盡管7年來(lái)全球海選出的央企高管大多屬于體制內(nèi)人士，但他們還是帶來(lái)了力所能及的改變。面對(duì)一些難以改變的因素，體制與人仍走在漫長(zhǎng)的路途上

□ 記者 和陽(yáng)

9月3日，北京南四環(huán)西路總部基地中國(guó)誠(chéng)通大廈，中等身材、兩鬢已有點(diǎn)點(diǎn)白發(fā)的王斌領(lǐng)著記者走進(jìn)他的辦公室。王斌是中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)的副總裁，甫一坐定便告訴記者：“上周你打電話(huà)給我的時(shí)候我就琢磨，是不是又要開(kāi)始了？上網(wǎng)一看，真是這么回事?！?/p>

王斌看到的是8月30日中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合發(fā)布的招聘公告：為了給央企提供人才支持，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才，中組部與國(guó)資委將“組織12戶(hù)中央企業(yè)面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘12名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者”。

這已是國(guó)資委8年內(nèi)第7次組織央企高管職位的全球招聘了。

國(guó)資委在央企高管選任制度上取得突破始自2003年。當(dāng)年的大背景是中國(guó)已經(jīng)通過(guò)政策性關(guān)閉破產(chǎn)、退出中小企業(yè)等方式完成第一輪國(guó)企改革，新的號(hào)角吹向中央國(guó)企。改革方向是要在央企建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改變政企不分、對(duì)上而非對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的官本位現(xiàn)象，市場(chǎng)化選聘央企高管是其中重要的突破環(huán)節(jié)。2003年3月國(guó)資委成立，半年后就發(fā)布招聘公告，為央企全球海選7名高管。

過(guò)去7年，國(guó)資委總共向市場(chǎng)投放了127個(gè)高管職位，超過(guò)9000人報(bào)考，最終112人入選。王斌就是通過(guò)2004年度的全球招聘進(jìn)入誠(chéng)通，他從107個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，來(lái)到這家主營(yíng)物流、貿(mào)易同時(shí)兼有國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的央企。

百里挑一的優(yōu)勝者們是什么樣子？長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)資委公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任的國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局局長(zhǎng)姜志剛曾歸納過(guò)這些海選高管的特點(diǎn)：年輕，平均年齡40歲；知識(shí)層次高，具有碩士以上學(xué)歷者占總數(shù)的3/4強(qiáng)；視野開(kāi)闊，有或長(zhǎng)或短的海外經(jīng)歷；市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，能為企業(yè)帶來(lái)新的活力和工作思路。

接受本刊采訪的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，這批已過(guò)不惑之年的成功男士表現(xiàn)出的最大特點(diǎn)或許是自信。9月2日，在中鋁大廈寬敞的辦公室里，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂友清淡然向《商務(wù)周刊》評(píng)價(jià)自己7年前參加全球招聘的決定：“我不管做什么都會(huì)很優(yōu)秀?！?/p>

47歲的呂友清是四川人，個(gè)頭不高，看上去只有37歲，不笑的時(shí)候十分嚴(yán)肅。當(dāng)年參加國(guó)資委全球招聘時(shí)，時(shí)任中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組書(shū)記的郭聲琨擔(dān)任面試主考官，問(wèn)呂友清對(duì)鋁了解多少，呂說(shuō)：“除了推過(guò)鋁合金門(mén)窗以外，鋁是什么樣子我都沒(méi)見(jiàn)過(guò)?！钡罱K呂以四川省瀘州市委副書(shū)記的黨務(wù)工作者身份獲得中鋁副總經(jīng)理一職。

自信之外，勝出的這些“空降兵”也容易被使命感點(diǎn)燃，“國(guó)有”這個(gè)詞語(yǔ)讓他們想起的是“貢獻(xiàn)”。2003年10月，當(dāng)年在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的民營(yíng)企業(yè)斯維特集團(tuán)控股地方國(guó)企無(wú)錫小天鵝股份有限公司，這被中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理蔣達(dá)華稱(chēng)為“鬧劇”，2004年蔣達(dá)華因此離開(kāi)了為之奮斗十余年的小天鵝，離開(kāi)時(shí)蔣的職務(wù)是集團(tuán)副總裁，主管營(yíng)銷(xiāo)。

大連一家自助餐廳內(nèi)，蔣達(dá)華向《商務(wù)周刊》談起自己2005、2006年了解到國(guó)資委全球招聘時(shí)的心情，“我不太想去廣東的民營(yíng)企業(yè)。那怎樣才能發(fā)揮我的才能？我覺(jué)得還是要為國(guó)有企業(yè)做貢獻(xiàn)?！?/p>

蔣達(dá)華隨即參加了2006年的國(guó)資委全球招聘，最終進(jìn)入總部位于大連的央企華錄擔(dān)任副總經(jīng)理。華錄是一家生產(chǎn)視頻設(shè)備機(jī)芯和藍(lán)光播放器為主的電子公司。

蔣達(dá)華、呂友清、王斌這樣的人才以“公開(kāi)賽馬”而非以往“伯樂(lè)相馬”的形式相繼進(jìn)入央企，曾被新近卸任國(guó)資委主任的李榮融稱(chēng)為堪比“神五上天”的重大突破。事實(shí)上，幾乎每年國(guó)資委的全球招聘都會(huì)或多或少有所進(jìn)步，今年渲染的亮點(diǎn)是前所未有的拋出5家央企總經(jīng)理職位招徠人才。

逐年進(jìn)步即意味著國(guó)資委堅(jiān)持央企高管市場(chǎng)化選聘的方向。不過(guò)，突破至今，人們不太清楚“優(yōu)秀人才”們這些年干了些什么，他們的實(shí)踐對(duì)于央企未來(lái)的高管選擇會(huì)有怎樣的影響？

突出重圍的營(yíng)銷(xiāo)高手

蔣達(dá)華在華錄的工作是繼續(xù)發(fā)揮自己的營(yíng)銷(xiāo)才能，這是他在職業(yè)生涯的起點(diǎn)磨煉出的技能。

1966年出生的蔣達(dá)華畢業(yè)于東南大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化控制專(zhuān)業(yè)。1989年，他從技術(shù)部門(mén)轉(zhuǎn)入營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，開(kāi)始琢磨如何把小天鵝的洗衣機(jī)賣(mài)出去。1980年代末小天鵝生產(chǎn)的是全自動(dòng)洗衣機(jī)，脫離消費(fèi)者需求又不善銷(xiāo)售，年年虧損。轉(zhuǎn)變來(lái)自于新任領(lǐng)導(dǎo)朱德坤的“末日管理”，這讓小天鵝至今仍以質(zhì)量聞名。而把這些高質(zhì)量的洗衣機(jī)賣(mài)出去，賣(mài)到直至2003年連續(xù)12年洗衣機(jī)市場(chǎng)份額全國(guó)第一，作為營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的蔣達(dá)華居功至偉。

在一場(chǎng)“收購(gòu)鬧劇”后離開(kāi)小天鵝，蔣達(dá)華自然希望能找到更大的事業(yè)平臺(tái)。2005年底，蔣達(dá)華進(jìn)入江蘇匯鴻電氣公司擔(dān)任副總經(jīng)理，那是一家隸屬于江蘇省國(guó)資委的外貿(mào)企業(yè)。蔣達(dá)華很快就干出了名堂，他推動(dòng)匯鴻集團(tuán)成為三菱重工中央空調(diào)的總代理，營(yíng)業(yè)額從5億元飆升至20億元。

但蔣達(dá)華過(guò)得不算快活，“按照我這個(gè)思路走，我到哪個(gè)企業(yè)工作，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)大發(fā)展。我讀過(guò)200多本國(guó)外文獻(xiàn)，學(xué)了這么多東西，得干些更大的正事吧?！?/p>

2006年6月，蔣達(dá)華在國(guó)資委全球招聘公告中選擇央企華錄集團(tuán)作為事業(yè)的下一站。華錄以生產(chǎn)錄像機(jī)起家，相關(guān)產(chǎn)業(yè)衰退后，華錄在2005年確立以AV(音視頻)關(guān)鍵件(機(jī)芯)為核心業(yè)務(wù)，近年來(lái)更逐步以其信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)為底基進(jìn)軍影視和視頻網(wǎng)絡(luò)。華錄離我們最接近的產(chǎn)品有藍(lán)光播放機(jī)、新版《紅樓夢(mèng)》和9月1日正式開(kāi)放的視頻網(wǎng)站華錄塢。

華錄想要一名分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理，而蔣達(dá)華想進(jìn)華錄做副總，需要走一遍當(dāng)年呂友清、王斌走過(guò)的路。國(guó)資委的招考程序大致是這樣：準(zhǔn)備階段，有求才需求的央企確定招聘職位；報(bào)名階段，國(guó)資委發(fā)布招聘公告，接受報(bào)名并對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行資格審查；考試測(cè)評(píng)階段，筆試、面試各一天；考察聘用階段，擇優(yōu)篩選后國(guó)資委將下派工作組到基層核實(shí)聘用者資格；公示階段，7天內(nèi)接受各方監(jiān)督，合格后辦理聘用或任命手續(xù)。

這其中，“最難的是面試”。蔣達(dá)華喟嘆，他認(rèn)為那是自己參加過(guò)的“水平最高的面試”。2006年的面試地點(diǎn)在北京國(guó)際會(huì)議中心的一處會(huì)議室。應(yīng)試者面對(duì)電腦聽(tīng)題，聽(tīng)完作答。問(wèn)的是關(guān)于華錄集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)思路，9位考官每個(gè)人都提問(wèn)，“那些題目，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)積累是答不出來(lái)的”。

1個(gè)小時(shí)后，蔣達(dá)華被帶到另一間會(huì)議室，與外國(guó)人就營(yíng)銷(xiāo)用英文交流半個(gè)小時(shí)，然后面對(duì)的是2006年國(guó)資委新引入的“評(píng)價(jià)中心技術(shù)”。這是一種通過(guò)小組討論和情景模擬，考察應(yīng)試者實(shí)際工作能力和組織協(xié)調(diào)能力的測(cè)評(píng)技術(shù)。這時(shí)候，8位面試者才第一次見(jiàn)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！坝懻摰念}目好像是關(guān)于海爾的，”蔣達(dá)華追想當(dāng)年的細(xì)節(jié)：最后討論陷入僵局，各有3位應(yīng)試者認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，剩下2位應(yīng)試者持另一觀點(diǎn)，但題目要求一定得有結(jié)果。

“這不是個(gè)辦法。后來(lái)我放棄了選項(xiàng)，這才出現(xiàn)最佳答案?！笔Y達(dá)華事后認(rèn)為，辯論中既要看思辨能力，也看合作能力，何時(shí)做出取舍是關(guān)鍵。

面試日的晚上，還有結(jié)構(gòu)化的技術(shù)測(cè)評(píng)——350道選擇題半小時(shí)內(nèi)做完。這當(dāng)然只能依靠直覺(jué)?！耙槐檫^(guò)”讓蔣達(dá)華幾乎一道題也回想不起來(lái)，“似乎有一道題是‘你有沒(méi)有騙過(guò)人’，翻來(lái)覆去不同角度問(wèn)了好幾遍”。

面試結(jié)束，蔣達(dá)華回到江蘇等待結(jié)果。2006年10月，國(guó)資委下派工作組對(duì)其進(jìn)行了一輪底朝天的核查。2006年12月，國(guó)資委、華錄通知總分第二名、英語(yǔ)出色的蔣達(dá)華入職華錄。

蔣達(dá)華可算是找到了想要的平臺(tái)，但他根本來(lái)不及激動(dòng)。蔣達(dá)華分管的銷(xiāo)售部門(mén)境況頗不理想。“子公司以前竟然不把專(zhuān)利留下來(lái)！對(duì)外出口不用信用證，市場(chǎng)也只抓住國(guó)外。”蔣達(dá)華決定歸零華錄的營(yíng)銷(xiāo)，推倒重來(lái)，在集團(tuán)內(nèi)部推行國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)并舉的銷(xiāo)售方案，同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)工作。

首先面臨的是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2005年華錄確立以AV關(guān)鍵件為業(yè)務(wù)核心后，跟隨世界潮流，放棄DVD轉(zhuǎn)入藍(lán)光產(chǎn)業(yè)鏈。為此，2007年8月柏林電子展(IFA)上，華錄攜廣州廣晟數(shù)碼技術(shù)有限公司向國(guó)際藍(lán)光聯(lián)盟提交了中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DRA音頻標(biāo)準(zhǔn)和AVS視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)，成為“有貢獻(xiàn)級(jí)會(huì)員”，正式切入藍(lán)光領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際，蔣達(dá)華提出“國(guó)際下降國(guó)內(nèi)補(bǔ)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，改變以往華錄集團(tuán)忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的姿態(tài)。2008年，華錄成立經(jīng)營(yíng)管理中心，由子公司華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司承擔(dān)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)職能，建設(shè)覆蓋全國(guó)的藍(lán)光銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。截止2009年，華錄建立、更新銷(xiāo)售門(mén)店超過(guò)700家，其藍(lán)光播放器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)量已接近10萬(wàn)臺(tái)。

打造品牌亦得借勢(shì)藍(lán)光。蔣達(dá)華告訴《商務(wù)周刊》：“借著藍(lán)光的機(jī)會(huì)，我們才好好宣傳了下‘華錄’，在大連友好廣場(chǎng)建立了華錄形象體驗(yàn)店?！贝撕笕A錄也開(kāi)始連續(xù)參加之前甚少露面的CCBN(中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì))、香港電子產(chǎn)品展覽會(huì)等行業(yè)展會(huì)。

除了展會(huì)和形象店，蔣達(dá)華的宣傳工作還包括開(kāi)通行業(yè)宣傳渠道、申請(qǐng)中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)等。其中僅2009年，華錄即完成宣傳稿件超過(guò)500篇。全方位的努力讓華錄的品牌價(jià)值開(kāi)始攀升，中國(guó)品牌研究院和多家媒體合作評(píng)估的華錄品牌價(jià)值從2007年的26.1億元升至2009年的53.2億元。這也帶動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，2009年集團(tuán)營(yíng)收達(dá)71億元，并實(shí)現(xiàn)歷史最佳利潤(rùn)6億元。

“以前大連人都覺(jué)得華錄好像倒掉了，現(xiàn)在才知道原來(lái)過(guò)得還可以?！笔Y達(dá)華承認(rèn)華錄這兩年才開(kāi)始在全國(guó)有一點(diǎn)點(diǎn)影響力，“以前肯定沒(méi)人知道”。

調(diào)整業(yè)務(wù)方向、填補(bǔ)組織架構(gòu)空白之外，蔣達(dá)華帶給華錄的主要是市場(chǎng)意識(shí)?！爸叭A錄基本不參加哪怕是政府招標(biāo)，就等著單子下來(lái)?！边M(jìn)入華錄后，蔣達(dá)華帶隊(duì)參與了15次廣電系統(tǒng)移動(dòng)電視領(lǐng)域的招標(biāo)，甚至加入了“家電下鄉(xiāng)”采購(gòu)計(jì)劃。

任何推廣工作計(jì)劃都需要錢(qián)，企業(yè)轉(zhuǎn)型之際尤其如此。讓蔣達(dá)華感到任重道遠(yuǎn)的是：“我們沒(méi)什么錢(qián)做推廣，以前在小天鵝，每年有1億元的推廣經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)在資源就比較有限。”他認(rèn)為，目前華錄營(yíng)銷(xiāo)能力的體系建設(shè)與未來(lái)的發(fā)展需求仍然不相適應(yīng)，“到今天公眾還不了解華錄”。

但這要等待，蔣達(dá)華也看得開(kāi)，“現(xiàn)在不到時(shí)候，那就繼續(xù)考慮嘛”。

“創(chuàng)意??華錄??中國(guó)??”蔣達(dá)華仰頭回想近日的工作內(nèi)容，華錄即將首度籌拍形象標(biāo)版廣告，他得想出華錄的廣告語(yǔ)。

此時(shí)餐廳里開(kāi)始人流攢動(dòng)。蔣達(dá)華向記者總結(jié)自己在華錄的近4年時(shí)間：“該做的事情都做了，能做的事情也做成了?！?/p>

資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家的眉山經(jīng)驗(yàn)

2007年暑假，一年一度的柏林電子展(IFA)即將開(kāi)幕，蔣達(dá)華埋頭準(zhǔn)備藍(lán)光材料、頭疼于集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)投入不足時(shí)，他的全球海選“師兄”也遇到了麻煩。2004年通過(guò)國(guó)資委招聘進(jìn)入誠(chéng)通的王斌即將獲得他參加工作以來(lái)印象最深刻的一份經(jīng)歷。

當(dāng)年6月底，王斌參加完井岡山黨員干部培訓(xùn)會(huì)議，返回北京的路上，中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)總裁洪水坤告訴王斌：“王總，眉山505廠出現(xiàn)了不穩(wěn)定情況，四五百名職工把廠長(zhǎng)圍起來(lái)了，你代表集團(tuán)去一趟眉山?！?/p>

王斌當(dāng)即發(fā)懵?！拔艺媸切睦锇l(fā)怵?！蓖醣箅p手?jǐn)傞_(kāi)，想起自己當(dāng)時(shí)的心情，面色仍不平靜。

2007年7月2日，王斌回京挑選完趕赴四川的工作組成員，即刻飛往成都。誠(chéng)通集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求王斌“一定要盡快解決問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定?！?/p>

這其實(shí)不算是王斌的本職工作。經(jīng)過(guò)一番類(lèi)似于蔣達(dá)華的篩選后，王斌被國(guó)資委選聘為誠(chéng)通副總裁，分管資本運(yùn)營(yíng)工作。

資本運(yùn)營(yíng)，王斌堪稱(chēng)行家。1960年出生的王斌是北大光華管理學(xué)院的博士，歷任原國(guó)家體改委生產(chǎn)司副處長(zhǎng)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)正處級(jí)調(diào)研員、北京證券副總經(jīng)理，曾參與過(guò)嘉實(shí)基金的籌建，算是“中國(guó)資本市場(chǎng)建立的參與者之一”。

王斌履職誠(chéng)通，外界最常見(jiàn)的解讀就是誠(chéng)通看中了王斌經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作平臺(tái)的能力。誠(chéng)通集團(tuán)脫胎于原物資部投資的19家企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，1990年代末一度負(fù)債十幾億元。1998年，誠(chéng)通給自己做了兩輪資產(chǎn)重組手術(shù)，逐步擺脫困境，實(shí)現(xiàn)微利，在保住“中央軍”番號(hào)的同時(shí)，還獲得了相對(duì)成熟的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2004年底，誠(chéng)通提交了一份“成立國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”的申請(qǐng)書(shū)，希望能充分發(fā)揮集團(tuán)旗下新元資產(chǎn)管理公司在整合、重組不良資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。王斌的加入可謂正當(dāng)其時(shí)。

2005年6月，誠(chéng)通成為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)資委交給誠(chéng)通經(jīng)營(yíng)的第一單資產(chǎn)是普天集團(tuán)旗下的8家通信設(shè)備廠，日后“鬧事”的眉山505廠就是其中的成都郵電通信設(shè)備廠。

整合“普天8家”，王斌負(fù)責(zé)出思路、參與設(shè)計(jì)方案，完成領(lǐng)導(dǎo)層安排工作后，他很快又投入到誠(chéng)通的新工作——整合中國(guó)華源集團(tuán)這家運(yùn)營(yíng)不佳的中央企業(yè)，他是設(shè)計(jì)方案的主創(chuàng)人員之一。

之所以王斌接到洪水坤的電話(huà)會(huì)發(fā)懵，是因?yàn)橥醣髲奈从羞^(guò)處理國(guó)企改制職工“鬧事”的經(jīng)驗(yàn)。7月3日，忐忑不安的王斌一下飛機(jī)就趕往當(dāng)?shù)卣私馇闆r，讓王斌驚訝的是眉山市政府的回辭：我們?cè)缇椭肋@個(gè)企業(yè)一定會(huì)出事，因?yàn)樗麄?眉山505)從來(lái)不跟我們打交道。

聽(tīng)完505廠廠長(zhǎng)謝衛(wèi)平的匯報(bào)，王斌才了解原委。505廠盡管由于定位不合理、跟不上市場(chǎng)需求已沒(méi)落多年，卻延續(xù)了上世紀(jì)輝煌時(shí)期的做派——很少與眉山市政府交流。

7月4日，王斌先去向眉山政法委賀書(shū)記賠禮道歉，并向賀書(shū)記尋求支持，“如果員工不穩(wěn)定，對(duì)誠(chéng)通、眉山市都不好?！弊詈竺忌绞蓄I(lǐng)導(dǎo)理解了王斌的姿態(tài)，答應(yīng)“隨時(shí)給予支持”。當(dāng)天晚上，王斌聽(tīng)取了工作組、廠領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后心中有了底。

第二天，王斌帶領(lǐng)工作組進(jìn)入工廠調(diào)研。一到廠區(qū)，王斌發(fā)現(xiàn)門(mén)口放著募捐箱，職工骨干準(zhǔn)備“去北京上訪”。當(dāng)時(shí)，300余名職工四下站住，聽(tīng)高音喇叭里痛斥廠長(zhǎng)腐敗的廣播。會(huì)場(chǎng)里擠了200多職工，廠長(zhǎng)謝衛(wèi)平在臺(tái)上接受“批斗”。

“你剛才的話(huà)說(shuō)錯(cuò)了，你一定要向我們賠禮！”

“不夠！還要鞠躬賠禮！”

王斌摸出工廠，跑到職工家里了解情況。這次職工鬧事的核心問(wèn)題，是職工認(rèn)為買(mǎi)斷工齡的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低。買(mǎi)斷工齡的國(guó)家政策是以當(dāng)?shù)厣绫；鶖?shù)作為基準(zhǔn)，再乘以工齡。王彬認(rèn)為新元資產(chǎn)管理公司的改制方案是符合國(guó)家政策的，工作組已經(jīng)在政策范圍內(nèi)替505廠的職工盡可能爭(zhēng)取利益了。

“問(wèn)題是，眉山當(dāng)時(shí)的社保基數(shù)很低，1025元?！蓖醣髮?duì)此事印象十分深刻，“眉山市是一個(gè)社?；鶖?shù)，四川省是另一個(gè)水平，大概1680元，工作組套的是省里的標(biāo)準(zhǔn)。”

當(dāng)時(shí)大部分工人的工齡是25年左右，即使以30年計(jì)算，一名工人的工齡買(mǎi)斷費(fèi)也就是5萬(wàn)元。有職工告訴王斌：“我的孩子在成都念書(shū)，這錢(qián)還不夠他交學(xué)費(fèi)?！?/p>

職工擔(dān)憂(yōu)的還有未來(lái)。眉山市以農(nóng)業(yè)為主，大部分職工的年齡在40、50歲左右，再就業(yè)能力差。增加工人的被剝奪感的是他們的出身。505廠是三線(xiàn)企業(yè)，工人的父母輩在1960年代從北京、上海等大城市抽調(diào)至眉山工作，為國(guó)家做完貢獻(xiàn)后被低廉買(mǎi)斷，讓職工無(wú)法接受。職工要求按北京標(biāo)準(zhǔn)支付買(mǎi)斷費(fèi)，也就是社?；鶖?shù)改為近3000元，原因是誠(chéng)通乃央企。

“他們沒(méi)有分享到改革開(kāi)放的果實(shí)。社保、醫(yī)保欠債，買(mǎi)斷標(biāo)準(zhǔn)是10年前的政策，住的是三線(xiàn)建設(shè)時(shí)的老房子?！蓖醣蟾嬖V《商務(wù)周刊》，他很理解職工的情緒，“但是買(mǎi)斷職工工齡的財(cái)務(wù)支出要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，沒(méi)辦法隨意。”

經(jīng)過(guò)3天時(shí)間的摸底調(diào)研和交流，7月6日，在眉山市委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下，王斌接連召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、中層以上干部會(huì)議、各級(jí)黨委委員會(huì)議，逐層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)幾天的走訪工作，職工漸漸理解了政策難處，同意召開(kāi)職工大會(huì)。第二天，王斌表明自己的態(tài)度：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道了你們的訴求，但請(qǐng)給我3個(gè)月時(shí)間，我們一定合理合法的解決問(wèn)題。

“之后職工群眾就回復(fù)理性了?！蓖醣笙蛴浾叻治龅檬?，“首先得有傾聽(tīng)和交流的姿態(tài)。哪些問(wèn)題能解決，哪些問(wèn)題可以爭(zhēng)取，職工也是講道理的。而原先的工作組出于一些顧慮，事發(fā)一個(gè)星期了都沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)走訪群眾?！?/p>

3天調(diào)研，2天開(kāi)會(huì)，5天時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交代的任務(wù)。此后的半年里，王斌多次往返于眉山、北京之間，在誠(chéng)通集團(tuán)的支持下滿(mǎn)足了職工合理合法的訴求，并在眉山市投資設(shè)廠吸收安置部分職工。2008年初，505廠破產(chǎn)重組，該事件告一段落。

王斌認(rèn)為眉山之行對(duì)他“教育很深”。自我定位是“職業(yè)經(jīng)理人”的王斌對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)：“現(xiàn)在叫我干什么我都不怕?！?/p>

他的確在誠(chéng)通干了很多事，包括推動(dòng)誠(chéng)通第一次發(fā)行企業(yè)債券、完成華誠(chéng)投資的破產(chǎn)重組等。今年上半年剛剛忙完在莫斯科興建中國(guó)市場(chǎng)的項(xiàng)目，下半年又承擔(dān)了“重組湖南省重要國(guó)資”的任務(wù)。王斌指著自己鬢角的白發(fā)：“哈，當(dāng)年我來(lái)單位的時(shí)候，他們都說(shuō)我有‘一頭青絲’?！?/p>

盡管略顯雜亂，但成就顯著。誠(chéng)通目前年利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)7億元，2004年這個(gè)數(shù)字是6000萬(wàn)元。在王斌眼里，誠(chéng)通仍然是自己“未來(lái)事業(yè)的平臺(tái)”。王斌樂(lè)觀的表示：“到2013年，估計(jì)就可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)收均過(guò)千億的‘十二五’目標(biāo)?！?/p>

不過(guò)，資產(chǎn)營(yíng)收要實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，必須增加“金融”功能，這是王斌加入誠(chéng)通以來(lái)孜孜以求的。集團(tuán)認(rèn)可要增加“金融”功能的理念，但一直尚欠行動(dòng)。“我在集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、貿(mào)易、節(jié)能減排??不少是我從來(lái)沒(méi)做過(guò)的，做的最少恰恰是資本運(yùn)作?！蓖醣舐杂羞z憾地說(shuō)，自己“已經(jīng)快成實(shí)業(yè)家了”。

不過(guò)讓他高興的是，誠(chéng)通集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中已經(jīng)明確了“2012年末初步形成金融板塊”的目標(biāo)。

市委副書(shū)記的企業(yè)家情節(jié)

7年來(lái)100多份央企全球招聘優(yōu)勝者的簡(jiǎn)歷中，不少人是公務(wù)員出身，但他們大多擔(dān)任該領(lǐng)域內(nèi)某部的司長(zhǎng)或處長(zhǎng)，由黨務(wù)工作成功應(yīng)聘央企高管的，至今也就呂友清一個(gè)人。不同于蔣達(dá)華、王斌的生活氣息，呂友清的話(huà)語(yǔ)體系里帶有中國(guó)官員的顯著特點(diǎn)：善排比、多總結(jié)，結(jié)構(gòu)對(duì)稱(chēng)。

聽(tīng)起來(lái)帶著些“官氣”，但呂友清有著實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)驗(yàn)和理論素養(yǎng)。呂一直想做企業(yè)家，任職四川南充和瀘州副市長(zhǎng)的6年里，他的軌跡是因企業(yè)改制表現(xiàn)出色而進(jìn)入仕途，之后分管的工作也以企業(yè)為主。

2000年呂友清曾以高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者身份赴紐約大學(xué)金融系，1年后回國(guó)，將所學(xué)所思寫(xiě)就一份《關(guān)于思想解放的落腳點(diǎn)和改革開(kāi)放的突破口》的報(bào)告，詳細(xì)論述為什么我們需要企業(yè)家?！艾F(xiàn)代社會(huì)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)，不是政府。一個(gè)國(guó)家國(guó)際地位的提升，一定是企業(yè)地位的提升。”他對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，由于體制問(wèn)題，他認(rèn)為央企的職業(yè)經(jīng)理人要有企業(yè)家素養(yǎng)，不僅考慮執(zhí)行，還要具備戰(zhàn)略思維。

有著企業(yè)家情懷的呂友清2003年9月得知國(guó)資委要招聘央企高管的消息后，毫不猶豫的報(bào)了名，選的是對(duì)國(guó)計(jì)民生有基礎(chǔ)性影響的中國(guó)鋁業(yè)。3個(gè)月后，過(guò)關(guān)斬將的呂友清成為中鋁“分管公司投資、項(xiàng)目管理、基建和海外資源開(kāi)發(fā)工作”的副總經(jīng)理。不過(guò)進(jìn)入中鋁后負(fù)責(zé)的實(shí)際工作，被李榮融總結(jié)為“急、難、險(xiǎn)、重”，包括中鋁的企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、法律事務(wù)、對(duì)外宣傳等。

2004年1月，已融入中鋁領(lǐng)導(dǎo)班子的呂友清受命改制中鋁的存續(xù)企業(yè)，這是他“最早、最難、也最見(jiàn)成效”的工作。

存續(xù)企業(yè)指的是集團(tuán)公司中未上市的資產(chǎn)。2001年，中鋁將閑置人員和非主營(yíng)資產(chǎn)、不創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)剝離，將“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”上市融資。那個(gè)時(shí)候大批央企都選擇的是這種存續(xù)分立的改制方案，改革的矛盾和歷史遺留問(wèn)題也因此被濃縮到存續(xù)企業(yè)之中。

對(duì)于這些被定位于“死亡”的資產(chǎn)，改制的核心問(wèn)題就是解決人的去留，以“七廠一院”為代表的中鋁存續(xù)企業(yè)有48316名在崗職工、13302內(nèi)退職工、42458離退休職工。“大股份、小母體，強(qiáng)股份、弱母體”的發(fā)展思路下，這些員工心態(tài)悲觀，工資、保險(xiǎn)被拖欠，地方法院“動(dòng)輒查封存續(xù)企業(yè)賬戶(hù)打官司”。2001-2004年中鋁扭虧為盈、逐步挺進(jìn)世界500強(qiáng)之際，存續(xù)企業(yè)的系統(tǒng)性改制工作幾乎未曾展開(kāi)。2003年，“七廠一院”全部虧損，總金額達(dá)到8億元。

存續(xù)企業(yè)虧損下的生存模式是靠與上市公司(中鋁股份)的關(guān)聯(lián)交易和財(cái)政補(bǔ)貼，這又引發(fā)了上市公司與存續(xù)公司間的矛盾。呂友清回憶當(dāng)時(shí)的情景：“上市公司認(rèn)為你托我后腿，存續(xù)企業(yè)認(rèn)為你拿走我的生產(chǎn)資料。從負(fù)責(zé)人到班子到職工群體，矛盾面一直在擴(kuò)大?！?/p>

為解決這個(gè)“比上市還要難”的工作，呂友清先花了1個(gè)月看中鋁的各種材料，然后再用兩三個(gè)月時(shí)間跑遍當(dāng)時(shí)所有中鋁存續(xù)子公司了解情況，最后專(zhuān)門(mén)花了半年時(shí)間思考。

“我在各地跟員工辯論。發(fā)動(dòng)工人、干部面對(duì)面的辯論改革，路在哪里？希望是什么？青海鋁(現(xiàn)中國(guó)鋁業(yè)青海分公司)的工人跟我吵了30個(gè)小時(shí)，最后話(huà)都說(shuō)不出來(lái)了?！睆V泛調(diào)研后，呂友清認(rèn)為中鋁存續(xù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位不對(duì)。

“七廠一院”被定位在“中鋁不擅長(zhǎng)”的非鋁產(chǎn)業(yè)，這個(gè)當(dāng)年中鋁集團(tuán)的集體決定在呂友清看來(lái)屬于“形而上學(xué)的理解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”：關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)可能會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但也可以通過(guò)上下游協(xié)同發(fā)展促進(jìn)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、聽(tīng)取意見(jiàn)、提出思路，向中鋁主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得認(rèn)可后確定改革方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后統(tǒng)一公布政策。按此流程，2004年11月，呂友清在重慶西南鋁業(yè)召開(kāi)了中鋁存續(xù)企業(yè)改革動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上確立這些存續(xù)企業(yè)“服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)求發(fā)展”的新思路，同時(shí)部署以投資主體多元化、職工身份社會(huì)化、后勤服務(wù)市場(chǎng)化、職工福利貨幣化、社會(huì)職能屬地化為主要內(nèi)容的“五化改革”。

“五化改革”是呂友清在中鋁的第一份施政綱領(lǐng)。根據(jù)這份綱領(lǐng)，中鋁首先處理掉了中州拖拉機(jī)廠等離鋁工業(yè)遙遠(yuǎn)的資產(chǎn)，然后是各地子公司提高產(chǎn)權(quán)多元化比例，引入外部戰(zhàn)略投資者；落實(shí)勞動(dòng)合同法，輔助崗位盡量使用勞務(wù)工，避免繼續(xù)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象；后勤部門(mén)改制為市場(chǎng)主體，管網(wǎng)改造，水、電等供應(yīng)計(jì)量收費(fèi)；中鋁提供給員工的福利全部貨幣化，杜絕“統(tǒng)購(gòu)蘋(píng)果，市價(jià)3毛買(mǎi)成5毛”；中鋁不再承擔(dān)教育、醫(yī)療等社會(huì)職能，交予地方政府。

公布完政策，呂友清跑到各地子公司督辦落實(shí)。他走訪困難企業(yè)的次數(shù)是中鋁同級(jí)高管中最多的。這也意味著，他看到的問(wèn)題也是最多的。

在督辦過(guò)程中，呂友清回答過(guò)央企怎么能不提供水電福利這樣的問(wèn)題，對(duì)此他給出的答案是“胡總書(shū)記用電也得花錢(qián)，憑什么你不花錢(qián)？”他同樣也奉命處理過(guò)職工“鬧事”，2008年10月，呂友清前往貴州鋁廠解決退休職工因房補(bǔ)圍困辦公樓事件。從2004年11月到2009年底的5年時(shí)間，呂友清的“五化改革”基本達(dá)到預(yù)期后果。出現(xiàn)了西南鋁業(yè)、長(zhǎng)城鋁業(yè)等存續(xù)企業(yè)改制典型。2007年，中鋁的存續(xù)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.6億元，初步走上良性發(fā)展軌道。金融危機(jī)到來(lái)后，這些幾年前的“吸血企業(yè)”不僅全部保持贏利，“還向上市公司提供幫助”。

“現(xiàn)在上市公司和存續(xù)企業(yè)在各自領(lǐng)域內(nèi)都取得了比較優(yōu)勢(shì)，成為互動(dòng)雙贏的整體。這是我所推動(dòng)的改革給中鋁帶來(lái)的最大變化?！钡珔斡亚逡脖硎荆@幾年同樣落下了一些“想做沒(méi)有做成的事，想幫沒(méi)有幫到的人”。

7月25日中鋁集團(tuán)的2010年工作會(huì)議上，呂友清談到了改革的掣肘之處。不少子公司所在地政府拒絕接受醫(yī)院、學(xué)校等社會(huì)職能，某些情況下，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也希望醫(yī)院等社會(huì)職能給自己帶來(lái)福利，隨時(shí)“讓醫(yī)生到家里來(lái)”。而最大的阻力是思想觀念，推行產(chǎn)權(quán)多元化過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)過(guò)子公司拒絕按改制要求的例子，“上億的投資項(xiàng)目堅(jiān)持100%國(guó)資，最后還是虧了?！眳斡亚蹇畤@道：“除低層級(jí)單位產(chǎn)權(quán)較為多元化外，33家二級(jí)單位中有27家的股權(quán)還是過(guò)度集中在中鋁?！?/p>

不過(guò)呂友清認(rèn)為成績(jī)還是顯著的，“將兩個(gè)部分的中鋁捏合成一體，我給自己打90分”。這與國(guó)資委前段時(shí)間給中鋁高層的考核分?jǐn)?shù)接近。

央企的職業(yè)經(jīng)理人之路

呂友清與全球招聘的“同屆生”都成了朋友，偶有聚會(huì)談?wù)摻鼪r時(shí)，他們注意到國(guó)資委的全球招聘似乎在逐漸影響并改變央企高管選拔的傳統(tǒng)任命制。2003年，國(guó)資委首次面向全球公開(kāi)招聘7位央企高管；2004年招聘數(shù)驟增至23人；2005年，央企開(kāi)始試水正職招聘；2006年海選央企總法律顧問(wèn)；2007年對(duì)駐港央企高管職位公開(kāi)招聘；2008年首度招聘53家骨干央企總經(jīng)理。

央企高管由任命制向市場(chǎng)化選聘緩慢卻堅(jiān)定的前行，帶動(dòng)了央企人事制度的全面轉(zhuǎn)變。6月28日中央企業(yè)人才工作會(huì)議上，即將卸任的國(guó)資委主任李榮融公布了一組數(shù)字：截至2009年底，中央企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等市場(chǎng)化方式選聘的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，從2004年的33.4萬(wàn)人增加到了52.1萬(wàn)人，增長(zhǎng)了56%。

盡管碩果累累，但國(guó)資委全球招聘央企高管卻經(jīng)常被外界質(zhì)疑為作秀。今年廣為流傳的一句話(huà)是：國(guó)資委多次全球海選，體制外人士入選者留任率不足30%。事實(shí)上，2003年至今由此獲聘的112名央企高管，大多曾為本系統(tǒng)內(nèi)官員或者曾任職本系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)高層。不過(guò)多位受訪高管表示，考試過(guò)程相當(dāng)嚴(yán)苛，既無(wú)法認(rèn)識(shí)考官也不認(rèn)識(shí)考生。蔣達(dá)華對(duì)《商務(wù)周刊》開(kāi)玩笑說(shuō)，如果國(guó)資委要作弊的話(huà)，“也太費(fèi)心力了”。

總結(jié)歷年招聘公告中的報(bào)名條件，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)資委對(duì)央企高管的要求：擁有任職大型企業(yè)、知名跨國(guó)公司或體制內(nèi)單位高級(jí)職位2－3年不等的經(jīng)歷，具備外語(yǔ)交流能力。在多年從事國(guó)企改制重組咨詢(xún)的上海天強(qiáng)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理祝波善看來(lái)，實(shí)際上國(guó)資委要的就是一般意義上的職業(yè)經(jīng)理人，即專(zhuān)業(yè)人士，而且人才來(lái)源事實(shí)上多出于體制內(nèi)也是沒(méi)有辦法的事情?！氨热缪肫笮枰獓?guó)際化人才，但在外混兩年可不叫有海外經(jīng)驗(yàn)，待得久了又會(huì)養(yǎng)成國(guó)外的思維習(xí)慣，這與國(guó)內(nèi)大環(huán)境是不匹配的。央企高管也可以來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，但問(wèn)題在于成功的民企一般厲害的是老板，而老板是不會(huì)參加應(yīng)聘的，他帶著一群羊(民企高管)過(guò)自己的日子。這樣繞來(lái)繞去，國(guó)資委找人才還是只能在體制內(nèi)打轉(zhuǎn)。”

由于央企兼具體制與企業(yè)色彩，高管追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)還要履行國(guó)家意志，用祝波善的話(huà)來(lái)說(shuō)，“既要思考愿景，也要能做事兒”，還要具備多方面的“組織協(xié)調(diào)能力”。這樣的央企人才培養(yǎng)方向，用李榮融的話(huà)說(shuō)就是“戰(zhàn)略企業(yè)家”——其定義是“有大局觀念和戰(zhàn)略思維、忠實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、引領(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)做大的出資人”。

受訪海選高管亦認(rèn)為央企的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)走向戰(zhàn)略企業(yè)家的方向，但與專(zhuān)家、官員的理解略有不同的是，他們更強(qiáng)調(diào)其中的自我道德約束意識(shí)。王斌告訴《商務(wù)周刊》，對(duì)于工作中隨處可見(jiàn)的誘惑、紛爭(zhēng)，他的原則是“按法律法規(guī)、企業(yè)利益行事，至少自己遵守規(guī)則”，同時(shí)要服從組織分配，“領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么”。

也就是說(shuō)，央企未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人得百搭各種崗位、身兼戰(zhàn)略思維能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，并且能靠道德約束自我隔離于黑色誘惑之外。這略顯混亂與苛刻的定位，在一定程度上也反映出當(dāng)前央企的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)仍不盡如人意。

比如32家董事會(huì)試點(diǎn)央企的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)已初步分離，但董事會(huì)并無(wú)選聘經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力，副總以上級(jí)別的人事任免還是歸于組織部門(mén)。因此，央企的高管必然繼續(xù)看重向上的“忠誠(chéng)”，追求的還是“GDP”導(dǎo)向的企業(yè)規(guī)模——這已經(jīng)是一個(gè)超越國(guó)資委能力的命題了。就像東風(fēng)汽車(chē)黨委副書(shū)記范仲9月4日出席2010中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇時(shí)就東風(fēng)汽車(chē)總經(jīng)理全球招聘的說(shuō)法：“總經(jīng)理是由董事會(huì)來(lái)聘的，他對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)任，你干不好，董事會(huì)就讓你下崗，這是李榮融董事會(huì)試點(diǎn)設(shè)計(jì)的一個(gè)核心。但是目前總經(jīng)理都不是董事會(huì)批準(zhǔn)，仍然是中組部來(lái)任命的?！?/p>