動者切身利益的八大規(guī)章制度（勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等）。

管理流程指的是《勞動合同法》要求企業(yè)在員工勞動關(guān)系管理中所必備的法定程序，包括企業(yè)規(guī)章制度生效的流程，即《勞動合同法》第四條規(guī)定的“對直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項，經(jīng)與職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定?！备嬷獑T工的流程：招聘管理、工時與加班、崗位變動、離職管理、解聘管理等6大主要流程。

合法的管理制度和管理流程是企業(yè)勞動關(guān)系管理合法化的基礎(chǔ)和平臺，但僅有這個平臺是不夠的，還需要有效的執(zhí)行，這就需要企業(yè)的各級管理者具備既符合企業(yè)文化亦不脫離勞動法律體系框架的管理習(xí)慣。

二、企業(yè)如何實現(xiàn)靈活用工

“靈活用工”的核心，就是幫助企業(yè)在“合法用工”的基礎(chǔ)上尋求一個實現(xiàn)三能的解決方案，即：員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，選擇靈活的用工形式，進而做到企業(yè)用工的合法化和靈活化，減少勞動爭議發(fā)生，降低用工成本，同時在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的用工環(huán)境。以下是我們?yōu)橐患铱鐕髽I(yè)實施的靈活用工管理咨詢項目，它可以幫助理解賚擘斯的設(shè)計思路：

1、采用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進不易出的問題。

2、勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同采用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。

（1）有明確時間期限或階段性工作的員工，可以簽訂以完成一定工作任務(wù)。

為期限的勞動合同，但是注意不能約定試用期。

（2）無固定期限勞動合同的員工，實行雙軌制管理，即：勞動合同加崗位聘任協(xié)議。

（3）對于工作量不飽和的員工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超過4小時，每周工作時間不超過24小時。

3、變單一式工資結(jié)構(gòu)為復(fù)合式工資結(jié)構(gòu)，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績效工資等等，同時制訂各單元工資的支付辦法。

4、根據(jù)工作性質(zhì)的特點，變單一工時工作制為多種工時工作制。工時工作制包括：標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工時工作制，后兩種一般稱之為特殊工時工作制。注意的問題是：實行特殊工時工作制需要經(jīng)過勞動行政部門的審批后，企業(yè)方可執(zhí)行。