“一款售價499美元的iPad其平均成本為260美元左右。其中蘋果開發(fā)的A4處理芯片每個26.8美元，16G的存儲芯片為29.5美元。最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國LG公司制造，每個95美元。其中與中國有關(guān)的，僅僅是每臺11.2美元的組裝費”。來自美國權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)iSupply的報告數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，折射出“中國組裝”之痛。

為了這11.2美元，中國卻要承擔向美國出口了每臺278美元的貨物的名聲，為美國攻擊中美貿(mào)易順差留下更多的借口。是繼續(xù)走低成本路線為國外企業(yè)代工？還是選擇品牌路線，直接與國外企業(yè)對抗，成為眾多國內(nèi)企業(yè)未來必須要做的抉擇。

“中國組裝”附加值低亟待轉(zhuǎn)型

iPad自上市之后在美國銷售火爆，創(chuàng)造了周銷售20萬臺的佳績，為蘋果公司和喬布斯貢獻了巨額利潤。但正如朱自清《荷塘月色》中的那句“熱鬧是他們的，我什么都沒有。”中國企業(yè)雖然負責了大部分iPad的“組裝”，但從中僅僅掙了一個辛苦錢。

iPad全球最大代工廠之一的富士康公司，剛剛發(fā)生了“十一連跳”的悲劇。這也讓產(chǎn)業(yè)鏈末端的“中國組裝”模式再次站到風口浪尖之上，單純依靠代工、制造、外銷的低附加值模式，究竟還能走多遠？

2010年4月16日，富士康發(fā)布2009年財報，顯示凈利潤同比大幅下滑68%，公司員工的人均成本同比減少了34%。業(yè)內(nèi)分析人士認為，富士康這樣的代工企業(yè)，在國內(nèi)僅是冰山一角。他們只占有價值鏈上的制造環(huán)節(jié)，為了在像蘋果這樣的巨型公司面前爭取訂單，不得不降低報價，加上同行的激烈競爭，往往只能走上降低人力成本之路，來保證其微薄的利潤。

然而，即便在勞動力資源非常充足的中國，人力成本也不是可以無限制壓縮和降低的。近年來從珠三角地區(qū)向全國蔓延的“民工荒”，或許是中國的“人口紅利”面臨挑戰(zhàn)甚至是行將枯竭的警惕信號。對于中國企業(yè)而言，如果仍然沉浸于盡情享受著廉價勞動力帶來的優(yōu)勢，停留在“中國組裝”、“世界工廠”的低附加值模式，而不主動向自主研發(fā)、自主品牌模式進行轉(zhuǎn)型，未來將面臨可持續(xù)發(fā)展的問題。

挑戰(zhàn)蘋果民族企業(yè)開始品牌覺醒

資深家電觀察家劉步塵表示：“真正賺錢的公司有兩種，一種是提供品牌的公司，另一種是技術(shù)的擁有者，蘋果是品牌和技術(shù)的擁有者。”其實蘋果的模式同樣值得中國企業(yè)所借鑒：對于企業(yè)自身，強化核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，掌握更多的知識產(chǎn)權(quán)和專利；對于消費者來說，更多像海爾、聯(lián)想這樣的全球性品牌，依靠品牌附加值來提升利潤而非一味的壓低人力成本以此提升品牌影響力和美譽度。

在中文手寫識別和OCR識別兩大領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的漢王科技，堪稱是“自主創(chuàng)新”民族品牌的代表企業(yè)之一。5月18日，漢王科技在北京宣布兩款平板電腦TouchPadB10和B20，同時將競爭對手直接指向了如日中天的蘋果iPad，在業(yè)界掀起了軒然大波。這也是繼聯(lián)想集團發(fā)布了向蘋果宣戰(zhàn)之后，兩個月內(nèi)公開挑戰(zhàn)蘋果的第2家中國企業(yè)。

漢王的此次公開宣戰(zhàn)，迅速讓輿論界分化成兩大陣營：一方觀點認為漢王和蘋果的品牌影響力過于懸殊，挑戰(zhàn)iPad有些不切實際；另一方觀點認為民族品牌敢于叫板跨國品牌，其勇氣應(yīng)予嘉獎，國人應(yīng)該給自主品牌更多一些鼓勵和支持。后者觀點在網(wǎng)上受到了眾多愛國網(wǎng)民的力挺。

一個典型的例子是比亞迪，該公司雖然以電池起家，曾高度依賴代工，但后來果斷拓展到汽車領(lǐng)域，大舉進行自我品牌的宣傳塑造，并在電動車新能源技術(shù)領(lǐng)域進行突破。到今天，比亞迪在國際國內(nèi)市場上都打響了品牌，同時在綠色低碳領(lǐng)域樹立了技術(shù)領(lǐng)先者的形象。

堅守中國市場本土化成制勝武器

當然，商場如戰(zhàn)場，競爭不能僅僅依靠民族情懷。面對美國高科技公司之一蘋果公司，漢王有多少勝算呢？

“我們更懂中國。”漢王科技總裁張學軍在發(fā)布會上將漢王的自信凝縮成6個字。“iPad在美國的成功難以在中國復制，平面電腦在美國是娛樂市場，在中國卻是商務(wù)市場。”換句話說，漢王期望通過中國與美國的國情差異，來推出更符合中國消費者需求的平板電腦，以此抵消蘋果iPad的優(yōu)勢。

漢王科技所指出的蘋果iPad軟肋，并非空穴來風。根據(jù)北京一家知名報紙對中關(guān)村商場的采訪：“很多買家回家使用iPad后，抱怨這款平板電腦就是一款放大了的蘋果iPodtouch播放器。iphone手機破解后能聽歌看書玩游戲，還能用來打電話，沒有破解的iPad甚至不如iPhone手機實用。”

目前中國人均GDP約3000多美元，遠落后于美國、日本，這也決定了購買平板電腦的需求主要為商務(wù)人士。因此平板電腦首先要解決辦公、商用需求，然后是學習、娛樂等。而美國消費者完全可以將iPad作為大號的MP4，欣賞音樂、視頻和游戲等。國情不同也注定了產(chǎn)品的設(shè)計理念需要有區(qū)別：TouchPad采用Win7和XP，支持USB，辦公、擴展更勝一湊；iPad接口少更專一，不支持多任務(wù)處理和Flash，適合單純娛樂。

其實在國內(nèi)依靠“本土化”優(yōu)勢，擊敗跨國巨頭的案例，各個領(lǐng)域都屢見不鮮。比如作為后來者的淘寶，依靠對國內(nèi)網(wǎng)友需求的理解，擊敗了全球電子商務(wù)巨頭eBay；比如百度依靠中文搜索、音樂等產(chǎn)品優(yōu)勢，戰(zhàn)勝Google奪得了國內(nèi)搜索引擎約七成份額。汽車、家電、快消等領(lǐng)域，自主品牌的崛起更是呈燎原之勢。相信漢王挑戰(zhàn)蘋果，將再次創(chuàng)造自主品牌戰(zhàn)勝跨國巨頭的奇跡。