麻木和有恃無(wú)恐比問(wèn)題本身更可怕，漠視變化的結(jié)局最終是被變化拋棄。
紫金礦業(yè)污染汀江近兩月，賠償方案仍未出臺(tái)，股價(jià)反而一度漲停；大連港超過(guò)1500噸原油流入大海，中石油不賠償，不道歉，卻聲勢(shì)浩大地召開(kāi)搶險(xiǎn)救援表彰大會(huì)；跳樓風(fēng)波后，富士康被地方政府競(jìng)相追逐，一個(gè)規(guī)模四倍于深圳龍華園區(qū)的工業(yè)園開(kāi)始在鄭州動(dòng)工；被揭穿學(xué)歷造假的唐駿始終沒(méi)有拿出一個(gè)令人信服的交待，卻依然穩(wěn)坐新華都總裁職位，日前更是履新大華建設(shè)董事長(zhǎng)??當(dāng)人們期待“觸雷者”受到應(yīng)有懲罰時(shí)，“地雷”卻依然不見(jiàn)致命殺傷力，他們照舊在雷陣上起舞。
為什么，這些本該將觸犯者推向生死線的“地雷”，展現(xiàn)的不是引爆的威力，而僅僅是被踩碎后扎了扎冒犯者的腳？
“政府不會(huì)允許我們成為BP。”紫金礦業(yè)出事銅礦停產(chǎn)后，一位員工對(duì)媒體直言。權(quán)錢交易、官商勾結(jié)、掠奪資源、欺壓勞工、偷稅漏稅、假冒偽劣、以次充好，長(zhǎng)久以來(lái)，在“利潤(rùn)為王”的旗幟下，人們對(duì)中國(guó)商界中的潛規(guī)則已習(xí)以為常到了骨子里。嚴(yán)懲作惡者？幾乎成為“狼來(lái)了”的謊言。然而，麻木和有恃無(wú)恐往往比問(wèn)題本身更可怕。難道，“狼”永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)？
“破窗”的代價(jià)
紫金礦業(yè)等事件的真正悲劇在于，它們并非個(gè)案。犯罪學(xué)上有“破窗理論”一說(shuō)，如果一座建筑物的窗戶被打破了，過(guò)了很久也沒(méi)人把它修好，行人就會(huì)據(jù)此推斷，這是個(gè)無(wú)人關(guān)心、無(wú)人管理的地方，于是就會(huì)有更多的窗戶被打破。某種程度上，中國(guó)商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了和破窗同樣的命運(yùn)。
“企業(yè)表面上的一次環(huán)境災(zāi)難、誠(chéng)信危機(jī)、勞動(dòng)力事故，本質(zhì)上都是無(wú)法抹去的道德污點(diǎn)。”文化部中國(guó)文化研究所研究員劉軍寧表示。歸根結(jié)底，公司的立身之本都是商譽(yù)問(wèn)題，顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如它所承諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是講誠(chéng)信、有能力的，員工要相信公司管理者能夠兌現(xiàn)承諾。而今日中國(guó)儼然利潤(rùn)的天堂與規(guī)則及誠(chéng)信的重災(zāi)區(qū)：美國(guó)企業(yè)恨不得花數(shù)十年積累起來(lái)的商譽(yù)，有的中國(guó)企業(yè)甚至不惜親手毀掉數(shù)十次。
2003年重慶開(kāi)縣井噴、2005年松花江特大水污染、2006年四川仁壽管道爆炸、2010年蘭州石化爆炸、還有本次大連港溢油，這些重大事故的同一個(gè)主角中石油之所以始終未能建立起責(zé)任感，在于企業(yè)從未付出“血的代價(jià)”。以2005年松花江水污染事故為例，僅當(dāng)?shù)貪O業(yè)損失一項(xiàng)就高達(dá)18億元，而中石油方面僅付給當(dāng)?shù)卣?00萬(wàn)元，向環(huán)?？偩掷U納100萬(wàn)元罰款，對(duì)松花江沿岸居民沒(méi)有任何賠償。這次大連海漏油事故，一句輕飄飄的“負(fù)次要責(zé)任”，幾乎將自己推得一干二凈，而“被負(fù)主要責(zé)任”的承包公司又根本付不起責(zé)任，于是賠償自然無(wú)從談起。據(jù)媒體報(bào)道，8月2日，中石油大連分公司召開(kāi)表彰大會(huì)，幾十個(gè)單位、上百位個(gè)人獲得嘉獎(jiǎng)。表彰大會(huì)次日，中石油總經(jīng)理蔣潔敏來(lái)大連指導(dǎo)善后工作，稱贊中石油參加搶險(xiǎn)救援工作的隊(duì)伍“體現(xiàn)出了敢打硬仗的大無(wú)畏精神和良好素質(zhì)，是一個(gè)能打勝仗的英雄群體”。反觀英國(guó)石油，處理漏油事故的影響致使該公司二季度虧損創(chuàng)下歷史記錄。在被迫成立200億美元賠償基金，停發(fā)今年前三季度股息后，美國(guó)眾議院宣稱還將禁止向其頒發(fā)更多近海租用許可，百年能源巨頭一下子被逼到懸崖邊緣，不得不靠出售全球各地的資產(chǎn)以融資。首席執(zhí)行官托尼·海沃德也將黯然辭職。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)一筆2萬(wàn)美元的虛假報(bào)銷后，惠普前任CEO馬克·赫德被立即免職，理由是“違背了公司一直倡導(dǎo)的誠(chéng)實(shí)、守信和正直原則”。同樣事關(guān)誠(chéng)信，唐駿在接受媒體采訪時(shí)卻表示：“你欺騙一個(gè)人沒(méi)問(wèn)題，如果所有人都被你欺騙了，就是一種能力，就是成功的標(biāo)志。”唐駿的東家陳發(fā)樹(shù)面對(duì)輿論呼吁唐駿辭職或降職的聲音，始終保持沉默，在我們的商業(yè)主流社會(huì)，也沒(méi)有任何人、任何組織公然站出來(lái)要求唐駿承擔(dān)責(zé)任。
股票面值0.1元發(fā)行，被視為掩蓋高發(fā)行價(jià)的障眼法；并購(gòu)哈薩克斯坦黃金公司消息提前泄露，造成股價(jià)異動(dòng)；董事長(zhǎng)陳景河個(gè)人減持2.5億元股票，公司另外十位高官接盤，外界微詞頗多??近兩年，紫金礦業(yè)雖麻煩不斷，仍在去年被評(píng)為“2009年度最佳誠(chéng)信企業(yè)”。今年5月，環(huán)保部曾發(fā)文通報(bào)批評(píng)11家存在嚴(yán)重環(huán)保問(wèn)題的上市企業(yè)，紫金礦業(yè)名列榜首，旗下分散在湖南、新疆等地7家子公司出現(xiàn)環(huán)保問(wèn)題。可這些沉疴，始終遮蔽在中國(guó)第一大黃金生產(chǎn)企業(yè)的盈利光環(huán)之中。
中國(guó)自從選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，經(jīng)濟(jì)改革與公司治理就主要以自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的英美模式為師。英美模式的最大特點(diǎn)是賦予企業(yè)充分的自由選擇權(quán)，企業(yè)追求短期股東利益最大化。因此，“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”、“發(fā)展就是硬道理”、“企業(yè)做大做強(qiáng)”等主流意識(shí)形態(tài)在中國(guó)應(yīng)運(yùn)而生。但不能忽視，英美模式賦予了企業(yè)全世界最自由的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同樣也給企業(yè)套上了全世界最為嚴(yán)苛的責(zé)任追究的“籠頭”。直到今天，中國(guó)也并沒(méi)有生成類似一套制衡和糾偏機(jī)制，紫金礦業(yè)等事件的接連發(fā)生自然不足為奇。國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)都是各地政府主要財(cái)政來(lái)源，地方政府寧可犧牲環(huán)境權(quán)益、勞動(dòng)者權(quán)益乃至誠(chéng)信記錄，也很難對(duì)肇事者“動(dòng)真格的”。
公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍認(rèn)為，責(zé)任認(rèn)定不清、懲罰性處罰缺位、受害者索賠無(wú)門、日常監(jiān)管虛弱是中國(guó)環(huán)境事故頻發(fā)的直接原因，違法成本低于守法成本，因此肇事者通常得以幸免。按中國(guó)1999年修訂的《海洋環(huán)境保護(hù)法》，造成海洋環(huán)境污染的單位罰款數(shù)額按照直接損失的30%計(jì)算，但最高不得超過(guò)30萬(wàn)元，中石油連一句正式道歉都沒(méi)有的傲慢也就不難理解。紫金礦業(yè)防記者甚于防污染，郭臺(tái)銘成為地方要員爭(zhēng)搶的“座上賓”，唐駿選擇在風(fēng)口浪尖之際埋頭做鴕鳥(niǎo)，待風(fēng)平浪靜之時(shí)再重出江湖，背后也有同樣的邏輯：除了民間個(gè)別“刁民”和輿論的反復(fù)糾纏，國(guó)家體制并沒(méi)有把他們?cè)趺礃印?/p>
沒(méi)有規(guī)則的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)是施害者也是受害者。“企業(yè)不講商譽(yù)，不一定會(huì)死掉，但肯定做不大，沒(méi)有原則的企業(yè)，即使成功也長(zhǎng)久不了。”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒對(duì)中國(guó)企業(yè)的短視和機(jī)會(huì)主義充滿憂慮：“罷免赫德后，惠普市值一度縮水140億美元，但長(zhǎng)期看，人人都相信惠普是一家有誠(chéng)信的企業(yè)。”
《福布斯》雜志日前刊登了一篇名為《中國(guó)企業(yè)敗走美國(guó)的10條原因》的文章，其中一條寫道：“中國(guó)企業(yè)不相信，對(duì)公司聲譽(yù)的一次破壞會(huì)對(duì)企業(yè)前景造成毀滅性打擊。因?yàn)樗鼈冊(cè)谥袊?guó)不用擔(dān)心這一問(wèn)題，并認(rèn)為在美國(guó)也是如此。”
“普世價(jià)值到底要不要？商業(yè)道德到底要不要？”鄧鋒認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)不能再漠視基本問(wèn)題，它們必須用行動(dòng)做出回答。“否則繼續(xù)按國(guó)內(nèi)套路來(lái)，中國(guó)企業(yè)怎么贏得世界的尊敬？”
引爆地雷的時(shí)代火線
“雷陣”之上，起舞者依然趨之若鶩。然而，真相在到來(lái)之前總會(huì)喬裝成假象，漠視變化的結(jié)局是最終被變化拋棄。
大連港溢油事故發(fā)生后不到一個(gè)月，山東省政府下發(fā)了一份名為《山東省海洋生態(tài)損害賠償費(fèi)和損失補(bǔ)償費(fèi)管理暫行辦法》的文件。辦法規(guī)定，造成1000公頃海洋生態(tài)損害，應(yīng)當(dāng)繳納2億元損失補(bǔ)償費(fèi)。大連港溢油面積達(dá)上百平方公里(10000公頃左右)，如果類似事件今天發(fā)生在山東，懲罰力度將大大加重。
馬軍判斷，“在民意和輿論監(jiān)督壓力下，信息公開(kāi)力度將不斷擴(kuò)大，倒逼現(xiàn)有法律法規(guī)的執(zhí)行力度增強(qiáng)，起碼地方保護(hù)主義氣焰會(huì)有所收斂。”
7月27日，紫金礦業(yè)副總裁、紫金山金銅礦原礦長(zhǎng)陳家洪因涉嫌重大環(huán)境污染事故罪被公安機(jī)關(guān)刑事拘留。本次紫金礦業(yè)被停牌，也成為中國(guó)證券市場(chǎng)為數(shù)不多因污染事故申請(qǐng)停牌的事件之一，印證了環(huán)保部和證監(jiān)會(huì)加強(qiáng)對(duì)上市公司環(huán)境違法信息披露的趨勢(shì)。根據(jù)紫金礦業(yè)披露的“7.3環(huán)保事故”對(duì)全年生產(chǎn)的影響，公司礦產(chǎn)金、銅金屬、鐵精礦產(chǎn)量分別下調(diào)1.1噸、1萬(wàn)噸和12萬(wàn)噸，以今年8月初價(jià)格計(jì)算，減產(chǎn)將造成公司累計(jì)營(yíng)業(yè)收入減少約7.8億元，加上2—3億元環(huán)保應(yīng)急投入成本和可能面臨的經(jīng)濟(jì)賠償，紫金礦業(yè)2010年到目前為止可預(yù)測(cè)的損失將超過(guò)10億元。
趨于嚴(yán)格的硬約束背后的歷史動(dòng)力，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和公共輿論時(shí)代的到來(lái)，讓整個(gè)社會(huì)更加透明化。打個(gè)比方，過(guò)去政府、企業(yè)和個(gè)人都置身于一間拉著窗簾的屋子，環(huán)境相對(duì)封閉，踩雷，而后瞞天過(guò)?？梢允浅B(tài)，而今天的時(shí)代就是一間愈發(fā)透明、開(kāi)放的玻璃房，企業(yè)和企業(yè)家踩雷，然后被曝光就會(huì)成為常態(tài)?；萜展窘o員工一條忠告，就是在行動(dòng)前只需捫心自問(wèn)：“在我做決定之前，要考慮假如此事上了新聞，結(jié)果會(huì)怎樣？”
微博、QQ、MSN等網(wǎng)絡(luò)溝通工具的普及，讓唐駿事件的社會(huì)反響比此前吳征、李澤楷遭遇的“學(xué)歷門”要激烈得多，剛剛公布的《2010中國(guó)500企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查報(bào)告》中，紫金礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳景河、唐駿位列最后兩名，民意已為肇事者做出定論。今后更多的誠(chéng)信事件、問(wèn)題奶粉、問(wèn)題洗發(fā)水也會(huì)遭受社會(huì)各方的共同拷問(wèn)。“放大鏡”聚焦之下，被踩碎的地雷散落出的火藥隨時(shí)有被陽(yáng)光引爆的危險(xiǎn)，公眾與環(huán)境研究中心的報(bào)告稱，截止今年3月1日，港交所上市企業(yè)中共有175家企業(yè)存在可公開(kāi)獲取的環(huán)境違規(guī)記錄共計(jì)超過(guò)750條。
公共輿論時(shí)代的歷史巨浪已經(jīng)降臨中國(guó)。它以眾聲喧嘩的面貌到來(lái)，個(gè)人意見(jiàn)得以盡情宣泄，但后現(xiàn)代學(xué)者齊格蒙特·鮑曼所說(shuō)的“公共意見(jiàn)”尚難以形成。這與百年前美國(guó)很像，“扒糞運(yùn)動(dòng)”的高潮持續(xù)了十幾年，起初也是眾聲喧嘩，企業(yè)也一度不以為然，但正是在那些年，透明化時(shí)代的民意和輿論壓力最終推動(dòng)了一批反壟斷、反腐敗、勞工保護(hù)等政策法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施。中國(guó)離這一天還遠(yuǎn)嗎？
監(jiān)督企業(yè)行為的渠道也在增加。“過(guò)去，企業(yè)只需面對(duì)政府和媒體監(jiān)督有限的壓力”，馬軍說(shuō)，而今天全社會(huì)對(duì)環(huán)境權(quán)益、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求比以往有了極大提升，政府部門、立法機(jī)構(gòu)、司法機(jī)關(guān)、上下游供應(yīng)商、媒體、NGO、社區(qū)等方方面面都可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的監(jiān)督和打擊，企業(yè)面對(duì)新的“緊箍咒”。
7月23日，公眾與環(huán)境研究中心等11家環(huán)保組織聯(lián)名給港交所和上交所寫了一封公開(kāi)信，吁請(qǐng)兩家交易所完善上市公司信息披露制度，并提出幾條“刀刀見(jiàn)血”的具體建議：將環(huán)境違法違規(guī)行為納入對(duì)申請(qǐng)上市企業(yè)的資信評(píng)估范圍；涉及有毒有害物質(zhì)使用和排放的上市公司，須定期對(duì)其主要污染物排放量予以強(qiáng)制性披露等等。馬軍說(shuō)，紫金礦業(yè)今后肯定還會(huì)有股市再融資、銀行貸款、爭(zhēng)取采礦項(xiàng)目的需求，在全社會(huì)提倡綠色證券、綠色信貸，環(huán)境門檻提高的時(shí)代，糟糕的商譽(yù)可能就會(huì)成為直指企業(yè)要害的絆腳石。
今年4月，國(guó)內(nèi)34家環(huán)保組織共同推出的《IT產(chǎn)業(yè)重金屬污染調(diào)研報(bào)告》中，蘋果、IBM、惠普、聯(lián)想、海爾、TCL等29家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)IT品牌企業(yè)，被曝光其上游供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中存在重金屬排放超標(biāo)的現(xiàn)象。此舉約束力在于，報(bào)告會(huì)不斷跟蹤并向社會(huì)公布這些品牌企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商的整改力度，如果回應(yīng)和整改力度不積極，其金字招牌就可能受到傷害。
從根本上說(shuō)，“發(fā)展就是硬道理”的意識(shí)形態(tài)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。過(guò)去三十年，中國(guó)企業(yè)享受到國(guó)家和社會(huì)輸送的人口、土地、稅收、環(huán)境、外匯等各種紅利，本該由企業(yè)承擔(dān)的成本，很大一部分轉(zhuǎn)嫁給了社會(huì)，企業(yè)只要在經(jīng)濟(jì)效益上表現(xiàn)突出，通常就能“一俊遮百丑”，趨利以避害，政府憑借超強(qiáng)控制力駕馭社會(huì)不發(fā)生動(dòng)亂。而這樣的時(shí)代正和我們作別，如果說(shuō)前三十年中國(guó)主要解決發(fā)展經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，那么未來(lái)三十年在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，會(huì)更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)整體利益的和諧。在一個(gè)更加開(kāi)放、透明、法治愈發(fā)健全的社會(huì)中，環(huán)境會(huì)是硬道理，勞動(dòng)力會(huì)是硬道理，商譽(yù)同樣也會(huì)成為硬道理，對(duì)其中任何一點(diǎn)的漠視都可能導(dǎo)致前功盡棄，“唯利是圖”的結(jié)果就是把企業(yè)推入會(huì)真正引爆的雷陣之中。
曾被認(rèn)為全世界最為溫順聽(tīng)話的中國(guó)工人就不再沉默。本田佛山汽車零部件公司的罷工由兩名準(zhǔn)備離職的年輕技工發(fā)起，當(dāng)他們拉下了流水線的開(kāi)關(guān)，向工友們宣布“罷工了”的時(shí)候，并未得到多少工人響應(yīng)。資方按照對(duì)待工人的一貫思路和行為方式，迅速開(kāi)除了這兩名年輕人，但資方顯然沒(méi)意識(shí)到，新一代工人的文化素質(zhì)和維權(quán)意識(shí)與其父輩相比已是天壤之別，此舉導(dǎo)致一幕中國(guó)罕有的景象——員工們站在資方的地盤，自如地組織游行、示威，要求加薪，高呼“不達(dá)要求，罷工到底”！南方發(fā)起的罷工潮至今已蔓延至東北地區(qū)。官方數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)珠三角和長(zhǎng)三角勞動(dòng)力成本上漲了20—25%，全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均上調(diào)12%。然而讓人不解的是，很多企業(yè)在加薪后罷工并沒(méi)有停止。
不只是制造業(yè)流水線上的藍(lán)領(lǐng)，還有坐在辦公室里體面的白領(lǐng)，盡管他們的報(bào)酬在上升，但他們的渴望和抱負(fù)卻上升得更快。倘若企業(yè)始終無(wú)法滿足新一代管理主體的需求，伴隨勞動(dòng)力供求關(guān)系的變化和勞動(dòng)者權(quán)益意識(shí)的提高，勞資沖突就可能讓企業(yè)吞下苦果。
有人形容西方商業(yè)文化是“蓋屁股”的文化，做任何事情，首先想到的是法律風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任，不惜花大價(jià)錢雇傭律師，設(shè)計(jì)合同，控制風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)亦然，政府和社會(huì)不能永遠(yuǎn)為企業(yè)買單，企業(yè)最終還是要對(duì)自己的商譽(yù)負(fù)責(zé)。
“政府能永遠(yuǎn)罩著企業(yè)嗎？政府罩著是免費(fèi)的嗎？商譽(yù)到底是政府的還是企業(yè)的？”劉軍寧發(fā)問(wèn)。
企業(yè)如何自建“避雷系統(tǒng)”
時(shí)代變了，新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)猝然來(lái)臨。而現(xiàn)行企業(yè)管理制度尚不足以應(yīng)戰(zhàn)。
會(huì)計(jì)報(bào)表被稱為企業(yè)家的《圣經(jīng)》，會(huì)計(jì)報(bào)表上反映什么，企業(yè)家就會(huì)重視什么。仔細(xì)觀察國(guó)內(nèi)通行的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債表中三個(gè)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益，表達(dá)的核心是資本所有者權(quán)益；利潤(rùn)分配表中凈利潤(rùn)、可供股東分配利潤(rùn)、未分配利潤(rùn)三大科目，關(guān)注的仍然是資本所有者權(quán)益。面對(duì)這樣的會(huì)計(jì)報(bào)表，如同應(yīng)試教育制度使師生追求的就是高分，提高資本所有者權(quán)益就是企業(yè)家關(guān)注的首要問(wèn)題。勞動(dòng)力問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題這兩顆最容易被引爆的“地雷”，是企業(yè)家日常視線中的盲點(diǎn)！
會(huì)計(jì)報(bào)表中，勞動(dòng)力問(wèn)題通常被設(shè)為“應(yīng)付工資和應(yīng)付福利費(fèi)”科目，本質(zhì)上屬于費(fèi)用和成本，而股東問(wèn)題則屬于“股東權(quán)益”科目，意味著權(quán)利和利益。企業(yè)家天天看這樣的報(bào)表，就會(huì)判斷哪些人是不能侵犯的，哪些人是可以壓縮的，心中哪還會(huì)有利益相關(guān)方的權(quán)益意識(shí)？
同樣，企業(yè)向環(huán)境排出多少垃圾和廢物，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境造成哪些污染和破壞，資源使用效率多高？會(huì)計(jì)報(bào)表中也全無(wú)這些科目設(shè)定。雖然有些企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始建立這方面的通報(bào)機(jī)制，但與會(huì)計(jì)報(bào)表中的“股東權(quán)益”相比，這些“外部性問(wèn)題”始終是企業(yè)家心中的次要問(wèn)題。
會(huì)計(jì)報(bào)表科目中沒(méi)有職工權(quán)益和環(huán)境責(zé)任，因此企業(yè)家對(duì)人才隊(duì)伍變化、職工素質(zhì)、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)、心理健康狀況，對(duì)環(huán)境生態(tài)責(zé)任從來(lái)沒(méi)有全面、及時(shí)和清晰的掌握，惟資本權(quán)利是圖，就成為制度下企業(yè)的一種理性選擇。正是這樣的制度和選擇，讓企業(yè)家不知不覺(jué)地踏入“地雷陣”。
“現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表需要被超越和完善。”正如楊鵬先生在2004年第10期《中國(guó)改革》上發(fā)表的《超越會(huì)計(jì)報(bào)表的資本精神》一文中指出，企業(yè)內(nèi)部如果能大大提升環(huán)境審計(jì)師、人力資源分析師的地位，與會(huì)計(jì)師組成一個(gè)工作小組，探索出一套“全要素增值表”——資本報(bào)表、勞動(dòng)力增值報(bào)表和環(huán)境資源增值報(bào)表，讓企業(yè)家能夠像了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)那樣隨時(shí)掌握企業(yè)勞工狀況和環(huán)境狀況。由此，企業(yè)家的管理心態(tài)就發(fā)生了變化，員工就會(huì)被認(rèn)為是一項(xiàng)人力資源投資，而不是在市場(chǎng)上買賣的生產(chǎn)單位或原材料；環(huán)境表現(xiàn)也會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的一項(xiàng)，而不是減少股東價(jià)值和利潤(rùn)的成本。追求股東價(jià)值短期最大化的企業(yè)治理模式就會(huì)得到糾正，企業(yè)也就從根子上建立起一套“避雷系統(tǒng)”。
強(qiáng)調(diào)“安全、可持續(xù)重于利潤(rùn)”的萊茵模式就為我們提供了借鑒。德國(guó)企業(yè)秉承的理念是商業(yè)謹(jǐn)慎原則，德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)前任主席海因茨·魏斯說(shuō)：“無(wú)論企業(yè)何時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，都需要在資產(chǎn)負(fù)債表中列出準(zhǔn)備項(xiàng)或者從資產(chǎn)項(xiàng)中進(jìn)行減值，以便為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)備。”如果說(shuō)英美企業(yè)采用的是“為了最快速增長(zhǎng)的會(huì)計(jì)”，德國(guó)企業(yè)使用的就是“為了最大化和諧發(fā)展的會(huì)計(jì)”。
比之歐美，中國(guó)企業(yè)能否率先推出“全要素增值表”？歐美國(guó)家對(duì)企業(yè)和個(gè)人的環(huán)境責(zé)任、勞動(dòng)權(quán)益都有清晰的法制規(guī)定，公民權(quán)利的運(yùn)用、媒體自由討論的空間也較中國(guó)發(fā)達(dá)。即使在英美企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，“商譽(yù)”也設(shè)定為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的科目之一。這就相當(dāng)于明確標(biāo)示出哪些地方“有雷勿入”，觸什么樣的“雷”會(huì)有何種“傷殘程度”，即，“地雷”的引線是透明的，于是，企業(yè)家就可以自覺(jué)地去避雷。相較而言，當(dāng)下國(guó)內(nèi)“地雷陣”的透明度還有限，何時(shí)“引爆”的不確定性也更高，在制度尚不能完全指導(dǎo)企業(yè)如何“避雷”的情況下，企業(yè)最好的辦法就是自覺(jué)轉(zhuǎn)換軌道。
