中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)造雖然僅一字之差，卻關(guān)乎靈魂。中國(guó)制造只是提線木偶，而中國(guó)創(chuàng)造卻是活生生能成長(zhǎng)的有靈魂的人。

如果給2010年做年終總結(jié)，恐怕最讓人狂歡的事情就是世界杯。盡管中國(guó)足球與這場(chǎng)盛宴無(wú)關(guān)，但一個(gè)名叫“中國(guó)英利”的中國(guó)企業(yè)卻利用世界杯向全世界昭告了它的存在。

世界杯尚未結(jié)束時(shí)，英利已經(jīng)收到大批訂單，2億元的投入讓其名利雙收。據(jù)英利集團(tuán)掌舵人苗連生估計(jì)：今年公司訂單有望比去年增加六七倍；下半年產(chǎn)品價(jià)格有望提高3%～5%。

與英利的大手筆相比，有些中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)也很“高調(diào)”，但只能隱身，其聲音只能通過這場(chǎng)盛宴中喊得最響亮的“嗚嗚祖拉”發(fā)出來(lái)，沒錯(cuò)，那種最初讓球迷連看轉(zhuǎn)播都耳鳴的細(xì)長(zhǎng)塑料喇叭有90%來(lái)自中國(guó)。而球迷圍巾、球迷假發(fā)，甚至南非街頭派發(fā)的世界杯專供產(chǎn)品“Choice（選擇牌）安全套”也多為中國(guó)制造。

有個(gè)事實(shí)不容忽視：中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸從剛?cè)胧罆r(shí)的謹(jǐn)慎走向了放手一搏。中國(guó)企業(yè)的品牌全球化意識(shí)已經(jīng)被喚醒——為什么中國(guó)企業(yè)不可以站在國(guó)際的舞臺(tái)上？于是海爾、聯(lián)想、中興通訊（000063）、匹克、三諾等眾多中國(guó)企業(yè)開始“染指”國(guó)際市場(chǎng)。

拒絕不了的中國(guó)制造

中國(guó)游客辛辛苦苦從大洋彼岸帶回的禮物竟然都是“Made in China”，這種“遭遇”并不罕見，反倒是常態(tài)。美國(guó)人薩拉就曾體驗(yàn)過這樣的生活：在圣誕節(jié)來(lái)臨的時(shí)候，她在收到的39件圣誕禮物中發(fā)現(xiàn)有25件產(chǎn)自于中國(guó)，而家中從DVD到鞋襪，再到家具、玩具、臺(tái)燈……似乎無(wú)一不是?！叭绻麤]有中國(guó)產(chǎn)品，美國(guó)人能否活下去？”作為記者的薩拉從2005年1月1日開始，帶領(lǐng)全家嘗試一年不買中國(guó)貨。

但結(jié)果讓薩拉很沮喪，老公時(shí)不時(shí)想“叛變”，因?yàn)檫B買生日蠟燭這樣的事情都變得困難，孩子的鞋也不得不選擇價(jià)格昂貴而質(zhì)量卻與中國(guó)產(chǎn)品差不多的意大利品牌，兒子在玩具上同樣失望，如果家電壞了那就是災(zāi)難……最終，在2006年的元旦，薩拉全家與“中國(guó)制造”和好如初。根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，薩拉于2005年12月在《基督科學(xué)箴言報(bào)》上發(fā)表文章“離開‘中國(guó)制造’的一年”。文章引起了世界的巨大反響，又將其集結(jié)成著作《離開中國(guó)制造的一年》。

2002年，匹克總裁許志華到美國(guó)拉斯維加斯參加展會(huì)。匹克將鞋的售價(jià)標(biāo)為18美元，對(duì)面中國(guó)廠商的鞋卻是2.2美元，而大部分中國(guó)參展商的標(biāo)價(jià)也都在5美元以下。許志華很受觸動(dòng)——為什么中國(guó)的鞋就只能低價(jià)？于是，一雙鞋沒賣出去的許志華堅(jiān)定了自己要做品牌的信念，“把之前的貼牌代工統(tǒng)統(tǒng)丟棄。中國(guó)企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，一定要有品牌觀念?！?/p>

深圳三諾數(shù)碼集團(tuán)總裁劉志雄也有相同的感受。一個(gè)售價(jià)十幾元的音箱拿到國(guó)外竟然幾十美元，都是自己做的東西，在國(guó)外倍受歡迎，但利潤(rùn)卻與自己沒關(guān)系。于是，一向注重工業(yè)設(shè)計(jì)的劉志雄決定做一件事：為自己做自己的品牌。

提起中國(guó)品牌，很多人第一反應(yīng)就是海爾。沒錯(cuò)，兩個(gè)卡通男孩形象早已深入人心，甚至連普通老百姓都知道張瑞敏的名字。

看著今天叫響世界的海爾，誰(shuí)又想到過當(dāng)年張瑞敏在接手時(shí)的慘狀？海爾前身是青島電冰箱總廠，當(dāng)時(shí)虧損147萬(wàn)元人民幣，瀕臨破產(chǎn)。時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏第一次走進(jìn)車間，車間就是衛(wèi)生間，工人沒人管理，窗戶也能拆了當(dāng)柴火燒。張瑞敏的第一道命令與產(chǎn)品無(wú)關(guān)，竟是“不準(zhǔn)在廠房?jī)?nèi)大小便”，隨后，張瑞敏踏上了打造中國(guó)最大家電企業(yè)的征程。

同樣是1984年，離青島很遠(yuǎn)的江蘇常熟有一位名叫高德康的年輕人也踏上了創(chuàng)業(yè)之路。與張瑞敏的爛攤子相比，高德康已經(jīng)在1980年白手起家成立了山?jīng)艽宸b廠，而波司登就是從這小作坊成長(zhǎng)起來(lái)的。

當(dāng)時(shí)，高德康走的是代工之路，為上海某品牌加工羽絨服。5年后，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬(wàn)元的品牌使用費(fèi)開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。隨后，他將自己的小作坊更名為常熟市康博工藝時(shí)裝廠。

說得白一點(diǎn)，品牌就是品質(zhì)加名牌。產(chǎn)品不過關(guān)，一定做不出好品牌。而無(wú)論張瑞敏還是高德康，抑或是二代管理者許志華，他們都有自己的主張。張瑞敏曾經(jīng)挑出76臺(tái)有瑕疵的冰箱，將它們搬到工廠的廣場(chǎng)上，由生產(chǎn)工人自己親手砸爛相當(dāng)于76個(gè)工人兩個(gè)月薪水的冰箱。有人戲說，海爾的可靠質(zhì)量是“砸”出來(lái)的。

海爾曾經(jīng)出過一款叫做“大地瓜”的洗衣機(jī)，名字不入耳，卻頗受追捧，起因就是張瑞敏聽說四川某地消費(fèi)者習(xí)慣用洗衣機(jī)洗地瓜而導(dǎo)致泥沙等塞住洗衣機(jī)出水口，就是為了這樣的一個(gè)原因，海爾特地生產(chǎn)了這款能洗地瓜的洗衣機(jī)?！氨鶅鋈?，非一日之寒?！焙柕妮x煌似乎理所應(yīng)該。

即便如此，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)時(shí)想順利“走出去”也非易事。張瑞敏在一次采訪中回憶了當(dāng)時(shí)的情況，海爾選擇將歐洲作為銷售突破口，首先將目標(biāo)定為巴黎的高檔百貨連鎖店，結(jié)果客戶不買賬。但海爾并沒有再去做推介，而是在店門口的20個(gè)公交站牌都做了廣告，介紹海爾的冰箱是高檔冰箱。

消費(fèi)者看到之后，就到店里問有沒有廣告上的海爾冰箱。高檔百貨店見有消費(fèi)者需要海爾冰箱，動(dòng)心了，但提出一個(gè)條件：海爾冰箱進(jìn)來(lái)兩個(gè)月的時(shí)間，銷售量必須超過法國(guó)某知名品牌，差一臺(tái)，以后就永遠(yuǎn)不要進(jìn)來(lái)了。最后的結(jié)果是：海爾完成任務(wù)，順利進(jìn)入百貨渠道。

而許志華在創(chuàng)建匹克品牌的路上，也一直在堅(jiān)持?！皬臎Q定創(chuàng)建品牌的那一刻起，我就告訴過自己要堅(jiān)持?！逼タ说膭?chuàng)始人許景南也曾經(jīng)向記者談起過那段不肯妥協(xié)的歲月。許志華更是將規(guī)劃做到了海外，贊助最專業(yè)的NBA籃球比賽，“我們的戰(zhàn)略分四步，現(xiàn)在正在按照計(jì)劃順利進(jìn)行。”許志華堅(jiān)定地表示。如今，匹克在美國(guó)的研發(fā)中心也已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，當(dāng)年做貼牌、蹬三輪車送貨的許景南不知有沒有想到今天的匹克能走向世界。

其實(shí)，海爾的國(guó)際化征程早在2000年就開始了。那時(shí)候，張瑞敏已經(jīng)在美國(guó)南卡州設(shè)廠，越過了海外打響品牌的時(shí)期，開始了真正的本土化戰(zhàn)略。據(jù)美國(guó)AHAM統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示，2000年，在美國(guó)239～280升容積冰箱市場(chǎng)，海爾冰箱已經(jīng)占領(lǐng)35%的市場(chǎng)份額。2001年，海爾在意大利并購(gòu)了一家冰箱制造廠，將海爾品牌植入歐洲市場(chǎng)，并且還用當(dāng)?shù)卦械墓S，塑造與歐美著名品牌平等的高級(jí)家電。這家工廠在當(dāng)月運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等均達(dá)到歷史最高水平。

必備的中國(guó)芯

中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)造雖然僅一字之差，卻關(guān)乎靈魂。中國(guó)制造只是提線木偶，而中國(guó)創(chuàng)造卻是活生生能成長(zhǎng)的有靈魂的人。中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)太快，快得讓人停不下反思就一路向前，當(dāng)不用再為生計(jì)發(fā)愁時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該停下來(lái)想想未來(lái)的路。中國(guó)制造曾經(jīng)讓全球感到恐慌，但新世紀(jì)（002280）的十年，中國(guó)已經(jīng)慢慢摘掉了那頂代表著廉價(jià)的帽子，古時(shí)中國(guó)四大發(fā)明恩澤世界，新世紀(jì)的中國(guó)又何嘗做不到呢？

想實(shí)現(xiàn)這樣的理想，中國(guó)企業(yè)就要具備不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有屬于自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一味地模仿、拿來(lái)只是權(quán)宜之計(jì)。截止2009年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專利2799項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。僅2009年，海爾就申請(qǐng)專利943項(xiàng)，其中發(fā)明專利538項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利。

中國(guó)需要的是這樣的數(shù)字。

“沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)；沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來(lái)?！蓖瑯邮侵放频暮Ｐ艔?997年就創(chuàng)建了自己的創(chuàng)新體系，每年在研發(fā)上的投入為同行中最高。在海信，一旦戰(zhàn)略確定進(jìn)入某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，首先不是成立公司，而是設(shè)立一個(gè)研究所或者課題組，在這個(gè)課題組或者研究所發(fā)展到一定階段的時(shí)候再創(chuàng)設(shè)為公司。

三諾總裁劉志雄也曾拒絕過沃爾瑪?shù)囊环輲浊f(wàn)美元的DVD訂單，原因就是三諾已經(jīng)意識(shí)到作為ODM（自我設(shè)計(jì)生產(chǎn)）廠商，產(chǎn)品中要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與價(jià)值鏈條，在行業(yè)中才能做到差異化競(jìng)爭(zhēng)。而在DVD行業(yè)，三諾沒有控制專利，不掌握核心環(huán)節(jié)與增值鏈環(huán)節(jié)，在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品上，沒有議價(jià)空間，又何來(lái)利潤(rùn)與品牌呢？“產(chǎn)品要有中國(guó)芯?！逼涓笨偛美罘圃?jīng)這樣說。