“我已經(jīng)在別人這里打工，到這個公司已經(jīng)4個月了，還沒有跳槽呢！”剛畢業(yè)不久的黃啟立這樣調侃道。

2009年初，黃啟立創(chuàng)業(yè)故事曾被作為典型。如今，這個一度名聲鵲起的大學生創(chuàng)業(yè)典型，已經(jīng)悄悄放棄了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。

在共青團杭州市委、杭州大學生創(chuàng)業(yè)俱樂部與浙江財經(jīng)學院東方學院的共同合作下，于今年5月啟動了“杭城創(chuàng)業(yè)企業(yè)系列”主題調研活動，近日一組調研數(shù)據(jù)火熱出爐。其中引人注目的是，三成大學生創(chuàng)業(yè)一年后撞上“新秀墻”。

以實地走訪、電話連線等方式調研了杭州105家大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中83家是去年參與調研的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對這83家企業(yè)的回訪顯示，40家正常運營；已轉行的9家；倒閉7家；無人接聽8家；無效樣本19家(電話是接通了，但拒絕告之情況，無法判斷企業(yè)目前狀況).

值得一提的是，采訪團在走訪中觀察到：有27家企業(yè)由于各種原因回避采訪或無法采訪到，依據(jù)采訪團推測，這些企業(yè)中的大部分可能接近倒閉或已經(jīng)停止營業(yè)，所以破產(chǎn)企業(yè)的比重還不止8%。

杭州市創(chuàng)投中心主任孫鑄環(huán)說，大學生創(chuàng)業(yè)若想取得佳績，必須在創(chuàng)業(yè)前就找準定位，了解自己的興趣志向是否真正在于創(chuàng)業(yè)，還是一時心頭熱。只有確定了前進的方向，才能成為奮斗的動力。

美國賓夕法尼亞大學沃端商學院畢業(yè)生，現(xiàn)任德同資本副總裁的余亦武先生也結合多年的經(jīng)商經(jīng)驗說：“真正適合創(chuàng)業(yè)的大學生應是思維活躍性不受拘束、有夢想、有奮斗激情的，而那些單純不喜歡工作選擇去創(chuàng)業(yè)的人，往往會在這條道路上慘敗的。”

樣本解剖

2008年10月18日，在經(jīng)過對國內市場一年多的跟蹤考察與深入研究后，還在大學讀書的黃啟立成立了一家公司，名字很有創(chuàng)意——薩尼天氣生活館，志向也很遠大——專業(yè)從事氣象消費品研發(fā)、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)。

頭看天，腳必須落地，小黃懂，所以一開始以出售跟天氣變化有關的商品，如雨傘，雨靴，太陽鏡等，運營模式是實體店鋪、郵購、網(wǎng)購三者結合。

黃啟立創(chuàng)業(yè)前拜讀過不少創(chuàng)業(yè)失敗案例，市場調研也做得很仔細，他的目標很明確，希望他的商品能減少因為天氣變化給日常生活帶來的不便，提供個性化定制服務。

商店設計精巧、色彩炫目，一開始就吸引了不少白領，經(jīng)營不到兩個月，商店的營業(yè)額就超過了兩萬元。

在他背后，還有導師林東(杭州綠盛集團董事長，小編注)和一支優(yōu)秀的團隊。

然而，經(jīng)營不到一年后，黃啟立決定暫停經(jīng)營。

有團隊、有人支持、模式創(chuàng)新、開頭銷售也不錯，對于很多大學生創(chuàng)業(yè)者來說，這真是一個很不錯的開始。

但真正操作的時候，黃啟立才發(fā)現(xiàn)，市場的脾氣還是沒摸透。公司從一開始就偏離了原來的定位，最后變成了一個小百貨的銷售店，又沒有進貨渠道優(yōu)勢，之前希望能夠為個人定制“氣候用品”，根本就沒辦法操作。

黃啟立最近還在思考這個問題，這次他清楚地認識到其實是在開始就把目標顧客定得太狹隘了，以至于后來出現(xiàn)定位模糊等一系列問題。還有一個就是由于自己經(jīng)驗、資金等不足，要達到連鎖經(jīng)營步履維艱，“其實是急于求成，沒有耐心。”小黃坦言。

如今，黃啟立已在寧波三江購物俱樂部股份有限公司工作了4個月，并做了商場主管。他對這份工作充滿了熱情。

“我想先在三江購物歷練一段時間，等到時機成熟，繼續(xù)我的創(chuàng)業(yè)之路。”黃啟立說，失敗過一次，才會更小心，無畏是好事，但無知無畏卻不一定是好事。創(chuàng)業(yè)之前必須做好充足的準備，包括資金、經(jīng)驗、人脈等，目標明確，定位清晰，創(chuàng)業(yè)過程中擺正心態(tài)，勇于創(chuàng)新挑戰(zhàn)，腳踏實地向目標前進，切忌搖擺不定。他相信只要堅持不懈，總有一天努力和成績會被認可，屬于自己的掌聲也終會響起。