8月6日的“科學(xué)發(fā)展-國企責任重慶論壇”上，國務(wù)院國資委副主任邵寧力挺重慶國企改革經(jīng)驗。他表示，經(jīng)過10多年的艱難改革，重慶國企發(fā)生了巨大變化，為全國探索出了重要經(jīng)驗，值得研究和總結(jié)。

邵寧說，“10多年以前，我經(jīng)常光顧重慶，當時到重慶目的只有一個，那就是幫助重慶這座老工業(yè)城市的國企走出困境。作為西部老工業(yè)城市，重慶國企曾經(jīng)布局過寬、戰(zhàn)線太長、包袱沉重。之后重慶打響了國企改革攻堅戰(zhàn)，通過實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，讓一大批定位不準、包袱沉重、資不抵債的困難企業(yè)退出了市場。“在整個工作期間，重慶有88家國有大中型困難企業(yè)破產(chǎn)退出，安置職工28.7萬人，這是一次規(guī)模空前的結(jié)構(gòu)調(diào)整。”他認為，采取這樣改革后，重慶國企的戰(zhàn)線大大收縮，國有資源配置更加集中，消除了國有經(jīng)濟發(fā)展的障礙。

邵寧表示，重慶推動國企改革的經(jīng)驗值得全國借鑒，重慶在全國率先組建、并成功運作國有資產(chǎn)重組的經(jīng)營平臺。通過成立渝富公司，用市場化的手段集中處理大量的不良債務(wù)，通過土地、資產(chǎn)、人員的分離，加快企業(yè)破產(chǎn)和調(diào)整的進度，有效地盤活利用了企業(yè)資源，妥善地安置了職工，被外界稱之為渝富模式。重慶充分利用資本市場，推進國有企業(yè)的改革和重組。正在重組的企業(yè)，以改制和上市為目標，同時明確了在今后幾年，要將適合上市的公司全部推向上市。在水、電、氣、通訊、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，重慶通過組建幾大國有投資公司，集中多個渠道分散的資金作為資本金，進行了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，超前實現(xiàn)了市政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標，使重慶經(jīng)濟社會發(fā)展的硬環(huán)境得以大大改善。

8月6日的“科學(xué)發(fā)展-國企責任重慶論壇”上，國務(wù)院國資委副主任邵寧力挺重慶國企改革經(jīng)驗。他表示，經(jīng)過10多年的艱難改革，重慶國企發(fā)生了巨大變化，為全國探索出了重要經(jīng)驗，值得研究和總結(jié)。

邵寧說，“10多年以前，我經(jīng)常光顧重慶，當時到重慶目的只有一個，那就是幫助重慶這座老工業(yè)城市的國企走出困境。作為西部老工業(yè)城市，重慶國企曾經(jīng)布局過寬、戰(zhàn)線太長、包袱沉重。之后重慶打響了國企改革攻堅戰(zhàn)，通過實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，讓一大批定位不準、包袱沉重、資不抵債的困難企業(yè)退出了市場。“在整個工作期間，重慶有88家國有大中型困難企業(yè)破產(chǎn)退出，安置職工28.7萬人，這是一次規(guī)?？涨暗慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整?！彼J為，采取這樣改革后，重慶國企的戰(zhàn)線大大收縮，國有資源配置更加集中，消除了國有經(jīng)濟發(fā)展的障礙。

邵寧表示，重慶推動國企改革的經(jīng)驗值得全國借鑒，重慶在全國率先組建、并成功運作國有資產(chǎn)重組的經(jīng)營平臺。通過成立渝富公司，用市場化的手段集中處理大量的不良債務(wù)，通過土地、資產(chǎn)、人員的分離，加快企業(yè)破產(chǎn)和調(diào)整的進度，有效地盤活利用了企業(yè)資源，妥善地安置了職工，被外界稱之為渝富模式。重慶充分利用資本市場，推進國有企業(yè)的改革和重組。正在重組的企業(yè)，以改制和上市為目標，同時明確了在今后幾年，要將適合上市的公司全部推向上市。在水、電、氣、通訊、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，重慶通過組建幾大國有投資公司，集中多個渠道分散的資金作為資本金，進行了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，超前實現(xiàn)了市政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標，使重慶經(jīng)濟社會發(fā)展的硬環(huán)境得以大大改善。