一、如何實施計件工資制

要想實施“計件工資制”，首先需要做好以下幾項工作：

1、由財務部與各有關(guān)部門（主要指生產(chǎn)、品質(zhì)、工程）協(xié)調(diào)配合，負責組織計件工資制的實施工作。要對有關(guān)人員進行業(yè)務培訓，并向全體員工宣講實行計件工資的目的、意義，以取得生產(chǎn)員工的支持。

2、加強工廠或企業(yè)基礎管理工作，建立健全各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善材料的保管、發(fā)放、運輸制度；在勞動組織方面，要完善編制定員制度；在管理制度方面，要完善勞動定額管理制度、原材料的消耗定額管理制度和收發(fā)保存制度，各種原始記錄和統(tǒng)計制度，質(zhì)量檢驗制度，設備保養(yǎng)與檢查制度，以及安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程的管理等。在生產(chǎn)條件和技術(shù)、設備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項定額標準，建立定期檢查和修訂定額的制度。

3、制定計件工資細則，內(nèi)容包括：實行計件工資制的意義、計件工資的形式、實行計件工資的范圍以及工資支付辦法等，并將實施細則交由員工討論，做到人人明白，心中有數(shù)。

二、實行計件工資制應注意什么

實行計件工資制應該注意以下幾個問題（在計件工資方式下最難的是工序價格的認定和分工）：

1、實行計件工資制要與整頓企業(yè)，改進企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合。通過實行計件工資制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全，全面提高經(jīng)濟效益的目標。實行計件工資必須具備一定的條件，不能不顧客觀條件，盲目推行，把計件工資單純作為提高員工收入的一種手段。

2、實行計件工資制要把好質(zhì)量關(guān)。如果計件的辦法制定得不周密，很容易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量、重產(chǎn)值、輕節(jié)約的弊病。因此，在制定計件辦法時，一定要把數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來考慮，定出切實可行的指標。同時要把好成本關(guān)，就是在計件工資辦法中要把降低成本的因素考慮進去，鼓勵工人合理利用原材料，節(jié)約動力，降低消耗，降低成本，增加收益。特別是要注意控制單位產(chǎn)品成本中的工資含量，并在實施過程中，經(jīng)常進行檢查分析，及時采取措施。

3、實行計件工資，牽涉到每個員工的切身利益，情況復雜，一定要做好思想政治工作，教育員工樹立質(zhì)量第一的思想，堅持安全文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程。同時，要處理好企業(yè)內(nèi)部各類人員之間的工資關(guān)系，以免造成矛盾，影響生產(chǎn)。