羊城晚報訊 在眾多的并購中，必和必拓欲對加拿大鉀肥公司Potash的敵意收購或最引國人關(guān)注———在必和必拓提出此次收購方案前，加拿大鉀肥從2005年開始就通過直接入股中國最大的鉀肥進口企業(yè)中化化肥、間接入股中國最大的鉀肥生產(chǎn)企業(yè)鹽湖鉀肥，對中國這個世界上最大的鉀肥消費市場進行了精密的部署。一旦必和必拓收購加拿大鉀肥取得成功，必和必拓將牢牢地掌握著世界鉀肥的定價權(quán)。

在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，中國企業(yè)和市場就這樣不可避免地被席卷于并購浪潮中，伴隨著中國總體經(jīng)濟實力躍升至全球第二位，中資企業(yè)也在這場并購浪潮中激流勇進。據(jù)稱，在參與加拿大鉀肥公司的爭奪中，中國企業(yè)和印度企業(yè)也將加入戰(zhàn)局，與必和必拓直接較量。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年中國企業(yè)跨國并購較2009年上半年增加了五成。普華永道預(yù)計，并購交易活動在下半年和2011年會繼續(xù)蓬勃發(fā)展。中國海外并購的另一個特點是交易金額正在大幅增加，2010年上半年7宗海外并購交易金額超過10億美元，而去年同期僅為3宗。

摩根大通大中華區(qū)并購業(yè)務(wù)主管顧宏地表示，“從2010年至今，在收購買方國家的排名中，中國以740億美元的交易額名列第二，美國以3160億美元位列第一?！睂Υ?，廣東商學(xué)院國民經(jīng)濟研究中心武一教授在接受羊城晚報記者采訪時認為，中國跨國并購交易額排名第二是很正常的一個表現(xiàn)，因為我們很多國有企業(yè)進行海外并購都是交易額極其巨大的，它們主要的目的多是購買一些不可再生的資源，如鐵礦石、石油等，這是一種國家戰(zhàn)略部署。

事實上，現(xiàn)今中國企業(yè)走出國門的大手筆并購，除了人們習(xí)以為常的國家戰(zhàn)略，民營企業(yè)的壯大正帶來嶄新的氣象，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試收購制造類、高科技類的企業(yè)，甚至涉足生產(chǎn)流程、品牌等無形資產(chǎn)。浙江民企吉利集團以18億美元收購號稱世界上最安全的汽車制造商沃爾沃就成為2010年中國企業(yè)跨國并購最大亮點。

值得注意的是，當(dāng)前中國企業(yè)的并購已從單一的市場邁向全球各個角落———2006年，中國的收購目標中75%在亞太地區(qū)，24%在中東和非洲，但是到2010年上半年，整個目標收購公司的區(qū)域分布已非常廣，除了亞洲之外(59%)，14%在拉美，14%在歐洲、中東和非洲，還有13%在北美。