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日前，浙江省杭州蕭山區(qū)人民政府與中國僑聯(lián)、浙江省僑聯(lián)、杭州市人民政府聯(lián)合舉辦了“海歸-民企融合發(fā)展創(chuàng)業(yè)論壇”。150名海外留學精英將帶來百余個科研項目，與蕭山民營企業(yè)進行了面對面的交流與合作。（據(jù)《蕭山日報》）

近年來，基于民營企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，一方面，越來越多的海歸開始關注民企，融入民企，走出“海待”的尷尬境地；另一方面，民企也希望通過引進海歸高端人才，實現(xiàn)經濟轉型，為企業(yè)發(fā)展打一劑“強心針”。然而，這段看似你情我愿的美滿“姻緣”，尚需“門當”、“戶對”。

每個民營企業(yè)家背后都隱藏著一段艱辛的創(chuàng)業(yè)史，他們經過5年、10年，甚至幾十年的摸爬滾打初步完成了資本的原始積累，也正是因此，民營企業(yè)更善于精打細算，深諳守財之道，重視成本的控制；而海歸多在國外頂級學府受過精英教育，配備先進的科研設備，享有優(yōu)厚的物質條件，久而久之可能養(yǎng)成大手大腳的毛病。截然不同的成長經歷成了海歸與民企聯(lián)合的一大障礙，就好比一個滿門心思渴望釣得“金龜婿”的大家閨秀，最終下嫁一個“窮小子”，結果可想而知，三天一小吵，五天一大吵倒也罷了，怕就怕落得個“一紙休書、勞燕分飛”的下場。海歸也好，民企也罷，彼此對物質條件的認同程度至關重要。所以，民企在盡可能為海歸高端人才提供良好的科研、創(chuàng)新環(huán)境的同時，也不會出現(xiàn)“傷筋動骨”的局面。此為“門當”。

民間至今有著“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”的說法。要想不嫁錯，男女雙方首先要有共同語言，而在這一點上，海歸與民企的“姻緣”卻存在著先天的缺陷：民企多以家族方式經營，強調創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的主導作用，企業(yè)的生死存亡取決于民營企業(yè)家的決策，民企在用人方面較多存在“唯親是用”的情況，員工的獎懲也多帶有主觀感情色彩；海歸受外國企業(yè)文化熏陶，他們更多習慣于民主決策形式，強調團隊之間的合作，主張“唯才是用”，賞罰之道多有章可循。二者對企業(yè)文化的認知差異，注定了這段“婚姻”需要較長的磨合期。因此，海歸在挑選“如意郎君”的時候需要多加甄別，盡可能對企業(yè)有一個全方位的了解，以便尋求一位具有相同企業(yè)文化認知的合作伙伴。此為“戶對”。