一、員工違紀(jì)的處理方式有哪些

1、行政處分：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除；

2、辭退（解除勞動(dòng)合同）：即時(shí)辭退（因嚴(yán)重違紀(jì)而辭退）、預(yù)告辭退；

3、除名：是只適用于勞動(dòng)者無故連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天而作的行政處理；

4、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：扣工資不超過20%。

《工資支付暫行規(guī)定》第十六條 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

二、告誡違紀(jì)員工應(yīng)注意什么

1、事先要讓員工知道組織的行為規(guī)范 作為管理者，在對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行告誡之前，應(yīng)當(dāng)讓員工對(duì)行為準(zhǔn)則有充分的了解。如果員工不知道何種行為會(huì)招致懲罰，他們會(huì)認(rèn)為告誡是不公平的，是管理者在有意找茬兒。

2、告誡要講求及時(shí)性 如果違規(guī)行為與告誡之間的時(shí)間間隔很長(zhǎng)，告誡對(duì)員工產(chǎn)生的效果就會(huì)削弱。在員工違規(guī)之后迅速進(jìn)行告誡，員工會(huì)更傾向于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，而不是替自己狡辯。因此，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，要及時(shí)進(jìn)行告誡。當(dāng)然，注意及時(shí)性的同時(shí)也不應(yīng)該過于匆忙，一定要查清事實(shí)，公平處理。

3、告誡要講求一致性 這要求對(duì)員工進(jìn)行告誡要公平。如果以不一致的方式來處理違規(guī)行為，規(guī)章制度就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，打擊員工的士氣。同時(shí)，員工也會(huì)對(duì)管理者執(zhí)行規(guī)章的能力表示懷疑。當(dāng)然，一致性的要求并不是說對(duì)待每個(gè)人都完全相同。在告誡員工的時(shí)候，應(yīng)該在堅(jiān)持原則的前提下，具體問題具體分析。當(dāng)對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的告誡時(shí)，應(yīng)當(dāng)使人相信這樣的處理是有充分根據(jù)的。

4、告誡的目的是為了挽救人 對(duì)員工的行為進(jìn)行告誡是因?yàn)閱T工的行為觸犯了規(guī)則，因此告誡只與這個(gè)員工的行為緊密聯(lián)系在一起。要時(shí)刻記住，你告誡的是違規(guī)的行為，是為了挽救違規(guī)的人。告誡之后，管理者就當(dāng)像什么都沒發(fā)生一樣，公平地對(duì)待員工。

5、告誡時(shí)應(yīng)當(dāng)提出具體的告誡理由 當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行告誡時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)清楚向員工講明在什么時(shí)間內(nèi)，什么地點(diǎn)，什么人，實(shí)施了什么行為，違反了什么規(guī)定。如果管理者自身掌握的事實(shí)與員工講述的事實(shí)差距很大，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行調(diào)查。

6、以平靜、客觀、嚴(yán)肅的方式對(duì)待員工 告誡是基于權(quán)力之下的一種活動(dòng)。管理者在告誡時(shí)，必須平靜、客觀、嚴(yán)肅地進(jìn)行，以保證告誡活動(dòng)的權(quán)威性。告誡不宜用開玩笑或者聊天的方式來進(jìn)行，同時(shí)，也不能在告誡時(shí)采取發(fā)怒、訓(xùn)斥等情緒化行為，這同樣是不嚴(yán)肅的。告誡是為了讓員工改變行為，而不是吵架。