一、企業(yè)如何做好薪酬管理
鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，作為國內(nèi)專業(yè)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)，中國薪酬調(diào)查網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)需要做好七個(gè)方面的工作。
1、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略。
企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，而這個(gè)策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這可以說是提供了一個(gè)大的方向。
2、確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準(zhǔn)的薪酬分配理念。
對(duì)于企業(yè)的薪酬分配來說，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進(jìn)行綜合評(píng)定，不然很容易導(dǎo)致員工滿意度的下降，這些因素主要包括崗位價(jià)值、員工工作業(yè)績、員工個(gè)人能力和市場薪酬行情。
3、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
所謂薪酬結(jié)構(gòu)其實(shí)就是指薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益分配有直接的關(guān)聯(lián)，而且關(guān)乎薪酬管理的公平性和激勵(lì)性。
4、進(jìn)行工作分析，做好崗位價(jià)值評(píng)估。
在薪酬管理中，薪酬設(shè)計(jì)是極其重要的內(nèi)容，而工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估作為薪酬設(shè)計(jì)的組成部分，主要目的在于保證薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平。
5、進(jìn)行外部薪酬調(diào)查。
企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵(lì)性和企業(yè)可行性。通過薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場競爭力，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。
6、定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。
企業(yè)的薪酬體系運(yùn)營一段時(shí)間后，很可能會(huì)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候定期的薪酬調(diào)整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調(diào)整本身就是對(duì)員工很好的激勵(lì)。
7、建立績效管理體系。
除了薪酬管理之外，績效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)可以通過建立科學(xué)的績效管理體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績很好的和薪酬關(guān)聯(lián)起來，從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動(dòng)作用。
薪酬管理在企業(yè)管理工作中本身就比較難，如果想要做好就更加難，但是從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要想做好薪酬管理，就必須要做好以上七點(diǎn)內(nèi)容。
二、工資是不是薪酬
過去，我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談，實(shí)際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個(gè)不同的概念。
在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對(duì)人力資源？企業(yè)中任何一名員工？實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人？實(shí)行的是薪酬制。前者是由人事部門決定的，后者則是由董事會(huì)直接決定的。工資是人力資源作為勞動(dòng)而享受的回報(bào)，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報(bào)。
薪酬制度包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎(jiǎng)、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼。
崗位工資只代表薪酬中的一部分，它是指一個(gè)人值多少錢。年終獎(jiǎng)是本著責(zé)權(quán)利對(duì)稱的原則，對(duì)在年終超額完成工作任務(wù)的部分給予的獎(jiǎng)勵(lì)。人力資本持股主要指期權(quán)和股權(quán)，它強(qiáng)調(diào)差別，區(qū)別于以社會(huì)保障為目的的員工持股，后者還是一種大鍋飯思路。職務(wù)消費(fèi)指由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi)，應(yīng)計(jì)入薪酬制度中；而目前許多國內(nèi)企業(yè)把它計(jì)入會(huì)計(jì)制度，會(huì)引出一大串弊病。對(duì)人力資本的福利補(bǔ)貼，通常表現(xiàn)是為特殊人才購買種類齊全的各種保險(xiǎn)。
