具有業(yè)績競爭力的新銳公司不斷脫穎而出，這是中國基金業(yè)仍然充滿活力的體現(xiàn)，但是這些嶄露頭角的新銳公司究竟能走多遠，相信不少觀察者還是缺乏信心。因為對于多數(shù)新銳公司來說最重要的核心競爭力還在萌芽之中，偶然因素仍是部分公司異軍突起的主因，而另一方面，影響這些公司健康發(fā)展“病毒”卻是如影隨形。

最容易感染新銳公司的三大病癥之首就是“熱癥”。在一個較短的時間段內(nèi)投資業(yè)績?nèi)〉妙I(lǐng)先之后，股東和管理團隊頭腦發(fā)熱，制定出超出本身能力的目標(biāo)和要求，盲目擴張管理規(guī)模，在市場風(fēng)格發(fā)生變化之后，無法適應(yīng)或者無力應(yīng)對，導(dǎo)致投資業(yè)績一落千丈。相當(dāng)部分曾經(jīng)的新銳公司已經(jīng)吃了這方面的虧，我們不再舉例。

第二的易染的病癥是“精神空虛癥”。和人一樣，公司也需要精神支柱。如果一個公司缺乏具有普遍共識的精神和價值理念，不能較好地凝聚員工的智慧的話，那么，在公司低潮期或者上升期極易迷失方向。如，公平的考核體系，和諧的公司文化，普遍的人文關(guān)懷、具體的社會責(zé)任行動等等。不少公司在業(yè)績?nèi)〉猛黄浦?，核心人員迅速流失，業(yè)績一蹶不振。公司實際上成了員工提升資歷的一個跳板，持續(xù)發(fā)展后勁不足。

第三個常見的病就是“營養(yǎng)失衡癥”。不少新銳公司把全部精力和資源集中在公司發(fā)展的硬件方面，如把全部的“寶”押在個別高價引進的基金經(jīng)理身上，研究力量的加強、投研和風(fēng)控體系的完善、市場的開拓和品牌的建設(shè)長期偏廢，僅僅寄希望用某一只基金在業(yè)績排名上獨領(lǐng)風(fēng)騷來帶動公司的全面發(fā)展。此癥的結(jié)果是，即使公司僥幸能夠暫時打造出一兩只旗艦產(chǎn)品，但公司業(yè)務(wù)嚴(yán)重失衡，抗風(fēng)險能力不足，個別基金經(jīng)理的變動就能讓公司風(fēng)光不再。

新銳公司的其他諸多病灶，相信還有很多，不同的公司有不同的表現(xiàn)，其感染程度和免疫力也各不相同。我們這里之所以更多地強調(diào)了新銳公司的軟肋，并不是對新銳公司缺乏信心，而是希望提出來引起大家的重視，讓更多的新銳公司不再曇花一現(xiàn)，讓更多的新銳公司能夠順利完成從“黑馬”到“白馬”的蛻變。

任何成功的大公司都是從新銳公司發(fā)展過來的，其之所以成功，不外乎身體強健、精神充實，不生病和少生病即是秘訣。未來中國資產(chǎn)管理行業(yè)的中流砥柱之一很可能就在今天的新銳力量之中，我們希望今天的新銳公司能夠有遠大的理想，不被眼前的成績絆住了腳步，強身健體，百毒不侵，不辜負這個偉大的時代。