一、企業(yè)人才招聘存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

人才招聘是人才流入的重要渠道，主要解決企業(yè)員工的“進(jìn)口”問題。所謂“好的開端是成功的一半”，人才招聘工作對企業(yè)整體人力資源管理工作意義重大。人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）不重視招聘工作。

很多安防企業(yè)為了節(jié)約成本，或者人力資源部招聘主管本身就不專業(yè)，在招聘過程中缺乏正規(guī)的招聘流程，缺乏對應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范性的篩選，往往憑個人感覺就確定招聘人選。這突出表現(xiàn)在一般性崗位招聘過程中。

（二）缺乏對崗位要求的深入分析。

招聘工作對企業(yè)與應(yīng)聘者而言相當(dāng)于“雙向選擇、各取所需”的過程，企業(yè)要招聘到合適的人才，應(yīng)聘者要找到合適的工作。但在中小型企業(yè)的招聘工作中，很容易出現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)崗位提供的薪酬與福利待遇的現(xiàn)象，而忽視了招聘崗位的職責(zé)與任職資格要求。表面上看起來新員工招聘進(jìn)來了，但實(shí)際上并不是企業(yè)所需要的合適的員工，即存在“不匹配”現(xiàn)象。這為將來的員工管理埋下了嚴(yán)重隱患。

二、企業(yè)如何防范人才招聘風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的員工招聘工作其實(shí)是非常有技術(shù)含量的。

首先，招聘主管要與各部門事先確定好哪些崗位缺編制與人員，要是做得細(xì)一點(diǎn)，還要分析缺人的原因。究竟是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展而造成人員緊缺，還是因?yàn)槿藛T流失而產(chǎn)生新的招聘需求。若是后者，還要分析原來這個崗位的員工流失的原因，這樣在招聘時(shí)就可以有針對性地預(yù)防類似問題。

其次，招聘主管要與部門負(fù)責(zé)人溝通，明確崗位的職責(zé)要求與任職資格、崗位的工作特征等。這樣在與應(yīng)聘者溝通時(shí)，能夠很好地解答應(yīng)聘者的各類問題。第二項(xiàng)本質(zhì)上屬于工作分析工作，有一定的難度。這也是許多招聘主管比較忽視的環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為只要提供足夠的薪酬與待遇就能吸引到合適人才，而淡化了招聘過程中的“匹配”。

第三，謹(jǐn)慎承諾。隨意承諾是員工招聘過程中常見的問題，也是招聘主管“忽悠”應(yīng)聘者的常用招數(shù)之一。但很難想象，存在“上當(dāng)受騙”想法的員工能夠腳踏實(shí)地開展工作。