武鋼發(fā)言人白方對《中國企業(yè)家》記者表示:“鑒于武鋼海外戰(zhàn)略2009年剛剛起步，從經(jīng)濟意義上看來目前效益尚不明顯，關(guān)鍵還是一種平等談判機制的建立，武鋼可以通過這種方式對世界礦商巨頭說‘不’?！?/p>

8月8日晚，武鋼在寧波北侖港成功收獲實施海外資源戰(zhàn)略以來的第一船權(quán)益礦。截至發(fā)稿，這批來自巴西MMX公司的16萬2千噸鐵精礦正在港口裝卸倒運，預(yù)計8月15日將抵達(dá)武漢。

MMX乃巴西EBX集團的下屬公司，武鋼于2009年11月30日出資4億美元成為其第二大股東，獲得該公司鐵礦石產(chǎn)品權(quán)益，并參與技術(shù)和運營管理。

武鋼2009年在海外對于鐵礦石資源的頻繁出手，正陸續(xù)斬獲收益。一個月后，由加拿大CLM公司裝運的16萬噸鐵礦也即將抵達(dá)北侖港，借助“國外港口—北侖港—水水聯(lián)運進(jìn)長江”的物流主線路，為地處長江中游的武鋼補給“糧倉”，其背后國際鐵礦石議價的“中國模式”正日悉清晰。

按照傳統(tǒng)的國際鐵礦石談判機制，鋼廠每年年底便開始就第二年的長協(xié)礦價格與礦商進(jìn)行談判，礦商自第二年4月1日開始，依照談定的長協(xié)價供貨。作為全球鐵礦石的最大買家，中國在鐵礦石議價方面相對于力拓、必和必拓、淡水河谷的壟斷優(yōu)勢，常年處于失語狀態(tài)?；仡?009年以來的鐵礦石談判，從三大礦商從去年末放風(fēng)漲15％—20％，到年初喊出30％—40％的增幅，再到90％—100％的層層加碼，中國并未與其達(dá)成任何協(xié)議，部分擁有長協(xié)礦的國內(nèi)鋼廠已經(jīng)被迫倒戈，接受與日韓鋼企待遇相同的季度議價機制，意味著中國整個鋼鐵行業(yè)2010年或為此多付出超過千億元的成本。

三大礦商單方面加價、篡改貿(mào)易規(guī)則背后，是國內(nèi)鋼企普遍面臨的鐵礦石資源瓶頸。在過去一年中，受制于自有礦貧乏的武鋼開始頻頻出手，開始了在南北美洲、澳洲的一系列找礦行動，一年內(nèi)鎖定礦石30億噸，力求在鐵礦石原料供應(yīng)上實現(xiàn)自給自足。

2009年初，武鋼以現(xiàn)金和技術(shù)入股，占有馬達(dá)加斯加Bek-isopa礦區(qū)面積約287平方公里的礦產(chǎn)勘探及開采權(quán)60％的股份。目前該項目已獲得馬達(dá)加斯加政府支持，鐵礦石儲量約5.8億噸。

2009年4月，武鋼與加拿大CLM公司簽訂協(xié)議，購買該上市公司股份并獲得bloom lake項目的權(quán)益。7月20日，武鋼斥資2.4億美元，完成與CLM的股權(quán)交割，成為CLM最大股東，合作開發(fā)3個礦區(qū)，總資源量達(dá)到23億噸。武鋼可獲得400萬噸/年的高品位鐵精礦。

2009年6月，武鋼與澳大利亞礦業(yè)公司W(wǎng)PG簽署合作協(xié)議，成為WPG公司第二大股東，擁有一名董事席位，并與其合資開發(fā)位于南澳大利亞中部的一處礦產(chǎn)。

縱觀上述武鋼參股海外礦企的動作，均以參與管理、成立合資企業(yè)直接參與開發(fā)勘探為特征，為今后的鐵礦石議價爭取到談判的權(quán)利，入股的投資收益亦可獲對沖掉成本上升的風(fēng)險。不容否認(rèn)，三大礦商當(dāng)下正在極力促成鐵礦石現(xiàn)貨交易機制的形成，淡水河谷于年初已經(jīng)提出將廢除長協(xié)年度定價機制，必和必拓則在7月份發(fā)布在2009財年報中透露，2010財年除了39％的西澳鐵礦石項目以濕公噸計算的出貨量還依據(jù)年度協(xié)議進(jìn)行定價以外，其余均以短期價格的形式銷售，此外，焦煤的定價也將按照這種定價方式進(jìn)行。

“鑒于武鋼海外戰(zhàn)略2009年剛剛起步，從經(jīng)濟意義上看來目前效益尚不明顯，關(guān)鍵還是一種平等談判機制的建立，武鋼可以通過這種方式對世界礦商巨頭說‘不’?！蔽滗摪l(fā)言人白方對《中國企業(yè)家》記者表示。對于國內(nèi)尚處于鐵礦石議價糾結(jié)的大小鋼企而言，武鋼開啟的議價模式無疑具有借鑒意義。