一、用人單位如何管理新入職員工

新員工剛加入企業(yè)的時(shí)候是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，對(duì)該員工今后的工作方式、工作績(jī)效，乃至工作理念都具有很大影響。為了幫助新員工更加快速地融入企業(yè)，度過(guò)“磨合適應(yīng)期”，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、溝通內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)首先包括企業(yè)基本情況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)愿望與經(jīng)營(yíng)理念、管理制度，特別是與新員工密切相關(guān)的制度，包括薪酬福利、保險(xiǎn)和公積金、個(gè)別企業(yè)還有戶(hù)口政策、宿舍、班車(chē)、內(nèi)部郵件或辦公系統(tǒng)等細(xì)節(jié)。筆者所知的企業(yè)中甚至有提供企業(yè)附近交通、餐飲、娛樂(lè)等路線和情況等的介紹資料。要知道，企業(yè)越貼心，新員工越感到溫暖，越能與企業(yè)達(dá)成“心理契約”。 其次，要重點(diǎn)講明所在崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式、考核標(biāo)準(zhǔn)，包括可能遇到的困難以及未來(lái)的發(fā)展空間等。 最后，還要詳細(xì)介紹本部門(mén)的職責(zé)與分工、已有員工的情況、部門(mén)運(yùn)作、與其它部門(mén)的關(guān)系等。

2、溝通方式一是發(fā)放員工手冊(cè)、公司制度或其他指導(dǎo)資料，最好能總結(jié)歸納出新員工一般會(huì)提出的問(wèn)題，并做成紙質(zhì)資料。 二是新員工入職培訓(xùn)，包括新員工歡迎會(huì)、拓展訓(xùn)練、崗前培訓(xùn)等系列培訓(xùn)。 三是不定期面談，或不定期組織新員工座談會(huì)。

3、溝通實(shí)施主體大多數(shù)企業(yè)都知道新員工所屬直接上級(jí)和人力資源部是最主要的溝通主體，卻忽略了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用。在新員工入職培訓(xùn)、座談會(huì)或者不定期面談中，如果有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，那么新員工會(huì)覺(jué)得受到重視，起到意想不到的激勵(lì)效果。

二、企業(yè)怎么約定試用期

勞動(dòng)合同法第十六條規(guī)定：“勞動(dòng)合同可以約定試用期。勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以?xún)?nèi)的，試用期不得超過(guò)15日；勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以?xún)?nèi)的，試用期不得超過(guò)30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上兩年以?xún)?nèi)的，試用期不得超過(guò)60日；勞動(dòng)合同期限在兩年以上的，試用期不得超過(guò)6個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)”。

如果勞動(dòng)合同的試用期超過(guò)第十六條規(guī)定期限的，“勞動(dòng)者可以要求變更相應(yīng)的勞動(dòng)合同期限，或者要求用人單位對(duì)超過(guò)的期限，按照非試用期工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更勞動(dòng)合同期限，或者按照非試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。勞動(dòng)合同只約定試用期，未約定勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)者要求約定期限的，用人單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者協(xié)商確定勞動(dòng)合同期限。雙方當(dāng)事人就勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致的，按‘本規(guī)’定第十六條的規(guī)定確定勞動(dòng)合同期限。

總的說(shuō)來(lái)，自用工之日起，企業(yè)就應(yīng)該與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。并可以在合同中約定試用期。試用期內(nèi)，企業(yè)隨時(shí)可以根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十五條終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者同樣可以依據(jù)《勞動(dòng)法》第三十二條規(guī)定，隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。

因此，如果企業(yè)提出先試用再簽約的要求，勞動(dòng)者應(yīng)該按照上述規(guī)定，要求企業(yè)先簽約再試用，以免自己的權(quán)益被侵犯。