“小家電的江湖，要比大家電更為復(fù)雜。”一位在國內(nèi)小家電市場打拼了15年的李老板告訴《中國企業(yè)報》記者。

李老板最早是廣東一家電飯鍋企業(yè)的業(yè)務(wù)員，后來看到電飯鍋的市場商機巨大，于是找了幾個合伙人，組建了一個手工作坊，貼牌生產(chǎn)某品牌電飯鍋，但沒有建立自己的品牌。從電飯鍋起家，李老板又先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)過電磁爐、飲水機、取暖器、加濕器、豆?jié){機、干衣機等多個階段性的熱門產(chǎn)品。目前，李老板已經(jīng)決定從小家電收手不干，轉(zhuǎn)做太陽能熱水器。

多年來，小家電產(chǎn)品種類多、市場空間大、進入門檻低、價格透明度低，是很多謀利者、投機者逐利的天堂。同時，由于中國廣闊的農(nóng)村市場分散、需求巨大，且對于價格認(rèn)知度高，這也直接給眾多劣質(zhì)、假冒小家電提供了市場空間。

很多人和企業(yè)，未能堅守企業(yè)發(fā)展的道德底線和社會生存的價值底線，成為小家電市場的匆匆過客和利益掠奪者。擁有了巨大市場商機的小家電產(chǎn)業(yè)，卻遲遲無法發(fā)展成為與大家電比肩的領(lǐng)域。特別是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式、競爭規(guī)則等方面，小家電業(yè)都缺少體系，成為有“商機沒商道”的奇怪領(lǐng)域。

擁有100多個產(chǎn)品種類、市場容量高達1500億元的小家電市場，國內(nèi)頗具影響力的小家電企業(yè)卻不足15家，而企業(yè)的產(chǎn)品線能覆蓋30%以上品類的企業(yè)不超過5家，小家電業(yè)務(wù)銷售收入超100億元的企業(yè)不超過3家?？梢哉f，未來小家電產(chǎn)業(yè)要走的道路還很漫長。

根據(jù)美的日電集團日前對外公布的數(shù)據(jù)顯示，美的所有小家電業(yè)務(wù)的銷售收入可達到300億元。但如何將完成對100多類小家電的全面覆蓋，如何協(xié)調(diào)各類小家電的銷售淡旺季，如何構(gòu)建面向100多類小家電的營銷體系和網(wǎng)絡(luò)布局，這些都是以美的為首的小家電企業(yè)待解的難題。

寧波賽特斯電器有限公司是近年來在國內(nèi)小家電市場上快速崛起的一家企業(yè)，其飲水機加取暖器的產(chǎn)品線布局從一開始就解決了很多單一小家電企業(yè)銷售淡旺季的難題，冬天做取暖器、夏天做飲水機，兩相得宜。更為重要的是，企業(yè)創(chuàng)始人霍通恩還具有清晰的“打造自主品牌”理念，雖然也為同行做代工，但卻一定要打造自己的品牌。為此，賽特斯成為國內(nèi)小家電行業(yè)中惟一發(fā)力上海世博會營銷的企業(yè)，也為同行和后進者樹立了一套模式。

事實上，打造自有品牌，就意味著企業(yè)要立足長遠、拒絕短期投機和謀利。這對于許多小家電企業(yè)負責(zé)人而言，并不是一件可以很快決定的事情。

相反，由于長期習(xí)慣了加工貼牌、習(xí)慣了投機取巧，甚至還僥幸偷工減料，讓很多小家電企業(yè)形成了“只求生存不求發(fā)展”、“只求利益不求品牌”、“只顧賺錢忽視責(zé)任”等意識，多年來困擾著國內(nèi)小家電業(yè)發(fā)展擴張。

不過，近年來隨著微波爐、電磁爐、豆?jié){機等一批小家電產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)了寡頭壟斷的格局，這也間接提高了行業(yè)進入門檻，規(guī)范了行業(yè)競爭秩序，直接將一些利益投資者拒之行業(yè)之外。格蘭仕、美的、九陽也陸續(xù)成長為行業(yè)的佼佼者。

未來，國內(nèi)小家電市場是否會參照上述產(chǎn)品市場競爭的特點，通過大企業(yè)對市場集中度的提升、逐步成開寡頭市場的發(fā)展態(tài)勢？這一問題有待相關(guān)企業(yè)來破解，不過美的已經(jīng)在多個小家電產(chǎn)品上呈現(xiàn)了全面領(lǐng)跑的格局，這會引發(fā)其它企業(yè)的快速跟進，并通過加速競爭、市場洗牌從而引領(lǐng)全新的市場競爭格局。

當(dāng)前，國內(nèi)小家電市場已經(jīng)陸續(xù)在一些產(chǎn)品種類開始洗牌，未來強勢企業(yè)更多地會清理門戶，最終這將會推動行業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場發(fā)展。