近來宏觀調(diào)控政策頻頻發(fā)力，抑投機(jī)，擠泡沫，態(tài)度嚴(yán)厲。而領(lǐng)會政策的良苦用心，我們則可以發(fā)現(xiàn)，其實質(zhì)是要拉長中國的增長周期，而不是在資產(chǎn)泡沫中陶醉于一時；是要真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使中國經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上“再領(lǐng)風(fēng)騷三十年”。

也就是說，為長遠(yuǎn)發(fā)展大計，必須忍受一時之痛。

遙想中國歷史，我們是靠“四大發(fā)明”聞名于世的。英國哲學(xué)家弗蘭西斯·培根說，印刷術(shù)、火藥、指南針“這三種發(fā)明已經(jīng)在世界范圍內(nèi)把事物的全部面貌和情況都改變了：第一種是在學(xué)術(shù)方面，第二種是在戰(zhàn)事方面，第三種是在航行方面；并由此又引起難以數(shù)計的變化來：竟至任何教派、任何帝國、任何星辰對人類事務(wù)的影響都無過于這些機(jī)械性的發(fā)現(xiàn)了”。馬克思評論說，“火藥、指南針、印刷術(shù)——這是預(yù)告資產(chǎn)階級社會到來的三大發(fā)明?；鹚幇羊T士階層炸得粉碎，指南針打開了世界市場并建立了殖民地，而印刷術(shù)則變成了新教的工具，總的來說變成了科學(xué)復(fù)興的手段，變成對精神發(fā)展創(chuàng)造必要前提的最強(qiáng)大的杠桿?！笨梢哉f，中國的發(fā)明創(chuàng)造實實在在推動了科技和生產(chǎn)力的進(jìn)步，具有無可估量的創(chuàng)新性價值。

而中國在近代的落后，其中一個原因就是不再具有發(fā)明創(chuàng)新的能力?！翱登⑹馈钡闹袊幍钠鋵嵤恰奥淙盏妮x煌”。當(dāng)科學(xué)革命席卷歐洲，科學(xué)家、技術(shù)家、實驗家如雨后春筍般涌現(xiàn)，1733年凱伊發(fā)明的飛梭和1764年哈格里夫斯發(fā)明的手搖紡織機(jī)使得紡織效率提高了幾十倍，1769年瓦特發(fā)明的單動式蒸汽機(jī)和1807年美國人富爾頓制造的輪船、1814年英國人斯蒂芬孫發(fā)明的蒸汽機(jī)車使人類的勞動生產(chǎn)率成數(shù)十倍提高之時，清朝的“英明君主”們則妄自尊大，滿足現(xiàn)狀，限制工商業(yè)，蔑視科技，導(dǎo)致中國終于上演了馬克思所說的“奇異的悲歌”——“一個人口幾乎占人類三分之一的大帝國，不顧時勢，安于現(xiàn)狀，人為地隔絕于世并因此竭力以天朝盡善盡美的幻想自欺。這樣一個帝國注定最后要在一場殊死的決斗中被打垮”。

當(dāng)我們回顧一部商業(yè)史的時候，也會看到，雖然有少部分學(xué)者把企業(yè)家才能和“發(fā)現(xiàn)潛在利潤機(jī)會”關(guān)聯(lián)在一起，因此對“套利”（對同一時間內(nèi)存在價格差異的不同市場進(jìn)行協(xié)調(diào)交易）、“投機(jī)”（發(fā)現(xiàn)不同時間不同市場間的交易利潤機(jī)會）并不否定，但是，絕大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為，企業(yè)家最重要的活動是創(chuàng)新，也就是通過新的生產(chǎn)方法、組織方法的運(yùn)用，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。度量企業(yè)家的價值，最主要的是看他們是用什么樣的方式，組織要素資源，通過創(chuàng)新、管理、運(yùn)營，為消費(fèi)者和社會創(chuàng)造出怎樣的價值。

對商業(yè)界來說，機(jī)會是重要的，把握機(jī)會的能力是重要的，但是，如果不是把機(jī)會和價值創(chuàng)新聯(lián)系在一起，如果沒有堅定的價值觀和系統(tǒng)管理能力，一味陷入機(jī)會主義、投機(jī)主義，其對經(jīng)濟(jì)和社會的影響，在很大程度上都是破壞性的。

中國經(jīng)濟(jì)的繁榮，必須立足于價值創(chuàng)新之上；中國對世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，過去是依靠性價比很高的“中國制造”，未來則還要加上“中國創(chuàng)造”。這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變過程，其實就是一個通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各種創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更高價值的過程。改革開放以來中國出現(xiàn)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，也都是價值創(chuàng)新方面的領(lǐng)先者和創(chuàng)造者。

中國要建設(shè)創(chuàng)新型國家，科教興國，實干興國，這是一個基本的方向。中央把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，含義是深刻的。如果沒有科技進(jìn)步與創(chuàng)新，不能提供新的價值，包括優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境，以及經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展等目標(biāo)的實現(xiàn)，談何容易？

在人類邁向經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的過程中，有兩條相互連接的主線，一是創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)的商品化、社會化應(yīng)用，一是企業(yè)組織與管理、商業(yè)模式與形態(tài)的不斷變革，兩者互相促進(jìn)。正是企業(yè)家們把瓦特、愛迪生、貝爾們的發(fā)明投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，從蒸汽機(jī)、電力、收音機(jī)、電視機(jī)到個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)一直是科技創(chuàng)新的主體。IBM旗下的沃頓研究中心先后有五位諾貝爾獎得主(Esaki、Binnig、Rohrer、Bednorz、Muller)，朗訊的貝爾實驗室曾六獲諾貝爾獎。在歐洲和日本，舉凡那些備受尊重、基業(yè)長青的公司，都曾在創(chuàng)新（無論是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新）方面取得過突出的成就。

中國能否在未來的全球經(jīng)濟(jì)中，真正實現(xiàn)偉大復(fù)興，一個重要指標(biāo)可能就是我們能否再次為人類貢獻(xiàn)新的重大發(fā)明，并且產(chǎn)生一大批世界級的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們需要越來越多的中國企業(yè)家立足于創(chuàng)新，把創(chuàng)新變成一種堅定的信仰和追求。

只有建立大的視野，我們才能遠(yuǎn)見未來，腳踏實地，扎實創(chuàng)造，奮發(fā)有為，而充滿復(fù)雜的2010年也才能走出“收收放放”的歷史循環(huán)，成為中國經(jīng)濟(jì)的新起點。