一、如何分配員工的績效工資

效益工資的來源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調(diào)動職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。

（一）基數(shù)確定分配。

實行責任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責任中心、非責任中心三個層次分別確定基數(shù)進行分配。

（二）系數(shù)確定分配。

未實行責任成本或無法實行責任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù)，水平，責任大小，崗位難易程度，一線與二、三線的區(qū)別，腦力勞動與體力勞動，室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過群眾評議確定分配方案，可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進行分配。

（三）系數(shù)分配具體操作方法。

1、確定一個科學合理的工資收入結(jié)構(gòu)。

公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點對傳統(tǒng)的等級工資制度從總體上進行了全新的設(shè)計。

2、基本工資制度實行“崗技工資制”。

崗位技能工資制只有實行動態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用。

主要內(nèi)容：

（1）崗位工資和勞動人事制度相配套。

（2）技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力，技能高低，參考本人原等級工資而設(shè)立，主要反映員工積累勞動的貢獻。

（3）堅持崗技工資重點向一線崗位傾斜，向腦力勞動崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險崗位傾斜，以鼓勵員工學文化、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)，鼓勵員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動，穩(wěn)定一線崗位的職工隊伍，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)。

（三）工資總量靠效益，個人收入靠貢獻。

（四）營業(yè)員技術(shù)等級津貼的考核發(fā)放。

（五）做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作。

在效益工資分配管理中，以經(jīng)濟效益定分配，管理、服務(wù)質(zhì)量定獎懲，按月體現(xiàn)。

（六）正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系。

（1）全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責任不同、勞動實績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。

（2）實行向一線傾斜的分配政策。

二、如何基于績效工資設(shè)年終獎

（一）企業(yè)以制度的形式明確規(guī)定年終獎的支付條件及支付依據(jù)，即回答在什么樣的情況下，企業(yè)用什么向員工發(fā)放年終獎。常見的是以企業(yè)利潤或者超額利潤（指年末利潤超過年初計劃利潤的值）的一定比例用于發(fā)放年終獎。

（二）企業(yè)在年初根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營預(yù)期，確定本年度年終獎所占的比例，即回答將企業(yè)利潤總額或者是超額利潤的多少用于發(fā)放年終獎。

（三）年末計算企業(yè)發(fā)放的年終獎總額及各員工獲得的年終獎數(shù)額。

企業(yè)年終獎總額＝企業(yè)總利潤（超額利潤）×年初確定的比例。

員工A年終獎數(shù)額＝（企業(yè)年終獎總額×員工A年度績效工資總和）／年度企業(yè)支付的績效工資總和。其中，員工年度績效工資總和是指該員工在目標年度12個月度內(nèi)所獲得的績效工資的總和。