從2000年到2006年，國內(nèi)有17萬農(nóng)行老員工通過內(nèi)退政策被提前退休，農(nóng)行江蘇如東支行的石先生就是內(nèi)退大軍中的普通一員。

從2000年到2006年，國內(nèi)有17萬農(nóng)行老員工通過內(nèi)退政策被提前退休，農(nóng)行江蘇如東支行的石先生就是內(nèi)退大軍中的普通一員。

農(nóng)行的階段性內(nèi)退政策

“總行在2000年6月29日發(fā)了內(nèi)部通知，說凡是快到退休年齡、公司內(nèi)富余人員或者身體不適的老員工，如果年齡滿50周歲、工齡滿30年，可以自己申請內(nèi)部退休。”

石先生說，自己能夠理解農(nóng)行當(dāng)時為了“減員增效”的目的，剝離一部分老職工。但是這一在石先生眼里具有選擇性的政策，到了基層的省行、市行，就開始逐漸變味兒。“這條政策一開始是讓員工自己選擇要不要內(nèi)退，但是到了再下一層的支行，就變成了，只要你年滿50周歲，工齡達到30年，就會遭遇銀行一刀切的強硬內(nèi)退。”

1999年，石先生所在的農(nóng)行江蘇如東支行在接到通知后，強硬地對一大批老員工實行了內(nèi)退政策。據(jù)石先生透露，當(dāng)時這批內(nèi)退的老員工總數(shù)有124名。“我是2005年倒數(shù)第二批時的內(nèi)退人員，當(dāng)時我49歲，虛歲正好滿了50歲。”

石先生告訴記者，到現(xiàn)在為止，這124名內(nèi)退人員已經(jīng)減少到了118名。“這幾年來，有幾位符合條件的內(nèi)退人員到了法定的退休年齡，現(xiàn)在算下來當(dāng)時的內(nèi)退人員現(xiàn)在差不多還有118名。”

從農(nóng)行內(nèi)退后，石先生隨后通過各種渠道尋找適合自己的工作。最終，他選擇了在南通的一家服飾公司上班。

石先生說，現(xiàn)在所在的新單位工作一年有4萬到5萬元的收入，再加上農(nóng)行的收入，基本上可以支撐他和愛人還有兒子三個人的日常開銷。但考慮到自己的孩子正在日本讀研究生，石先生擔(dān)心，現(xiàn)在的這些收入是否能夠抵御未來的任何變故。

從退伍軍人到信貸主任

當(dāng)記者問到石先生最早進入農(nóng)行工作時的情況，他在電話中停頓了幾秒鐘，隨后傳出一聲長長的嘆息。

石先生說：“我是1987年從部隊轉(zhuǎn)到了農(nóng)行現(xiàn)在這家支行，當(dāng)時進去的時候，我先學(xué)了會計。之后因為工作出色，就被調(diào)去當(dāng)農(nóng)行培訓(xùn)部的會計輔導(dǎo)員。然后就是調(diào)任借貸部工作，后又晉升到農(nóng)行信貸部的主任。”

“2005年內(nèi)退前幾個月，我還在支行的一個資產(chǎn)經(jīng)營部門上班。就是專門從事整理農(nóng)行歷史遺留問題的處理，澄清農(nóng)行的貸款歷史問題的這種工作。”幾個月后，農(nóng)行一紙內(nèi)退令，石先生離開了農(nóng)行。

“當(dāng)時，農(nóng)行采取內(nèi)退的政策說是為了農(nóng)行上市做準備，要剝離一部分不良資產(chǎn)。實行內(nèi)退，也是為了減員增效。我們這些內(nèi)退的員工想想年齡也快接近退休了，那就內(nèi)退吧。”出于對農(nóng)行發(fā)展的支持，江蘇如東支行近120位農(nóng)行老員工選擇了內(nèi)退。

農(nóng)行內(nèi)退大軍多達17萬人

“當(dāng)時負責(zé)給我們辦理內(nèi)退手續(xù)的工作人員告訴我們，內(nèi)退后，我們的待遇、福利一切都不變。” 隨著內(nèi)退員工和在職員工越來越大的收入差距，內(nèi)退人員開始大呼“上當(dāng)”。石先生告訴記者，從2006年下半年開始，農(nóng)行不再辦理內(nèi)退。

“從2000年到2006年，全國農(nóng)行實行內(nèi)退的人數(shù)總共在17萬人左右。”對于這一統(tǒng)計數(shù)字的來源和真實性，石先生說，這是自己聯(lián)合了國內(nèi)各個分支行人員的統(tǒng)計數(shù)字后計算得出的，“為了聯(lián)系到內(nèi)退人員，我們自己設(shè)了一個網(wǎng)絡(luò)QQ群，在這個群里，基本上覆蓋了全部農(nóng)行內(nèi)退人員。”

內(nèi)退職工的三個“想不通”

“我們到現(xiàn)在都想不通，為何農(nóng)行恰恰從2000年到2006年搞內(nèi)退，很多職工特別是一些老職工都受到了很大的影響。”石先生說。

石先生稱，第二個讓這些內(nèi)退員工想不通的是，為什么內(nèi)退后，這些員工的收入與同行業(yè)的員工相差那么多？“工行、農(nóng)行、中行、建行原來是四大國有商業(yè)銀行，四家銀行原來的性質(zhì)都是一模一樣的?，F(xiàn)在農(nóng)行內(nèi)退的員工和工行內(nèi)退的員工相比之下，農(nóng)行內(nèi)退人員的工資只是工商銀行內(nèi)退人員工資的一半，有的甚至連一半都不到。”

曾經(jīng)在農(nóng)行工作近20年的石先生告訴記者：“工行內(nèi)退的人每月可以拿到3500-4000元。農(nóng)行內(nèi)退的工人只能拿到1700-2000元。”

2006年是農(nóng)行實行內(nèi)退政策的最后一年，在這之后，農(nóng)行對在職員工采取了績效工資的方式，頂替了原來的老工資。但是，從2000年到2006年一大批內(nèi)退人員則依然執(zhí)行原來的老工資標準。石先生告訴記者，現(xiàn)在內(nèi)退的人員工資跟農(nóng)行在職的普通員工相比，工資相差近3倍。跟同級別的員工相比，更差了3-5倍。

第三個讓石先生和內(nèi)退員工想不通的是，現(xiàn)在內(nèi)退人員的收入無論是按照國家標準還是當(dāng)?shù)刈畹蜕顦藴识硷@得過低，但農(nóng)行對此卻置之不理。石先生說，1700-2000元的工資維持家庭開銷，有時候顯得捉襟見肘。像石先生這樣50多歲的內(nèi)退人員，在離開農(nóng)行之前一直都跟數(shù)字打交道。“讓我們在去外面重新找工作，非常困難。就我了解，內(nèi)退的工人中，有90%的工人都在家歇著。”

石先生說，農(nóng)行一直沿用1999年以前一個已經(jīng)作廢的工資標準作為內(nèi)退人員的工資發(fā)放標準。“現(xiàn)在已經(jīng)是2010年了，但是農(nóng)行還在用作廢了的標準來發(fā)放工資，這也讓我們非常想不通。”