據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，2008年8月21號，深圳發(fā)展銀行時任董事長兼首席執(zhí)行官法蘭克·紐曼向平安集團拋出橄欖枝：如果平安來投資，我們會是相比其他銀行更好的投資對象。一年后， 2009年6月13號，平安集團發(fā)布公告，平安控股子公司平安人壽愿意認(rèn)購深發(fā)展非公開發(fā)

行的3.7億到5.85 億股份。同一天，深圳發(fā)展銀行隨即發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告，認(rèn)同了深發(fā)展和平安壽險之間的關(guān)聯(lián)交易，表示股票發(fā)行價在18.26元/股，募集資金金額不超過106.83 億元。在公眾眼里，“平深聯(lián)姻”就此拉開序幕。

今天(30日)，不管是對于中國平安，還是深發(fā)展，都是特別的日子。預(yù)計下午2點半，深發(fā)展將召開它2010年以來第一次的臨時股東大會，重點討論平深兩家的婚姻大事。中央臺記者邢斯嘉股東大會前對話中國平安保險集團股份有限公司品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人盛瑞生，探究“平深聯(lián)姻”走向“修成正果”的路還有多遠(yuǎn)？

作為深發(fā)展今年以來第一次的臨時股東大會，重點在于審議深發(fā)展和平安集團重大資產(chǎn)重組的議案，也就是把平安銀行的資產(chǎn)注入深發(fā)展。中國平安將注入他平安銀行90.75%的股權(quán)和現(xiàn)金27億元,這樣平安的權(quán)益比例達(dá)到52.35%,達(dá)到絕對控股,與此同時，深發(fā)展將被納入合并報表。估值在合理區(qū)間的上限,體現(xiàn)了平安在博弈中占有較強勢的地位。用中國平安品牌總經(jīng)理盛瑞生的話說，這次的資產(chǎn)審議對于深發(fā)展是一次外延式擴張；而對平安，就像嫁女，把旗下平安銀行嫁進深發(fā)展。

這個重組的核心是深發(fā)展外延擴張的機會，所謂外延式擴張就是通過持有平安銀行的股權(quán)能夠提高它在銀行網(wǎng)點、信用卡業(yè)務(wù)、中小企業(yè)客戶、這樣一些業(yè)務(wù)方面的速度，這個議案如果獲得通過的話，會使得深發(fā)展在國內(nèi)的地位能夠在主要的股份制銀行中體現(xiàn)他的競爭實力，助它快速的成長，使這家銀行未來有機會成為中國最佳的股份制商業(yè)銀行之一。

邢斯嘉：媒體習(xí)慣把平安和深圳發(fā)展銀行這樣一個合作叫做“平深戀”，那么在您看來，您覺得在這其中平安是扮演了一個什么樣的角色？

盛瑞生：我想就是說無論用什么樣形象的比喻，最終來講：我們會通過這樣一個緊密的合作能夠在中國金融改革創(chuàng)新的歷程中能夠創(chuàng)造一個典范，那這個典范：第一個呢就是中國銀行業(yè)第一次大規(guī)模的資產(chǎn)重組，創(chuàng)造出這樣一個成功的案例；第二個呢就是：平安集團在非保險業(yè)務(wù)像證券業(yè)務(wù)等都有一定壯大，使得中國綜合金融可以探索出一條新的路程。

邢斯嘉：您剛才提到這是綜合金融探索的道路，這個道路上面，深發(fā)展和平安銀行走到了哪個階段，離這個目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？

盛瑞生：兩行整合目前階段走的是第一步，就是完成平安銀行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，深發(fā)展向平安集團的定向征發(fā)。這次實際上是臨時股東大會最重要的議案，這項工作如果順利完成的話，下一步就是深發(fā)展和平安銀行將啟動包括但不限于吸收合并在內(nèi)的一個整合方案，具體的整合方案出來以前呢，兩個銀行的現(xiàn)有的管理架構(gòu)保持不變，兩個銀行的未來的法人層面的整合我們希望能夠在年內(nèi)完成。

邢斯嘉：法人層面的整合指什么？

盛瑞生：法人層面的整合我們只能說一個方向性的東西，就是包括但不限于吸收合并的方式。這個意味著兩個銀行的法人有可能整合成一個，但是這是有可能的方向之一，這是這個概念。

在這里，平安銀行與深發(fā)展的整合路徑的拼圖清晰可見。當(dāng)然兩方整合比較復(fù)雜的還在于服務(wù)、網(wǎng)點、產(chǎn)品、流程、運營和系統(tǒng)管理等諸多方面，將是是一個更加全面而復(fù)雜的過程。這次股東大會之后，雙方還會經(jīng)歷哪些階段？

9月30號深發(fā)展股東大會之后，平安集團會在11月1號舉行平安集團的股東大會，各自的股東大會通過以后，就會向相關(guān)的監(jiān)管部門上報有關(guān)的需要審批的材料，我想這項工作我們也是爭取積極地推進，能夠1年內(nèi)盡快完成。

邢斯嘉：在商業(yè)銀行和保險公司的融合方式上面，會涉及所謂的混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)行體制，會不會依然遭到一些政策瓶頸，深發(fā)展和平安集團以后會怎么樣去實現(xiàn)1+1>2的功效？

盛瑞生：如何實現(xiàn)1+1>2，這里面有幾個，一個是會使得我們雙方的客戶能夠分享到更加豐富的產(chǎn)品，，未來就能夠有機會為客戶提供更多的金融理財方面的各種產(chǎn)品。

第二個是給雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展方面，就是我們在各自服務(wù)好自己客戶的同時，通過交叉銷售分享各自的客戶資源和渠道資源，能夠有效地提升我們在各自領(lǐng)域里頭的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

記者手記：平安作為以壽險聞名的公司，他一直在尋求全國性銀行的牌照，打造其夢寐以求的銀行、保險、投資的金融帝國?？毓缮畎l(fā)展為"平安系"深發(fā)展未來在市場上大展拳腳打通了資本及平臺的"任督二脈"，足以讓目前的市場同業(yè)感到壓力”。

另一方面，從日前沸沸沸揚揚的國美股東特別會議，到今天深發(fā)展的臨時股東大會，其中涉及的股權(quán)之爭或資產(chǎn)重組，這些都為我們提供了一個機會，就是反觀中國的資本市場與上市公司當(dāng)今的發(fā)展形態(tài)，我們看到股份制的精髓是合作、分權(quán)、制約與透明，而中國的股份制公司正在步入這個軌道。