搜狐財經(jīng)訊 復(fù)蘇已成當前世界經(jīng)濟主要特點，但同時也出現(xiàn)復(fù)蘇減弱跡象。避免經(jīng)濟二 次探底、推動經(jīng)濟可持續(xù)增長已成國際的共同期盼。 9月13-15日，2010夏季達沃斯論壇在天 津召開，來自各國的超過1500名代表將一起探討“可持續(xù)增長”。以下是搜狐財經(jīng)的報道：

杜克公司的總裁兼董事長兼CEO詹姆斯-E-羅杰斯：

煤氣化

核電站的重中之重是安全

我是杜克公司的總裁兼董事長兼CEO，我們公司是最大的發(fā)電公司之一，我們在南美也有工廠。主要是水力發(fā)電，我們這家公司的宗旨就是希望能夠領(lǐng)導(dǎo)人們生活的方式，特別在炭排放法案當中，在過去幾年我們面臨很大的障礙，有些問題沒有得到解決。最重要一點我們公司完全進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，重新設(shè)定自己的議程，我們現(xiàn)在正在建立世界上能效最高的煤氣電話的工廠。我們還投資在太陽能，投資在風(fēng)能以及所有的各種能夠發(fā)電的替代能源方面，我們認為擴展的產(chǎn)品組合是至關(guān)重要的。

如何優(yōu)化裝備，實現(xiàn)企業(yè)本身轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？首先最重要的是我們所處的行業(yè)當中，大家重中之重是安全，我們是美國第三大核電站的運營商，對我們來說安全是重中之重。每個人只要在我們核電廠工作，永遠放在第一位的就是安全。同時我們也是一家企業(yè)，在我們企業(yè)文化當中，有一個植入的因素，就是就這樣的問題，那就是我們?nèi)绾伟芽沙掷m(xù)發(fā)展植入到我們企業(yè)當中，并且把可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變成為我們的企業(yè)文化的不可或缺的組成部分，這樣我們做的每個決定，采取的每個行動都要符合我們的可持續(xù)發(fā)展的目標。這就是我們公司所做的，就是把可持續(xù)發(fā)展植入到我們的文化當中，就像我們對安全的重視一樣。

把可持續(xù)發(fā)展植入到企業(yè)文化當中

我們制定了一個可持續(xù)發(fā)展的項目，比如你做的每個決定，采取的每個行動，都必須要能夠回答四個問題。第一個問題，就是你的大的圖景，宏觀的考慮，你的這個決定在財務(wù)上，環(huán)保上會帶來什么樣的后果，未來的經(jīng)濟可行性如何。這幾個方方面面是如何互動的，如何配置在一起的。第二個要問的問題就是效率，你做這樣的決定是不是代表了一種最有效的方法，是不是能夠有效地利用我們有限的資源，是不是能夠少用原材料，少用能源，少用水來達到同樣的目的，并且有這樣的需求，我們要盡可能的高效。有沒有一些方式能夠從其他的角度來幫助我們實現(xiàn)目標。第三就是平衡。也就是我們是否能夠平衡地球、利潤以及人類的權(quán)利，我們是否通過我們的行動或者決定帶來共贏的局面。最后一點可能也是最重要的，也是之前發(fā)言人提到的，那就是我們這個決定是否是有利于長期發(fā)展的決定還是說是一個僅利于短期發(fā)展的決定，為什么要強調(diào)這一點呢？就是我們認為有一些子孫后代的利益必須考慮，子孫后代在審視我們今天決定的時候，是否會認同我們的決定，是否會覺得我們今天做出的正確決定，在以后也是正確的。所以如果大家在我們的網(wǎng)站上會看到有一個叫杜比能源公司的做法，每個領(lǐng)導(dǎo)者，每個公司的員工都是使用我們這種標準來做出決定。同時我們不僅僅做這一點，我們也希望能夠深深地嵌入到公司員工心理當中，所以我讓他們制定的是個人可持續(xù)發(fā)展的項目，包括在家里，他們會做一些什么，在家里會采取什么樣的行動，來遵守剛才提到的原則。更重要的是能夠體驗我們剛才所提到的所有的觀點。關(guān)鍵一點，像我們這樣大企業(yè)，在做每一個決定的時候，都能夠考慮到可持續(xù)發(fā)展，都能夠提出一些真正的問題和現(xiàn)實的回答，同時也能夠?qū)⑦@種理念深深地嵌入到我們的文化以及我們的安全的文化理念當中，而且我們的確讓事情有所變化。

您剛才提到有關(guān)優(yōu)化的問題，我們不是售出一般的產(chǎn)品，而相反我們在不斷地優(yōu)化電能的使用，同時也能夠去理解，把不同的設(shè)備，不同的客戶使用的設(shè)備結(jié)合在一起的好處，也就是通過我們的軟件，能夠不斷地優(yōu)化使用。對于我來說，這就是一個新的不斷發(fā)展的商業(yè)模式。剛才我提到的四個問題的時候，我們的答案將會是確保每一個問題都能夠得到回答。

公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則

盡管一些事情對人們有好處，但是人們會有一些阻力，有一些抗拒。所以在某種意義上，公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，坦率地說，我們不能夠讓所有人的行為都發(fā)生變化，但是我們正在努力地改變公司文化，剛才我提到的安全的例子，我們還會有一些工業(yè)事故，但是現(xiàn)實是要花很長的時間才能夠把這個理念嵌入到文化當中。

像美國的電力價格，在過去50年當中保持不變，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。如果看一下未來的20年，實際的電價將會增加因為一些舊的火力廠將會淘汰，我們會用點燃器發(fā)電廠，或者核能、太陽和風(fēng)能取代火電廠，因此價格會上漲。因此將我們這種轉(zhuǎn)型所帶來的風(fēng)險是我們必須要承受的。因為最后當你進行監(jiān)管的時候，如果電價在上升，你可以看到可能會減少都是回報，而且?guī)淼挠绊懯窍喈攪乐?。給大家舉個例子，我們是美國最先建立煤氣化工廠的公司，我們開始用的GE公司的技術(shù)，我們覺得只需要花20億美元，但是我們花了28億美元，我們風(fēng)險在于額外的8億美元，目前還沒有決定這部分的投資是否能夠得到回報。但是我們冒了這個風(fēng)險希望能夠推動技術(shù)的升級。同時我們也能夠利用現(xiàn)有的煤，美國的煤資源也是相當?shù)刎S富，但是這還是風(fēng)險，我們也已經(jīng)承擔了這個風(fēng)險，而且我們是冒著額外投資的風(fēng)險。美國的一些議員也不知道是否會存在什么樣的風(fēng)險。

水將會是21世紀的石油

我們沒有人提到水的問題以及在減少二氧化碳排放當中水發(fā)揮的作用，水將會是21世紀的石油，因為我們面臨著全世界缺水的挑戰(zhàn)，那么實際上所有的水的問題都是具有高度的本地性的，我們看到在我們國家當中也有多個地方經(jīng)歷了和水有關(guān)的問題。所以將來這個問題會越來越嚴重，我們公司每年是回收利用40億加侖水，而且而且有一部分做成蒸汽，得到了重復(fù)利用，所以水資源的利用對我們來說是非常重大的問題。剛才說了美國是世界上第一大出口國，我們出口的糧食和食品種出來是消耗很多水，很多人消耗食品的時候并沒有想到背后的水。

我們談電動車或者混合插電式的汽車，我們必須要找到一種方法來克服對于石油的依賴。我來做一個數(shù)學(xué)吧。我們的系統(tǒng)是按照峰值的容量來設(shè)計的，我們可以在半夜三更的時候為幾百萬輛汽車充電，同時也不會去產(chǎn)生用電的高峰，因為是半夜。另外在美國如果你用的是燃煤電廠的電給汽車充電的，那么它的成本比每加侖的汽油要更低。但如果是夜間，就像用的是核電站的電，而且是零排放的話，你用這個電無論是上游還是下游使用的都是綠色的電。

我覺得在美國，我們已經(jīng)放開電價了，有些州走在前面，在電價放開之后，在高度歸管的垂直型的市場當中，更容易去建立起新的發(fā)電技術(shù)和發(fā)電能力，比如想建核電站，想用可再生能源發(fā)電，如果想用插電式的能源，一個高度歸管，嚴格監(jiān)管的垂直市場更加容易推出新的技術(shù)，包括價格也是得到了保護。在一個放開的或者是自由化的市場當中，發(fā)展就沒有那么快，比方說以美國為例，我們就沒有新建燃煤電廠，也沒有新建多少核電站，要新建電廠，更容易在高度歸管的市場當中去實現(xiàn)。我們看到在這個領(lǐng)域，最新的進展都是在管制下的市場當中實現(xiàn)的。

繁榮需要電氣化的普及與可持續(xù)

我從不同的角度來回答這個問題，請你回顧到1900年時候的美國，如果當時你去克利夫蘭這些城市，這些城市亂七八糟，到處都在燒煤，燒木材，當時1900年的時候，美國電氣化的程度既沒有足夠的規(guī)模，也沒有足夠的可靠性，也沒有足夠合理的成本。但是大家已經(jīng)忘記了美國社會電氣化之前美國的城市有多臟，但是后來我們清理干凈了，也就是說在繁榮和電氣化之間，這兩者之間的關(guān)系是密不可分的，無論在中國，還是在印度，如果我們希望我們的經(jīng)濟都能夠可持續(xù)發(fā)展的話，我們必須要創(chuàng)造繁榮，而創(chuàng)造繁榮的唯一一種方法就是讓每個人都能夠用上電，能夠?qū)崿F(xiàn)用電的全社會的普及。所以當我們在考慮可持續(xù)性的時候，從這個角度來看的話，可能在有一個階段當中我們要做出此消彼漲的取舍，并沒有哪個解決方案是完美的。如果往回回顧一百年的話，美國今天的環(huán)境和當年開始電氣化之初的環(huán)境清楚得多，而且今天我們公司在過去十年當中花了50億美元，對我們已有的設(shè)備改裝，減少氮氧化物的排放，這樣使美國變得越來越清潔，所以整個國家的電氣化是一項非常重要的工作，我們絕對不能忽視，工業(yè)化國家已經(jīng)實現(xiàn)了電氣化的普及，我們應(yīng)該幫助其他國家也去實現(xiàn)普及的電氣化。

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