“富士康跳樓事件與廣本員工罷工的原因是基本一致的。”昨晚，正在深圳市寶安區(qū)實(shí)地了解富士康跳樓事件的中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所副所長(zhǎng)、《勞動(dòng)合同法》立法研究課題組核心專家彭光華接受早報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“具體原因比較復(fù)雜，有中國(guó)制造的問題，有體制的問題，也有勞資機(jī)制不健全或者經(jīng)驗(yàn)不足等問題?！迸砉馊A說，這些事件有從沿海向內(nèi)陸蔓延的趨勢(shì)，并非個(gè)例，“不是偶然事件，要考慮它的必然性”。

對(duì)于如何解決最近發(fā)生的多起勞資問題，彭光華指出勞資懇談協(xié)商模式是一種有效的方法，他建議把該機(jī)制命名為“新安模式”，可予全國(guó)推廣。據(jù)悉，這一機(jī)制為“1＋3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制，即“一個(gè)目標(biāo)”——“勞資一心，互愛共贏”，““三種平臺(tái)”——也就是資方最高層與最底層員工、中層管理者與員工、最底層管理者與所屬員工的3個(gè)溝通平臺(tái)，借此實(shí)現(xiàn)參加懇談協(xié)商的對(duì)象的全覆蓋。

“勞資協(xié)商必須是透明、民主的參與，這樣能夠給大家一些希望，不至于沒事就跳樓，沒事就罷工。大家都希望用這種比較柔性的方式來擴(kuò)大勞資面對(duì)面。”彭光華說，勞資能夠面對(duì)面，相互把對(duì)方看成一個(gè)活人，不要當(dāng)機(jī)器管理，不要當(dāng)零件管理，員工能夠參與溝通“是一件很有面子的事情”。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展靠的是內(nèi)需，如果要擴(kuò)大內(nèi)需的話，必然要擴(kuò)大對(duì)勞方的收入分配。彭光華認(rèn)為，勞動(dòng)協(xié)商可能是未來的勞資談判機(jī)制，“說得明確一點(diǎn)，工資無法強(qiáng)制增長(zhǎng)，要靠談判，但是我們現(xiàn)在沒有談判能力，沒有談判主體，也沒有談判條件，可通過勞動(dòng)協(xié)商慢慢地形成談判機(jī)制?！?/p>

對(duì)于甚囂塵上的廣本罷工事件和深圳富士康跳樓事件，有觀點(diǎn)認(rèn)為，極度枯燥的工作會(huì)造成沉重精神負(fù)擔(dān)，甚至使人發(fā)瘋，這是以往的工業(yè)理論沒有預(yù)計(jì)過的，但今天正在中國(guó)發(fā)生。富士康作為“代工經(jīng)濟(jì)”的龍頭，擴(kuò)展到空前規(guī)模，卻衍生出意料之外的問題，難以進(jìn)一步提升，顯示中國(guó)作為“世界工廠”的道路已走到盡頭，必須加快向價(jià)值鏈上層攀升，經(jīng)濟(jì)才可持續(xù)發(fā)展。