主持人：目前，集團(tuán)公司要求工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)狠調(diào)結(jié)構(gòu)，壓縮隊(duì)伍，從而降低成本，增強(qiáng)競爭力。有的公司施行末位淘汰制，使實(shí)力弱的隊(duì)伍退出市場，取得一定實(shí)效。也有人認(rèn)為，末位淘汰雖然調(diào)動了員工工作積極性，但存在人員轉(zhuǎn)崗難等問題。本期，我們邀請西部鉆探公司、中油測井公司和吐哈油田井下公司相關(guān)人員一起探討。 本期嘉賓

□萬云祥：西部鉆探準(zhǔn)東鉆井公司經(jīng)理

□李輝軍：吐哈油田井下公司作業(yè)一分公司經(jīng)理

□袁德慶：中油測井公司吐哈事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

萬云祥：

壓縮隊(duì)伍根本目的是控制成本，增強(qiáng)競爭力。實(shí)施末位淘汰只是一種形式，能不能實(shí)施，還要根據(jù)具體情況而定。

比如，人淘汰了，要去培訓(xùn)提高或轉(zhuǎn)崗，但用工總量沒有減少。作為工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，根本任務(wù)為油田產(chǎn)量和產(chǎn)能建設(shè)提供服務(wù)保障。要靠一定量的隊(duì)伍和鉆機(jī)來完成保障任務(wù)。市場工作量的不穩(wěn)定性，給壓縮隊(duì)伍規(guī)模和人員帶來直接影響。工作量增大時，需要適量的隊(duì)伍來完成，隊(duì)伍少了就無法保障勘探開發(fā)任務(wù)的完成。工作量萎縮了，隊(duì)伍就出現(xiàn)富余，出現(xiàn)冗員。這是兩難的事情。

就目前情況，我認(rèn)為還要在管理上下工夫，在提升科技創(chuàng)新水平上下工夫，并以此提升企業(yè)競爭力。還要靠思想政治工作、分配政策、適時解決前線員工后顧之憂等，來最大限度地調(diào)動員工積極性。

李輝軍：

末位淘汰有利有弊。利在于競爭氛圍有助于調(diào)動隊(duì)伍的工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。弊端也是明顯的。末位是一個相對概念，每個單位都必然會有末位。在某個單位的末位，放在中國石油大層面，不一定就是末位。所以，不必一定淘汰排名靠后的末位。優(yōu)勝劣汰要靠市場說話。

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要向著強(qiáng)、精、特、優(yōu)方向發(fā)展。美國麥當(dāng)勞，因?yàn)楫a(chǎn)品好，可以向世界各國各地發(fā)展連鎖店；日本的汽車質(zhì)量好，省油，汽車暢銷世界各地；吐哈氣舉技術(shù)先進(jìn)，因而能擴(kuò)大市場，走出國門，也不需要末位淘汰。說到底都要以適應(yīng)滿足市場為目標(biāo)。

末位淘汰的目的還是調(diào)動員工積極性。給一線員工在爭市場、創(chuàng)效益方面有功人員重獎，真正體現(xiàn)勞有所值，以他們的模范行動來帶動和影響一線員工，這樣才能最大限度調(diào)動員工積極性。

袁德慶：

是不是要末位淘汰，需要每個企業(yè)針對自己的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)合理謀劃好隊(duì)伍的發(fā)展方向，在隊(duì)伍建設(shè)中有全新思路，不能搞“一刀切”。市場前景小的和市場前景好的，有抑有揚(yáng)，有進(jìn)有退，這才符合科學(xué)發(fā)展要求。在壓縮隊(duì)伍上，要增強(qiáng)設(shè)備綜合作業(yè)能力，淘汰使用時間長、技術(shù)含量低的單一設(shè)備，切實(shí)增加新設(shè)備的綜合功能。

要想更好地調(diào)動員工積極性，就要加強(qiáng)思想政治工作。思想工作不能光喊口號，企業(yè)在平時要多關(guān)心員工生活，在政策允許的范圍內(nèi)解決員工遇到的實(shí)際困難，用真情感動員工，從而激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。